Разработать структуру программы фандрайзинговой акции, социального проекта

На данный момент процедуры модернизации социальной и экономической области в РФ актуализируют проблему привлечения спонсоров к реализации социальных и значимых проектов и программ.
Под фандрайзингом принимается понимать привлечение ресурсов, как в организацию, так и под определенный проект. Это достаточно трудный процесс, однако он считается и самым перспективным для некоммерческих организаций России, к числу которых стоит отнести организации сферы культуры, образования, дополнительного образования, первостепенной целью которых считается не обретение дохода, а удовлетворение общественных потребностей в образовании, организации досуга, сохранении и развитии традиционного уклада народной культуры. Иными словами, фандрайзинг – это работа по привлечению новых инвесторов, партнеров, сторонников для реализации социально значимой миссии.
В России область фандрайзинга незаслуженно обделена определенным вниманием. Связывается это в основном со складываемыми проблемами фандрайзинга в области культуры. В первую очередь, в социуме имеются конкретные стереотипы в области бизнеса, а конкретно, ошибочные представления о предпринимателях, как о людях, которые в целом ищут выгоду, что они скупы. Конечно, есть и скупые, и люди, которые будут принимать участие в качестве спонсора, партнера в реализации некоммерческого проекта.
В структуре программы фандрайзинговой акции стоит выделить несколько этапов. Первый этап – разработка проекта. На данном этапе требуется точным образом выявить проблемное поле, цель, задачи, целевую аудиторию, исполнителей. Для этого стоит проводить проблемный и целевой анализ, по ходу которого стоит ответить на такие вопросы, как:
Для чего формируется проект?
Чем вызывается необходимость его формирования?
Кто выступает в роли целевой группы?
Найдет ли проект собственных потребителей?
Кто будет формировать проект?
Как в последующем будет применяться проект?
Заканчивается этап разработки проекта детальным прописыванием содержания, периодов, ответственных, составлением сметы, из которой видно, какие материальные финансы нужны для реализации проекта.
По собственной сути фандрайзинг мало чем различается от поиска инвесторов. Различия состоят в том, что инвесторов зачастую ищут под коммерческие проекты, всерьез и надолго, для формирования основных фондов, когда отдача от инвестиций предполагается через достаточно продолжительное время. Главной целью инвестора считается извлечение дохода. Фандрайзинг зачастую связывается с поиском средств под некоммерческие проекты, которые не способны реализовываться в коммерческом режиме и когда будет испытываться нехватка оборотных средств на реализацию проектов и программ - не на формирование основных фондов, а на деятельность

.
Главными задачами проведения акции считаются:
Сбор средств.
Обретение новых партнеров и друзей организации.
Способность открыто заявлять о себе и информировать о собственных целях.
К возможным источникам акции стоит отнести:
Компании.
Частные лица.
Фонды.
Государственные органы.
Все данные источники способны выступать в качестве:
Финансового спонсора.
Спонсора на условиях бартера.
Инвестора.
Грантодающей компании.
Мецената.
Донора.
Важнейшими аспектам фандрайзинговой стратегической основы считаются такие:
Написание бизнес-плана проекта.
Написание предложения спонсора.
Четкое выявление целевой аудитории проекта для последующего выявления потенциальных спонсоров.
Установка таких взаимоотношений с партнерами, которые удовлетворяют интересам двух сторон.
Грамотное закрытие проекта.
Важнейшим аспектом составления предложения спонсора считается определение конкретных спонсорских пакетов с различными условиями сотрудничества и привилегиями – для генерального спонсора, эксклюзивного спонсора, медийной личности. Цена спонсорского пакета способна достигать нескольких миллионов, исходя из масштаба проекта, географии и целевой аудитории.
Исследование фандрайзинговой работы специалиста в социальном плане помогает определить такие этапы работы:
Подготовка обращения, заявки к определенным спонсорам в виде письма-просьбы за несколько суток до предстоящего мероприятия.
Назначение ответственных лиц за проведение мероприятия и контроль за применением определенных средств.
Проведение мероприятия.
Подготовка и отправка благодарственного письма спонсору.
В целом по социальной работе фандрайзинга важным является создание привлекательного имиджа организации, чему обязаны соответствовать наименование, миссия, лозунг организации, ее уникальность. Все обязано выстраиваться так, чтобы спонсоры осознавали, что сотрудничество с подобной организацией им полезно и выгодно.
Письмо с просьбой о средствах может и не способно принести денег, однако это всегда – новый контакт, то есть потенциальная возможность. Однако не нужно стесняться напомнить о себе – можно посылать спонсорам благотворительного фонда поздравления с социальными и их личными праздниками, когда фирма добивается успеха – поздравлять руководителей с этим.
Проблемы о том, что по-настоящему обретает коммерческая компания по итогу благотворительной деятельности, и что желала бы получить, задавались в конце анкеты, но стоит приводить результаты, чтобы сопоставить их с мотивами. Самый значимый результат в процентном соотношении 79,5% - моральное удовлетворение, почти совпадает с числом руководителей, которые принимают решение о пожертвовании. Получается, что руководители в определенной мере занимаются благотворительностью «для себя», чтобы испытывать удовлетворение от того, что осуществили благое дело, или удовлетворять собственные амбиции, или изживать ощущение вины