Совершенствование производственного планирования на предприятии ООО «Ярск» с учетом зарубежной практики

Темой дипломной работы является совершенствование производственного планирования на предприятии ООО «Ярск» с учетом зарубежной практики. Объектом исследования является предприятие ООО «Ярск».
Методами исследования является анализ научных источников по заявленной теме, анализ документации предприятия ООО «Ярск», сравнительный анализ научных подходов к производственному планированию на основе зарубежной практики. По результатам работы дана оценка системы производственного планирования для ООО «Ярск», предложены конкретные рекомендации для усовершенствования системы производственного планирования.
Согласно анализу научных источников, сделан обобщающий вывод о том, что производственным планированием является непрерывным процессом, в ходе которого формируются производственные цели для развития предприятий и отдельных производственных секторов.
Вся система производственного планирования базируется на ресурсах и методах, предназначенных для достижения производственных целей. Особые экономические условия в России вынуждают предприятия при производственном планировании уделять особое внимание вопросам качества продукции, планирования и осуществления контроля, материально-технического оснащения.
Производственный контроль ориентирован на разработку плана, через который будут достигаться производственные цели и задачи, на обоснование стратегий производственного планирования, на составление планов и контроль их выполнения. Для производственного планирования характерно несколько принципов.
Во-первых, производственное планирование является необходимым для успешной экономической деятельности в условиях рыночной среди.
Во-вторых, оно должно быть непрерывным с учетом постоянного влияния на результаты производственной деятельности внутренних и внешних факторов.
В-третьих, производственное планирование должно носить системный характер и гибко подстраиваться под изменения внутренней и внешней среды.
В-четвертых, планирование должно быть приближено к результативности и подразумевать участие в системе каждого производственного элемента

.
В-пятых, для каждой цели и задачи в рамках системы производственного планирования должно предусматриваться свое обоснование. В основу системы производственного планирования входит информационное и технологическое обеспечение.
Это обеспечение необходимо для повышения продуктивности производственного планирования, снижения себестоимости производства продукции и энергоемкости производственных процессов на предприятии.
Существует несколько видов производственного планирования. Так, перспективное планирование осуществляется на срок 5-10 лет или на срок до 5 лет. Также выделяется текущее планирование, в основе которого находятся вопросы обеспечения и потребностей в ресурсах. Выделяется оперативно-производственное планирование, его цель применения сводится к уточнению задания готового плана.
При этом производственное планирование может охватывать всю фирму в целом или только ее отдельные подразделения, может быть индивидуальным для каждого сотрудника. Предметом планирования могут быть научно-исследовательские и конструкторские работы, производство продукции, снабжение предприятия и сбыт готовой продукции, финансы и кадры.
В основе стратегии и тактики производственного планирования находится связь стратегического плана с рабочими резервами, стратегией развития предприятия.
В систему планирования входит календарный план, производственная программа и объем выпуска продукции. В рамках организации процесса производства выполняется большой объем работ, начиная от создания производственных структур и организации производственных процессов, заканчивая заканчивая организацией внутрихозяйственного проектирования и работами по подготовке к изготовлению новых видов продукции. Выделено 5 уровней в системе планирования и контроля производственным процессом.
В основе лежит стратегический бизнес-план производства, по которому выстраивается план производства. На его основе создается календарный план производства, а затем план по потребностям в ресурсах и план по контролю над производственной деятельностью