Анализ плотности конкурентной среды

Конкуренция является неотъемлемой составляющей современной экономической среды. Под конкуренцией следует понимать прежде всего соперничество субъектов рыночных отношений за наилучшие условия коммерческой деятельности. С более глобальной точки зрения конкуренция определяется, как борьба за покупателя. Именно поэтому все аспекты конкурентной среды и конкурентные преимущества представляют собой принципиальные показатели, по которым одна компания может быть отличена от другой, которые позволяют обратить на себя внимание клиентов.
Если современная компания не производит анализ конкурентной среды, а таких, сегодня несмотря ни на что достаточно много, в таком случае она сталкивается с рядом вопросов в принятии маркетинговых решений. Особо широко распространена такая ошибка для стартапов.
На сегодняшний день существует две важнейшие аксиомы в анализе конкурентной среды, которые применяются буквально для всех видов бизнеса, это:
знание потенциального потребителя и его ценностей с последующим анализом этой информации;
знание конкурентов, их слабых и сильных сторон и последующий анализ данной информации.
Ведь неслучайно маркетологами было введено в обиход такое понятие, как «конкурентная война» в конкурентной среде, поскольку конкуренция, осуществляемая современными компаниями, довольно близка к военным действиям. Так, существует так называемая разведка, аналитика, проработка стратегии и тактики отвоевывания и закрепления своих позиций в определенном рыночном сегменте. Следует также различать атакующие и оборонительные действия, глобальное наблюдение за противником и диверсию. В наше время соперники в рыночной среде далеко не всегда находятся в состоянии противостояния друг с другом, однако, следует всегда иметь точно представление о том, есть ли на рынке кто-то, кто занимается деятельностью, близкой к твоей

. Посредством оценки и анализа конкурентной среды может быть смоделирована схема роста бизнеса, определены его ключевые цели и ориентиры.
Итак, проведенный анализ позволяет сказать о том, что конкурентная среда – это прежде всего, сложившаяся ситуация, в рамках которой производители товаров и услуг находятся в состоянии борьбы за потребителей, поставщиков, партнеров и преобладающее положение на рынке. При этом, конкурентное окружение компаний постоянно меняется и не носит константный характер. Малые и средние производители имеют, как правило, более чем одного конкурента на конкретной рыночной доле. В таком случае потребитель не видит особой разницы в товарах от конкурирующих предприятий.
Количество конкурирующих резидентов определяется прежде всего уровнем развитости рынка. Для стадии внедрения характерно небольшое количество компаний, которые занимаются продвижением новой продукции. Рыночная экспансия обуславливает увеличение конкурирующих предприятий, вплоть до зрелого рынка. После этого начинается активное вытеснение конкурентов. Причем данный процесс заметно прогрессирует, когда наступает стадия насыщенности рынка.
Одним из важнейших показателей, который позволяет оценить степень монополизации рынка, является индекс Херфиндаля-Хиршмана. Он определяется, как сумма квадратов процентных долей рынка, которые занимаются каждым его участником. Формула индекса Херфиндаля-Хиршмана выглядит следующим образом:
HHI=i=1nSi2
HHI=S12+S22+…+Sn2
где Si – доля каждого конкретного участника рынка.
Конечно же, ситуация, при которой могут быть определены абсолютно все участники рынка и их рыночные доли, является крайней редкостью и скорее исключением