Эффективность управления развитием организации

Для начала стоит разобраться в терминах.
«Организация» - это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общих целей.
Существуют три обязательных требования, которым должна соответствовать организация:
а) наличие, 2-х людей, которые считают себя частью общей группы данной организации
б) наличие цели, которую принимают как общую все члены группы;
в) наличие членов группы, которые намеренно работают вместе для достижения цели, значимой для всех.
«Управление» - это работа людей, направленная на организацию и координацию деятельности трудовых коллективов и отдельных работников в процессе производства и оказания услуг.
Управление подразумевает под собой способность эффективно применять данные науки управления в определенной ситуации. В управлении выделяют оперативное управление текущими событиями, определяемое как совокупность мер, воздействующих на конкретные отклонения от обозначенных заданий производства. В оперативном управлении можно выделить: оперативное планирование, оперативный учет и оперативный контроль.
В процессе управленческой деятельности возникают различные отношения управления, заключающиеся в отношениях между людьми, отражающие организационные связи между субъектом и объектом управления.
В контексте своего содержания отношения управления бывают экономические, организационные, социальные и др. Различают еще формальные и неформальные отношения управления.
Можно выделить такие функции управления, как:
- установление целей и планирование;
- исполнение, координация, мотивация и стимулирование деятельности исполнителей;
- учет и контроль исполнения.
Основная цель управления организацией – это обеспечение согласованной работы всех звеньев системы управления с целью выполнения обязательств при целесообразном использовании всех видов ресурсов.
Понятие эффективности, хотя и используется очень часто, но является одним из наименее развитых в теории управления. Общей теории эффективности не существует, и все попытки ее создания пока не привели к желаемому результату

. Различные сферы деятельности используют свои частные показатели эффективности. Несмотря на это, понятие эффективности очень важно и полезно для качественной ориентации. Осознавая сложность поставленной задачи, попробуем уточнить, что такое эффективность управления развитием организации и как ее можно оценить.
Прежде чем говорить об эффективности, разберемся в понятии «продуктивность». Всякая деятельность продуктивна в большей или меньшей степени.
«Продуктивность» -это характеристика деятельности, которая показывает взаимосвязь между полезностью результатов, полученных в течение определенного периода времени, и соответствующими затратами. Продуктивность часто используется в качестве показателя эффективности управления. Хотя продуктивность и эффективность управления, безусловно, тесно связаны, это не одно и то же.
Высокая продуктивность не всегда свидетельствует о высоком качестве управления. Например, если организация имеет отличную материальную базу, она может обеспечить более высокое качество продукции, чем любая другая организация. Однако оценка качества управления зависит от того, насколько эффективно каждая организация использует имеющиеся у нее возможности.
Управление по своему прямому назначению должно обеспечивать максимальное использование возможностей для получения полезного результата. Чем лучше он справляется с этой задачей, тем эффективнее.
Под эффективностью управления понимают характеристику, отражающую соотношение между достигнутой и возможной производительностью труда. Это определение применимо как к управлению функционированием, так и к управлению развитием. Но в каждом из этих случаев необходимо учитывать различные результаты и различные затраты. Организация может обеспечить максимально высокое качество своей деятельности, что будет свидетельствовать о высокой эффективности оперативного управления, но в то же время она не может использовать объективно существующие возможности для развития инноваций и увеличения своего производственного потенциала