Анализ организации по методам социального управления

Анализ методов социального управления на примере организации ООО «БИНАКОР-ХТ»
В системе методов управления персоналом выделяют: 1. Методы самоуправления;
2. Социально-психологические методы;
3.Организационно-административные методы; 4. Экономические методы.Рассмотрим более подробно каждый метод.
1. Ознакомительная информация об организации
ООО «БИНАКОР-ХТ» - малое инновационное предприятие (МИП) образовавшееся 12 мая 2010 года и являющееся первым МИП при Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования "Российском химико-технологическом университете имени Д.И. Менделеева" в рамках 217 ФЗ РФ.
Основная деятельность :
- Коммерциализация результатов интеллектуальной деятельности, принадлежащих учредителям,
- Разработка новых технологий и оборудования,
- Разработка проектной, конструкторской и технической документации,
- Научно-исследовательские, опытно-конструкторские и опытно-технологические работы,
- Разработка и производство наукоемкой научно-технической продукции,
- Разработка и реализация программ профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров на основе использования различных видов образовательной деятельности,
- Разработка, внедрение, производство безотходных и энерго-, ресурсо-сберегающих технологий,
- Исследования и разработки в области техники и технологий, консультирование и проведение работ по вопросам управления, лизинга, факторинга, инжиниринга, маркетинга, приобретение и продажа «ноу-хау»
- Внедрение разработок на фирмах и организациях отечественных и зарубежных партнеров,
- Организация совместных предприятий с российскими и зарубежными фирмами,
- Консалтинг для отечественных и зарубежных физических и юридических лиц.
- Маркетинг для отечественных и зарубежных физических и юридических лиц, и др.
Коллектив ООО «БИНАКОР-ХТ» состоит из 65 человек. Часть сотрудников оформлены по трудовым книжкам, часть - по гражданско-правовым договорам. Руководит предприятием генеральный директор, имеющий двух заместителей (заместитель генерального директора по техническим вопросам и заместителя генерального директора по экономической части), а также двух начальников отделов (главный бухгалтер и начальник проектного отдела)

. При отсутствии генерального директора его обязанности на себя возлагает либо один из заместителей, либо начальник проектного отдела.
1. Метод самоуправления Предприятие имеет эдхократическую организационную структуру – это управленческий стиль руководства, при котором средства достижения сложных целей выбираются самими исполнителями. Каждый заместитель и начальник отдела отвечает за свое направление работы, а также осуществляют прямое и непосредственное руководство и контроль за работой в своем отделе, в этом проявляется метод самоуправления в данной организации.
- работники являются высококвалифицированными экспертами в своей предметной деятельности, выполняют сложные производственные задания и общаются между собой наиболее эффективным образом;
- отношения по вертикали и горизонтали преимущественно имеют неформальный характер, поэтому нередко отсутствует зафиксированная схема структуры такой организации, основные методы принятия решений: мозговой штурм, экспертная оценка;
- структура имеет органическую основу, хотя четко не определена: иерархическое построение постоянно меняется;
- право принятия решений и власть основаны на экспертных знаниях;
- контроль над непосредственной работой специалиста отсутствует, сверху осуществляется только финансовый контроль;
- система вознаграждения строится на экспертных знаниях, вкладе работника, его компетенции и степени участия в общей работе, вознаграждение имеет групповой характер, как и риск, делится между участниками трудового процесса.
2. Социально-психологический методНемало места в работе организации занимает социально-психологический метод, а именно мотивация сотрудников. По итогам успешно прошедшего квартала выплачивается премия, в конце года - тринадцатая заработная плата, устраиваются конкурсы по выполнению плана с ценными вознаграждениями для победителей