Анализ книги Иммельмана Рэймонда "BOSS"

Главный герой этого романа – Грэг Райт. Он становится управляющим одного из заводов компании по производству процессоров.
Причем, данный завод претерпевает множество сложнейших ситуаций и находится в кризисном состоянии: показатели падают, в управлении наблюдается дисбаланс и множество других негативных факторов присутствуют в процессе функционирования завода. Перед Грэгом стоит важнейшая задача – необходимо в весьма ограниченные сроки выполнить большой и трудоемкий заказ для одного из крупнейших клиентов данного завода. Если их сотрудничество неудачно, то клиент переходит к конкурентам, что негативно влияет на акции компании: они падают, а предприятие, в свою очередь, закрывают.
Можно утверждать, что первым негативным фактором, с которым встречается Грэг Райт – это совершенно низкий уровень мотивационной активности сотрудников данного завода. Персонал абсолютно не заинтересован в высоких показателях компании и не стремятся выполнять все заказы добросовестно и в самые короткие сроки. Естественно, дисбаланс в мотивации персонала – это очень негативный фактор для развития той или иной компании, особенно, в условиях кризиса.
Грэг Райт приходит к мнению, что нужно прибегнуть к помощи особого специалиста – «коуча», который должен послужить положительным примером для сотрудников завода и простимулировать их на высокий уровень работоспособности.
Бизнес-роман Иммельмана Рэймонда, в первую очередь, направлен на то, чтобы демонстрировать читателю, что персонал организации – это основной источник развития, а не новейшая техника и применяемые инновационные технологии. Именно это на протяжении всего сотрудничества и доказывал «коуч» Грэгу

.
Хотелось бы также выделить согласие и несогласие с действиями главного героя.
Я считаю, что положительной характеристикой деятельности главного героя является то, что он старается и стремится к достижению высшего результата для компании, где работает. Ведь именно он явился источником обнаружения низкой мотивации персонала и предпринял первостепенные попытки, которые в последствии привлекли к некоторым положительным результатам. Его способность наблюдать со стороны за процессом, но быть погруженным в него – это, действительно, очень важное и ценное качество. И то действие, когда он нанял «коуча», понимая, что сам не справится, говорит также о высокой степени умения к рациональной самокритике, что, несомненно, вызывает одобрения.
Что же касается несогласия с действиями главного героя, то здесь особое внимание хотелось бы уделить тому фактору, что нельзя действовать исключительно по тому, что сказано в учебниках или рассказано на лекциях, ведь благодаря участию людей в процессах функционирования предприятия, мы не можем полностью спрогнозировать последствия и действия каждого из сотрудников. Также хотелось бы выразить и несогласие со столь ярым стремлением поделить сотрудников на, так называемые, «племена», ведь столь жесткая классификация не позволят подойти индивидуально к каждому отдельному сотруднику завода. Соответственно, это непостижимо в современных условиях, когда инновационные подходы в управлении, в первую очередь, базируются на личностно-ориентированном подходе в системе мотивации персонала.
Прежде всего, обратимся к проблематике повествования «БОССа»