Главные принципы методики глубинного интервью

Введение
Обеспечение экономической безопасности предприятия или фирмы всегда представляет важную стратегическую задачу для руководства или собственников бизнеса.
Финансовой расследование представляет собой процесс, основанный на всестороннем изучении рисков предприятия при анализе финансового-хозяйственной деятельности предприятия.
Таким образом, задача финансового расследования заключается в документирование признаков угроз, рисков, установление причин появления их. Своевременное обнаружение угроз поможет заранее принять качественные меры по устранению, чтобы минимизирует негативное влияние.
Глубинное интервью основано на неформальной беседе, в ходе которой респондент должен давать развернутые ответы, которые представляют собой практический интерес для заказчика.
Принципы методики глубинного интервью
Глубинное интервью основано на качественном исследовании, цель которого является узнать мотивы поведения респондента. Преимущества проведения глубинного интервью заключается на доверительных отношениях между интервьюером и респондентом.
Принципы методики глубинного интервью основываются на следующих параметрах [1].
1. Подтвержденная целесообразность методики глубинного интервью (как, например, изучение личных тем; получение специфической информации)

. Эффективность должна основываться на личных аспектах, особенностях должностей респондентов, отрасли и т.п. Интервьюер должен быть сам хорошо подготовлен и знаком с информацией, о которой он будет спрашивать.
2. Решение о выборе метода проведения глубинного интервью. Метод проведения преследует цель – получить качественную и достоверную информацию, поэтому нужно тщательно выбрать подходящий метод в зависимости от ситуации.
Метод по типу респондентов [2]:
глубинное интервью с потребителями услуг;
экспертное интервью.
По степени роли интервьюера при глубинном интервью:
нестандартные (интервьюер позволяет респонденту свободу выбора в предоставляемых ответах);
полуструктурированные (интервьюер имеет заранее подготовленный список тем, на которые он будет опрашивать респондента);
количество опрашиваемых респондентов одновременно (от 2-ух до 4-ех одновременное для получения «объективной» информации) [2];
3. Планирование при проведении глубинного интервью. Планирование включает комплекс мер, разработанных и выверенных заранее с учетом специфики будущего интервью. Планирование также должно включать прогноз.
Данный принцип основывается на главных параметрах, включая:
выбор респондентов (простой отбор, фиксированный, выбор респондента по рекомендации или предложение от самого респондента);
создание списка вопросов (начальные вопросы в начале интервью, сложные в середине, а личные вопросы – в конце интервью);
анализ тактик общения в зависимости от выбора респондента (учитывая психотип);
проведение глубинного интервью.
4