Виды нематериальных стимулов

Управление мотивацией персонала осуществляется в рамках систем мотивации и стимулирования. Такие системы выстраиваются в организациях с целью достижения поставленных стратегических и тактических задач. Неграмотно выстроенная система мотивации персонала и стимулирования труда приводит к проявлениям демотивации, к снижению работоспособности и заинтересованности, к падению производительности труда и ускорению темпов текучести персонала.Эффективная система мотивации и стимулирования труда персонала обязательно является комплексной, т.е. включает в себя различные виды стимулов (рисунок 1.2.).
Рисунок 1.2. Структура комплексной системы мотивации и стимулирования труда как инструментаHR-менеджмента
Чекмарев О.П. предлагает понимать под нематериальным стимулированием предоставление персоналу «при оговоренных виде, объеме и качестве выполняемой работы права на получение тех или иных благ в невещественной форме, не имеющих прямой денежной оценки». Соответственно, нематериальные стимулы представляют собой такие стимулы, которые не могут быть выражены в стоимостной форме для персонала, однако имеют для них ценность.
Зарубежные исследователи говорят о том, что нематериальное стимулирование не призвано сократить издержки на оплату труда персоналу, его инструменты действуют совершенно иначе и дают персоналу такие возможности, которые нельзя создать применением материальных стимулов.
Рассмотрим, какие виды нематериальных стимулов выделяют исследователи (Приложение 1).
Как видно из таблицы, представленной в Приложении 1, к настоящему моменту не сложилось единой концепции в отношении состава видов нематериальных стимулов

. Более того, ряд исследователей также относят социальный пакет к нематериальным стимулам. Однако в данной выпускной квалификационной работе социальный пакет рассматривается как вид материального неденежного стимулирования, поскольку «данная система имеет черты как материального (наличие реальных или потенциальных материальных выплат), так и нематериального (стабильность, удобство и пр.) стимулирования одновременно, что не позволяет считать ее в чистом виде принадлежащей к одной из этих систем стимулирования труда».
Ларионова О.А. и Пронина С.Г. предлагают разделять нематериальное стимулирование на два вида: морально-материальное и морально-психологическое.К морально-материальным стимулам в таком случае предлагается отнести создание благоприятных условий труда, повышение содержательности труда, стимулирование свободным временем, приятную психологическую обстановку в коллективе и возможности карьерного продвижения. К морально-психологическим относятся, в свою очередь, такие инструменты, как признание заслуг руководством, расширение самостоятельности в достижениях, организация возможности влияния персонала на деятельность организации и функционирование ее отдельных процессов