А.К. Гастев и его вклад в развитие идей научного менеджмента

Введение
В сложившихся условиях менеджмент приобрел только большее значение. Он может рассматриваться как важный инструмент в ведении бизнеса. в попытке достичь прибыли многие забывают, что важно не только финансовое, но и личностное планирование.
Необходимо мотивировать трудовую деятельность. Без этой возможности человек теряет интерес и при высокой зарплате. Сложность ситуации – в человеческом факторе. Важно учитывать психологию и необходимость идейной составляющей. Она направлена на достижение основной цели организации – получение прибыли. Кроме этого, эффективный труд позволяет покрыть издержки работодателя на подготовку и формирование процесса производства. Оплата рассматривается как отдельный ресурс, она не может выступать единственным стимулом. Что касается прибыли, полученной в результате трудовой деятельности, то она не полностью направляется в организацию.
Определенный компонент необходимо переводить в государственный бюджет. Выплата налогов обязательна. Но и мотивация рабочих имеет здесь тесную взаимосвязь. Мотивация сохраняет существенную роль в воздействии на поведение штата и на его активности. Специалисты видят возможным, если подобный метод выступит как одно из центральных мест в управлении персоналом. Для каждого работника стимулами к трудовой деятельности выступают блага, т.е. вознаграждение за совершенную деятельность, которая обусловлена потребностями человека.
А.К. Гастев и его вклад в развитие идей научного менеджмента
Ценности во многом схожи, но одновременно каждый человек обладает своими особенностями. Гастев и его коллеги по исследованиям отдавали отчет тому, что в условиях крайней разрухи и полной отрезанности от всего культурного мира от них ждут практических указаний того, как следует планировать производство, создавать мотивацию, не просто выполняя свою обязанность, а занимаясь поддержкой интересов страны и общества

. Однако, по мнению А. Гастева, проблема, стоявшая перед страной, принесла ощутимый результат, с учетом фактора определенной структуры, с возможностями реконструкции ее производственной составляющей. Выделялось, что базовым элементом в получении результатов оставался специалист.
Также управление или менеджмент существует многие годы Он получал свои основы из самых различных источников. Очень интересен опыт зарубежных структур, однако приходится признать, что он не всегда уместен в отечественных условиях. Наши специалисты искали решение этой грандиозной задачи ЦИТ пытался обосновать с учетом того, чем важно умение манипулировать персоналом только на основании того факта, что они должны зарабатывать себе на жизнь. Между тем, психологи ищут больше средств привести к эффективности производства и организации. Одна материальная составляющая приемлема только в очень бедных, не развитых духовно слоях, которым действительно возможно думать только о том, как дотянуть до завтрашнего дня.
Важно учесть настрой руководящего состава. Им необходимо выполнять свои обязанности, что приводит к обезличиванию персонала. Внутри штата взаимоотношения строятся только силами сотрудников. Так появилось очередное доказательство, посредством которого специалисты утверждали: после многочисленных исследований определенной погруженности специалисты нашли уникальное решение. Ими выявлено, какой должна быть идейная концепция, постулаты ЦИТ в итоге базируются на многих западных идеях, включая достаточно оригинальные (Ф. Тейлора). Рассматривались всевозможные направления работы. Были проверены сферы техники и технологии, биологии, психофизиологии, экономики, истории, педагогики, было обращено внимание на инновационные сферы - кибернетику, инженерную психологию, эргономику, праксеологию. В последующие годы ими стали заниматься многие специалисты.
Отмечается, что в концепциях ЦИТа многое совпадало с идеями Ф