Сущность и роль финансового планирования на предприятии

Планирование представляет собой процесс разработки, а также принятия целевых установок, как в количественном, так и в качественном выражении, а также определение способов, которые позволят их достичь наиболее оптимальным образом.
Сам по себе процесс планирования представляет собой последовательную разработку, а также в дальнейшем корректировку уже составленного плана. Однако необходимо не только обеспечить составление плана, но также проконтролировать его выполнение, а, в случае возникновения каких-либо отклонений, осуществить коррекцию плана в соответствии с новыми условиями. Суть планирования заключается в том, чтобы предвидеть, а также обосновать, описать и конкретизировать хозяйственную деятельность компании в будущих периодах (как краткосрочных, так и долгосрочных).
Финансовое планирование организации является составной частью её общей системы планирования. Роль финансового планирования на предприятии как функции управления заключается в определении оптимальной структуры финансовых ресурсов для обеспечения бесперебойной текущей деятельности, а также в обосновании возможности финансового обеспечения основных направлений и пропорций развития предприятия в будущем.
При отсутствии финансовых планов руководители предприятия четко не представляют долгосрочные финансовые цели его развития, а, следовательно, им достаточно сложно ориентироваться в направлениях движения денежных потоков, координировать направления развития инвестиционной, налоговой, производственной и кредитной политики предприятия, они могут принять неверные решения. Следствием этого может стать ухудшение финансового состояния предприятия.
Финансовое планирование предназначено для реализации финансовой политики организации. Финансовая политика предприятия – это совокупность мероприятий, направленных на целенаправленное формирование, организацию и использование финансов для достижения целей предприятия.
Финансовое планирование на предприятии призвано:
1. Соизмерять намечаемые затраты по осуществлению деятельности предприятия с его реальными финансовыми возможностями, достигая материально-финансовой сбалансированности.
2. Увязывать все натуральные и экономические показатели работы предприятия.
Оно оказывает значительное воздействие на все аспекты деятельности хозяйствующего субъекта посредством выбора направления использования финансовых средств, а также объектов финансирования, тем самым, способствуя рациональному использованию материальных, денежных и трудовых ресурсов предприятия. По сути, финансовое планирование - это управление процессами создания, а также распределения и использования финансовых ресурсов на предприятии, которые реализуются в детализированных финансовых планах.
Процесс финансового планирования на предприятии включает в себя несколько этапов. Сперва, проводится анализ финансовых показателей за истекший период, а после этого составляются прогнозы отчета о финансовых результатах, баланса, движения денежных средств предприятия, и осуществляется прогнозирование последствий принимаемых решений

. Следующим шагом является уточнение и конкретизация прогнозных финансовых документов, а также составление текущего финансового плана, т.е. выполняется обоснование выбранного варианта из ряда возможных решений. Последний этап - составление оперативных планов предприятия. При составлении финансовых планов необходимо заблаговременно оценить возможные негативные и позитивные, как внутренние, так и внешние факторы, которые имеют вероятность оказать влияние на результативность деятельности предприятия, обеспечить наиболее благоприятные финансовые условия для функционирования предприятия, а также решения поставленных задач.
С помощью финансового планирования определяются оптимальные размеры расходов, доходов, финансовых ресурсов, а также определяются перспективы финансовой деятельности в будущем и устраняются финансовые риски. Отсутствие финансовых планов на предприятии обычно сопровождается ошибочными решениями, отсутствием оптимальной структуры финансовых ресурсов, недостатком финансовых ресурсов, ухудшением финансового состояния организации. Финансовое планирование на предприятии должно предусматривать разработку комплекса мероприятий, которые определяют последовательность достижения конкретных целей предприятия с учетом возможностей наиболее эффективного использования финансовых ресурсов, как каждым производственным подразделением, так и всем предприятием в целом. Оно должно обеспечить взаимосвязь:
- между отдельными структурными подразделениями организации, которые включают всю технологическую цепочку: НИОКР, производство продукции (работ или услуг) и их реализацию;
- между техническими и финансовыми показателями;
- между планами и реальными возможностями предприятия.
Деятельность в рамках финансового планирования опирается на стратегию и технические планы производственного развития, на выявление потребительского спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития организации, а также исходит из потребностей рынка. Отсюда вытекает необходимость увязки финансового планирования с маркетингом с целью постоянной корректировки показателей производства и сбыта продукции вслед за изменением спроса и предложения на рынке.
В процессе составления финансовых планов при изменении целевой деятельности организации в планы следует вносить необходимые изменения. Применение финансового планирования обеспечивает для бизнеса следующие важные преимущества:
1. Улучшает координацию действий в организации.
2. Обеспечивает организацию финансовыми ресурсами в достаточных объёмах и по оптимальной цене.
3. Способствует более рациональному распределению финансовых ресурсов.
4