Административные методы управления: принципы управления персоналом

Управления персоналом – это вид управленческой деятельности, объектом которой является персонал. Так же можно дать немного другое определение. Управление персоналом – это целенаправленное воздействие на человека, как к работнику, от которого хотят добиться наилучших результатов в его деятельности. Целями управления персонала можно назвать:
- повышение эффективности и производства труда
- повышение конкурентноcпособности предприятия
- эффективное использование потенциала работника для успешных результатов
Принципы управления персоналом:
1)Обеспечение дисциплины
2)Обеспечение единого руководителя
3) соблюдение системы «начальник-подчиненный»
4) баланс между властью и ответственностью
5) соблюдение четкого разделения структуры организации
Факторы, которые влияют на управление персоналом:
- издержки предприятия
- общая экономическая структура
- задачи предприятия
Процесс управления предприятием состоит из серии взаимосвязанных функций. Их насчитывается 5:
-мотивация
-координация
-планирование
-контроль
-организация
Каждый человек, устраиваясь на работу в производственный коллектив, должен понимать, что принимает на себя определенные обязанности и ответственность за качественное выполнение работы и ответственность за результаты его работы. Для этого необходима некоторая группа методов управления, с помощью которых определяются: место отдельного работника в системе производства и управления; его права, обязанности и мера ответственности; способы координации его действий и взаимосвязи в процессе производства и управления.
Такими методами и являются административные методы управления, которые оказывают воздействие на волю подчиненных, что проявляется в отдаваемых распоряжениях и в обязательности выполнения любого административного акта; не предуcмaтривающий стимулирования; требуют использования действенной системы контроля за их исполнением; требуют выполнения строго определенных действий.
Методы управления – это способы осуществления управляющего воздействия и реализации целей управления

. Их также различают по характеру действия:
1)Административные (организационно-административные)
2)Количественные
3)Экономические
4)Социально-психологические
Мы более конкретно рассмотрим административные методы управления.
Они основываются на власти, взысканиях и дисциплины. Существует метод «кнута и пряника». В случае административных методов управления используется метод «кнута». Основное их предназначение – добиться выполнения стоящих перед предприятием задач в кризисных или сложных ситуациях, перед которыми другие методы бессильны. Административные методы позволяют бороться с халатным отношением к делу, безалаберностью и прочими проблемами организации. В какой-то мере их можно назвать «подстраховкой» на случай, если что-то пойдет не совсем так, как было задумано изначально. Данные методы ориентированы на мотивы поведения, такие как:
-чувство долга
-на культуру своей деятельности
-необходимость дисциплины труда
-стремление персонала трудиться в определенном предприятии
Способы административного воздействия:
1. Организационное воздействие.
Включает в себя:
- регламентирование (разработка положений о подразделениях, которые определяют их функции, обязанности и права, разработка штатного расписания)
- организационное нормирование (разработка различных нормативов, к примеру трудовых (ставки, разряды), нормативы рентабельности, правила внутреннего распорядка и т.д.)
- организационно-методическое инструктирование (методические указания к выполнению работ, должностные инструкции, рабочие инструкции)
2. Распорядительные воздействия
Данные методы выражают в оказании субъектом управления административного воздействия на объект. Реализуются:
-распоряжение
-приказ
-правила
-регламенты
-нормативы
-инструкции
-административные взыскания
Так же, данные меры применяются для: оcуществлении деятельности, нужных для выполнения целей фирмы и ее стратегии.
Особенности применения распорядительного метода: директивность, одностороння направленность, одновариaнтноcть, рамочный характер.
Существует 3 формы проявления воздействия:
1