Учет и анализ управленческих расходов предприятия

Прежде чем перейти к изучению учета и оценки управленческих расходов АО «Кондитерский концерн Бабаевский» стоит сказать о системе управления организацией.
Принципиальная структура аппарата управления компании представляет собой линейно-функциональную модель управления, организационно-управленческая структура предприятия представлена в приложении А.
Во главе концерна стоит президент, ему помогают пять вице-президентов. Активно работает Совет директоров.
Созданы и успешно действуют маркетинговая служба и отдел продаж, что в современных условиях имеет большое значение, в структуре компании работает отдел кадров, развита работа финансово-экономического блока, работает финансовая служба и бухгалтерия. Также компании организована работа юридического отдела, осуществляющего правовое обеспечение деятельности АО «Кондитерский концерн Бабаевский».
Отдел сырьевого обеспечения осуществляет поиск, анализ и покупку сырья и материалов для изготовления продукции.
Средний доход 1 работающего в 2017 году составил около 43,7 тыс. рублей. 90% коллектива АО «Кондитерский концерн Бабаевский» - женщины.
Динамика выручки и управленческих расходов АО «Кондитерский концерн Бабаевский» в период с 2011-2017 г.г. наглядно представлена на рисунке 3.
Рисунок 3 – Динамика выручки и управленческих расходов АО «Кондитерский концерн Бабаевский» в период с 2011-2017 г.г.
Учет управленческих затрат согласно действующему плану счетов и учетной политики компании осуществляется на счете 26 "Общехозяйственные расходы", где обобщается информации о расходах для нужд управления, не связанных непосредственно с производственным процессом. На этом счете отражаются такие затраты как: 1) административно-управленческие расходы; 2) расходы на содержание общехозяйственного персонала, не связанного с производственным процессом; 3) амортизационные отчисления и расходы на ремонт основных средств управленческого и общехозяйственного назначения; 4) арендная плата за помещения общехозяйственного назначения; 5) расходы по оплате информационных, аудиторских, консультационных и т.п

. услуг; 6) другие аналогичные по назначению управленческие расходы.
Так примером списания затрат на общехозяйственные расходы может быть следующая проводка: Д26 К10 13 000 руб (списание канцелярских товаров для работников АУП).
В таблице 5 представлена динамика управленческих расходов АО «Кондитерский концерн Бабаевский» в период 2015-2017 г.г.
Таблица 5 – Динамика управленческих расходов АО «Кондитерский концерн Бабаевский» в период 2015-2017 г.г.
№ п.п. Статья расходов 2015
год 2016
год 2017
год Отклонение (2017/2015) Отклонение (2017/2016)
Абс. Отн.,% Абс. Отн.,%
1. Затраты на содержание персонала 122 470 118 648 109 735 -12 735 -10,4% -8 913 -7,5%
1.1 Заработная плата и премии 93 620 93 873 88 429 -5 191 -5,5% -5 444 -5,8%
1.2 Страховые взносы НСПНП 20 409 18 193 16 103 -4 306 -21,1% -2 090 -11,5%
1.3 Прочие затраты на персонал 8 441 6 582 5 203 -3 237 -38,4% -1 379 -20,9%
1.3.1 ДМС 5 390 4 240 3 817 -1 573 -29,2% -423 -10,0%
1.3.2 расходы по найму 891 793 555 -335 -37,6% -238 -30,0%
1.3.3 прочие 2 160 1 549 831 -1 329 -61,5% -718 -46,4%
2. Амортизация основных средств 6 728 4 544 5 339 -1 389 -20,6% 795 17,5%
3. Расходы на содержание и коммунальные расходы 1 396 1 236 1 493 97 6,9% 257 20,8%
4. Расходы на проведение текущих и капитальных ремонтов ОС 16 076 15 254 8 174 -7 902 -49,2% -7 080 -46,4%
5. Услуги сторонних организаций 223 176 228 272 222 198 -978 -0,4% -6 074 -2,7%
6. Налоги 4 563 4 318 2 532 -2 031 -44,5% -1 786 -41,4%
7. Канцелярские товары 1 710 1 369 1 190 -520 -30,4% -179 -13,0%
8. Хозяйственные товары и инвентарь 3 681 1 922 1 884 -1 797 -48,8% -38 -2,0%
9. Прочие общехозяйственные (управленческие) расходы 31 487 35 474 28 196 -3 291 -10,5% -7 278 -20,5%
  ИТОГО 411 287 411 037 380 741 -30 546 -7,4% -30 296 -7,4%
Очевидно, что уровень административно-хозяйственных расходов снижается, экономия в 2017 году по сравнению с 2016 годом составила 30,3 млн