Существующие подходы к выбору стратегии инновационного развития

При формировании стратегии инновационного развития, руководитель задает направление ведения инновационной деятельности предприятия. Процесс формирования инновационной стратегии состоит из ряда этапов, последовательность разработки которых представлена на рисунке 1.3 [22].
5605200253635618047252599966Рис.1.3. Принципиальная схема формирования инновационной стратегии предприятия
Этап анализа инновационной ситуации, сложившейся на предприятии, должен являться исходным в процессе формирования инновационной стратегии. Его рекомендуется начинать с краткой характеристики основных целей и задач, стоящих перед предприятием в данной сфере деятельности. При этом особое внимание следует уделять анализу и оценке занимаемого рыночного положения предприятия. Целесообразно давать описание инновационного потенциала каждого выпускаемого товара или групп товаров; инновационной стратегии и тактики, применяемой на современном этапе; выделять и оценивать специфические факторы внешней и внутренней среды; анализировать и оценивать позиции и действия конкурентов.
Этап выявления инновационных возможностей и недостатков в инновационном развитии предприятия следует осуществлять с целью оценки возникающих инновационных возможностей, а также вероятных опасностей. Данный этап должен способствовать осуществлению процессов предвидения изменений экономической ситуации на предприятии в процессе реализации инновационного планирования.
На этапе обоснования и разработки инновационной стратегии предприятия необходимо сформулировать основные проблемы и задачи его инновационного развития на долгосрочную перспективу.
На четвертом этапе формируется непосредственное содержание стратегии инновационного развития.
Этап программы инновационной деятельности на предприятии предусматривает конкретизацию программ тактических мероприятий по достижению конкретных целей, предусмотренных в инновационной стратегии предприятия.
Последний этап контроля инновационной деятельности включает контроль над реализацией годовых инновационных планов и инновационной деятельности. Данный этап имеет существенное значение во всей схеме формирования инновационного развития предприятия, потому что именно на нем происходит корректировка инновационной стратегии с учетом изменений внешних условий.
Перечисленные этапы лишь в общем виде описывают процесс формирования стратегии инновационного развития предприятия. Далее будут представлены более конкретизированные подходы к формированию и выбору стратегии инновационного развития.
Матрица И.Ансоффа

. Одним из самых распространенных методов анализа возможных стратегий инновационного развития предприятия является матрица И.Ансоффа «товар-рынок» [23], представленная на рисунке 1.4.
Продукты
Существующие Новые
Рынки Существующие Стратегия проникновения на рынок Разработка продукта
Новые Основные рынки Диверсификация
Рис.1.4. Матрица «товар-рынок»
Матрица «товар-рынок» дает возможность выбрать одну из четырех возможный стратегий развития компании, используя при этом две характеристики: рынок, на котором компания планирует осуществлять свою деятельность и товар (услуга), который компания планирует реализовывать. Автор предлагает следующие стратегии: проникновение на рынок (увеличение рыночной доли на старых рынках с помощью существующей продукции), освоение рынка (внедрение на новые рынки и новые сегменты рынка с помощью существующей продукции), разработка продукта (разработка новой продукции для обслуживания старых рынков), диверсификация (разработка новых продуктов для обслуживания новых рынков).
Матрица выбора инновационной стратегии с учетом рыночной позиции. Матрица, представленная на рисунке 1.5, также позволяет выбрать стратегию инновационного развития предприятия, но в отличие от матрицы
«товар - рынок», она базируется на оценке рыночной и технологической позиций [24].
Рыночная позиция Сильная Приобретение другой фирмой Стратегия следования за лидерами Технологическое лидерство, Интенсивные НИОКР
Благоприятная Рационализация Выбор Поиск выгодных сфер приложения технологий
Слабая Ликвидация бизнеса Рационализация Организация «рискового» проекта
Технологическая позиция
Слабая Благоприятная Сильная
Рис.1.5. Матрица выбора инновационной стратегии с учетом рыночной позиции
Модель Бостонской консалтинговой группы. Еще одним инструментом выбора стратегии инновационного развития является упрощенная модель Бостонской консалтинговой группы, которая базируется на оценке занимаемой компанией доли рынка и темпов роста в отрасли [25]. Упрощенная модель БКГ представлена на рисунке 1.6.
Темпы роста Относительная доля на рынке
высокая низкая
Высокий «Звезды» «Дикие кошки»
Низкий «Дойные коровы» «Собаки»
Рис.1.6.Упрощенная модель Бостонской консалтинговой группы
При использовании данной модели компании, которые занимают большие доли рынка в быстрорастущих отраслях («Звезды»), должны выбирать стратегию роста. Компании, занимающие большие доли в стабильных отраслях («Дойные коровы»), должны следовать стратегии ограниченного роста