Корпоративная культура как инструмент эффективного управления организацией

Автор считает, что укрепление корпоративной культуры способствует саморазвитию организации, и дает преимущества перед конкурентами. Классификация принципов управление организацией через инструмент – корпоративная культура корпоративная культура, производство, эффективность, персонал, инновационное развитие Методология анализа корпоративная культура организации является главным инструментом управления, при любой экономической модели деятельности. Это предмет изменении и развития на протяжении всей жизни организации. Культура организации нацеленная на инновации, позволяет организации быстрее адаптироваться, реагируя на любые изменения, как внутренние так и внешние. Постоянная диагностика отношений в организации, на основе тестов, социальных опросов, экспертных оценок, поможет избежать кризисы, активно развиваться и совершенствоваться.
Шиндялин Р.А. «Содержательные аспекты разработки программ корпоративной культуры организации» 2015 Исследование социально-экономических отношений в процессе совершенствования корпоративной культуры. Анализ теоретических основ для построение программы корпоративной культуры организации. Организация, менеджмент, управление, модель, корпоративная культура, компания, структура, социум, психология, коммуникация
Анализ источников о корпоративной культуре и выведение на их основе аспектов программы. Корпоративная культура имеет важное значение для создания социальных отношений в организации, а в итоге стабильное развитие организации проявление творческих подходов у сотрудников в разрешении ежедневных задач. Любая организация способна применить практические результаты для выработки принципов и основных вех развития корпоративной культуры компании.
Гудкова Т.В. «Особенности корпоративной культуры российских компаний» 2017 Отечественная корпоративная культура организаций должны развиваться на основе современного мирового опыта с учетом национального опыта и национальных черт Поиск новых ценностей организации, для формирования ее культуры
Рассмотрение проблематики через экономическую культуру, национальный менталитет Вкладывая деньги в развитие культуры организации – это развитие человеческого ресурса, который в последствии обеспечит рост эффективности фирмы Для развития культуры организации важно: -осуществлять в соответствии с принципами, доводя их до каждого сотрудника; -наличие деловой и профессиональной этики;
- наличие руководителя с лидерскими качествами, для рядовых сотрудников он будет и помощник и учитель
Толстых Т.О. «формирование и развитие корпоративной культуры самообучающейся организации: оценка эффективности»2017 Оценка эффективности корпоративной культуры в условиях цифровой экономики В постиндустриальном обществе основным ресурсом является – человеческий, в связи с этим определяется актуальность в необходимости развития самообучающих ся организаций
Кроме социальных методов и качественного подхода, применим инвестиционный подход Расчеты дохода, стоимости проекта, рентабельность и сроки окупаемости подтверждает социальную и экономическую эффективность
Кноль Н.М

. «Пережит ли ГУЛАГ у российских предпринимателей» 2018 Методы управления в организации «жесткие» или «мягкие» Стали ли отечественные организации осознанно использовать корпоративную культуру
Метод- опрос. Первичные качественные данные.
Мешков А.Ю. «Структура корпоративной культуры»2012 Изучение структуры корпоративной культуры Сущность корпоративной культуры Корпоративная культура, организационная культура, структура корпоративной культуры
Шеляпин В.Н., Федотова Г.А. «Формирование корпоративной культуры организации: теоретический аспект» 2012
Определяются признаки и принципы корпоративно культуры организации. Выявление технологий и этапов ее формирования Корпоративная культура, признаки, принципы, подходы, технологии
Сформированная корпоративная культура показывает, что сотрудник полностью идентифицирует себя с компанией.
Зверева Т.В. «Функции корпоративной культуры» 2009
Рассматриваются функции корпоративной культуры и ее значение для прогресса организации
Корпоративная культура – нематериальная основа развития и успеха любой организации.
Макеев В.А. « структура корпоративной культуры организации»2010
Рассматриваются корпоративная культура, как новая область знаний и структурные элементы корпоративной культуры организации Корпоративная культура, структура корпоративной культуры, структурные элементы корпоративной культуры
Корпоративная культура – самое эффективное средство привлечения и мотивации работников.
Корпоративная культура –специфические для данной организации ценности, отношения, поведенческие нормы, определяющие типичные для данной организации подход к решению проблем
Зверева Т.В. «Основания, принципы, признаки и элементы корпоративной культуры» 2009 Корпоративная культура берет свое начало в организационной культуре Различаются, так что организационная культура- результат целенаправленного и управляемая деятельность, а корпоративная культура- длительно складывающийся социально-исторический процесс, протекает независимо от воли отдельных людей. Корпоративная культура, организационная культура, принципы и признаки корпоративной культуры Рассматривается корпоративная культура в Федеральной налоговой службе Корпоративная культура в органах государственной службы – совокупность разделяемых госслужащими целей, норм, ценностей, традиций органов государственной службы, сохраняющих их уникальность и обеспечивающих выполнение управленческих функций исполнительной власти
Макеев В.А