Понятие и сущность конкурентоспособности предприятия

Большое количество действующих субъектов-предпринимателей составляют основу каждой рыночной экономической системы. Важнейшим свойством природы любого человека является обладание специфичными особенностями, которые ищут себе применение. На основании этого возникает потребность реализации своих возможностей с помощью открытия и развития своего дела, то есть предпринимательства. Более кратким понятием рыночная экономика выражается словосочетанием «экономика свободного предпринимательства». Рынок заключает в себе постоянную динамичную предпринимательскую среду, таким образом, предпринимательство – это наиболее характерное качество, свойство подлинно рыночных отношений. Это позволяет сделать вывод, что рыночная экономика не может существовать без прогресса предпринимательства в его различных видах.
В условиях рыночной экономики стратегическая задача каждого предприятия – это обеспечение конкурентоспособности. Известным фактом является то, что на уровень конкурентоспособности влияет большое количество различных факторов, за счет чего, могут быть использованы различные направления для решения данной задачи.
Актуальность конкурентоспособности предприятия заключается в правилах существования любого предприятия в условиях рынка: конкурентоспособность предприятия и ее увеличение ведет к сохранению позиции на рынке.
В настоящее время конкуренция выступает экономической категорией, не имеющей единого толкования. На всех этапах зарождения и развития экономической мысли отражались различные аспекты понятия «конкурентоспособности». Рассмотрим некоторые из них более подробно.
В современном экономическом словаре ученый Б.А. Райзберг дает следующее определение конкурентоспособности предприятия: «это способность, которая позволяет соревноваться с конкурентами на рынке, производящими идентичные товары (услуги), определить результат которой можно с помощью рейтинговых оценок» [10, c. 157].
А.С. Булатов в учебнике «макроэкономика» отмечает, что конкурентоспособность предприятия – это относительное понятие. Его мнение сводится к тому, что выявление и сравнение конкурентоспособности возможно исключительно с помощью сравнения компаний, которые оказывают аналогичные услуги или выпускают единую продукцию, или производят аналогичные работы с учетом территории, в пределах которой данные предприятия существуют (на мировом, региональном или местом рынках) [2].
И.М. Лифиц в учебном пособии «конкурентоспособность товаров и услуг» отражает конкурентоспособность предприятия в качестве возможности эффективной хозяйственной деятельности и ее практической прибыльной реализации в условиях конкурентного рынка [8].
В научной статье «конкурентоспособность предприятия: сущность и способы ее эффективного повышения» Э.А. Баташева и М.А. Баташева рассматривают несколько определений конкурентоспособности предприятия. Среди них С.Г. Светуньков отмечает, что конкурентоспособность организации – это такое свойство, которое содержит в себе некую долю соответствующего рынка, характеризующего ряд соответствия организационных, экологических, технических, экономических, функциональных и других характеристик предприятия требованиям, предъявляемым потребителями [1].
Т.Н. Пономарева в учебном пособии пишет, что конкурентоспособность предприятия – это интегрирующий показатель, содержащий в себе несколько важнейших факторов: конкурентная стратегия, конкуренция и конкурентное преимущество. Она выделяет конкуренцию в качестве процесса, при котором происходит использование хозяйствующими субъектами на рынке своих индивидуальных преимуществ в меняющихся условиях внешней среды, борьбы за ресурсы потребителя, являющиеся ограниченными [9, c. 6].
На основании рассмотренных определений можно сделать вывод, что они имеют общую схожесть. Это позволяет дать обобщенное понятие. Конкурентоспособность предприятия – это способность успешного функционирования компании в условиях конкурентного рынка за счет наличия определенных преимуществ в сравнении с аналогичными фирмами.
Для того, чтобы предприятие было конкурентоспособным важно ориентироваться не только на совершенствование внутренней среды и анализ внешних изменений, но также и на новейшие тенденции, связанные с требованиями потребителей

. На основании этого каждая экономическая отрасль имеет возможность стать менее конкурентоспособной за счет неудовлетворения потребностей потенциальных клиентов, которая связана с отсутствием выявления актуальных тенденций [6, с. 46].
В настоящее время есть различные ключевые факторы успеха, которые положительно влияют на конкурентоспособность компании. Возможна следующая их классификация по типам:
− факторы успеха, связанные с маркетингом (умение организовывать эффективную рекламную кампанию, хорошее обслуживание, наличие гарантий и так далее);
− факторы успеха, связанные с производством (низкий уровень затрат, высокое качество товаров (услуг), выгодное местонахождение; высокий уровень производительности персонала и так далее);
− факторы успеха, связанные с организационными возможностями (степень развития информационных технологий, умение принимать эффективные управленческие решения и так далее);
− факторы успеха, которые являются зависимыми технологически (инновационный потенциал, возможность разработки и внедрения новых товаров (услуг), качество внедренных исследований и разработок, степень овладения существующими инновациями и так далее);
− факторы успеха, связанные с профессиональными навыками (наличие профессиональных навыков у персонала, умение создавать индивидуальный дизайн и так далее);
− факторы успеха, связанные с продажей продукции (оказанием услуг) (наличие оптимальных расходов на транспорт, развитая посредническая сеть, наличие необходимого количества торговых точек и так далее);
− иные факторы успеха (стабильное финансовое состояние; благоприятный имидж компании и так далее).
В обязательном порядке следует брать в учет специфику отрасли в которой функционирует предприятие при выполнении процесса управления его конкурентоспособностью. Так как это влияет на выбор ключевых факторов успеха для той или оной компании и на управленческие решения, которые ей принимаются.
За счет учета специфики отрасли и конкурентной среды предприятия можно принять анализ, который содержит в себе следующие этапы:
1. Выявление главных экономических характеристик, в том числе капиталоемкость, темпы прироста на рынке, наличие инноваций, наличие предложений по инвестированию;
2. Анализ конкурентной среды (анализ сильных и слабых сторон, наличие угроз, выявление возможностей, определение степени влияния на потенциальную аудиторию);
3. Анализ своей конкурентной позиции, а также причин ее формирования и изменения;
4. Сравнение конкурентной позиции компании с аналогичными предприятиями;
5. Определение важнейших факторов успеха компании, а также анализ возможности их использования;
6. Определение перспективы отрасли, а также общей привлекательности предприятия [5].
Американский экономист Майкл Портер сформулировал пять конкурентных сил, которые содержатся в каждой отрасли экономики и выступают ключевыми факторами, позволяющими выявить конкурентные позиции предприятия с учетом влияния внешней среды. Представим взаимообусловленность конкурентных сил на рисунке 1.
Соперничество между конкурентами. Всеми средствами добиваться выгодного положения
Власть поставщиков
Угроза появления товаров-заменителей
Угроза вторжения новых участников
Власть потребителей
Соперничество между конкурентами. Всеми средствами добиваться выгодного положения
Власть поставщиков
Угроза появления товаров-заменителей
Угроза вторжения новых участников
Власть потребителей
Рисунок 1 – Взаимообусловленность конкурентных сил по М. Портеру
Угроза вхождения новых предприятий (участников) в определенный сегмент зависит от дифференциации производства в качестве одной из главных тенденций развития предпринимательства в современных условиях. Для цели сглаживания этой угрозы необходимо применять такие действия в процессе управления конкурентоспособностью, как:
− уменьшение стоимости не на длительный период времени;
− разработка и внедрение мероприятий, которые направлены на увеличение узнаваемости предприятия, его товаров (услуг);
− применение эффекта экономии от масштаба;
− заведение и развитие особых связей с различными каналами сбыта, с заказчиками, поставщиками и так далее.
Соперничество между конкурентами зависит от указанных сил, являясь пятой – основной конкурентной силой по М