Структура компании и система управления ООО «ЕТЦ»

Прежде всего, организационная структура направлена на установление четких связей между различными подразделениями организации и распределением прав и обязанностей между ними. Она реализует различные требования по совершенствованию систем управления, которые выражаются в различных принципах управления.
Организационная структура компании и ее менеджмент не останавливаются, они постоянно меняются и совершенствуются в соответствии с меняющимися условиями. Организационные структуры управления промышленными организациями очень разные и определяются многими факторами и условиями. Это может включать, в частности, размер производственной деятельности организации, производственный профиль организации, тип продукции, сферу деятельности организации.
Рассмотрим схему структуры компании ООО «ЕТЦ» на рисунке 1.
Рисунок 1 – Схема структуры компании «ЕТЦ»
Как и в любой организационной и управленческой структуре, ООО «ЕТЦ» имеет три уровня управления: верхний, средний и операционный. На самом высоком уровне существует AUP (Управление и Лидерство), в котором принимаются самые общие решения о ведении бизнеса и выполняются функции стратегического планирования, общего контроля и связи с внешними структурами. На среднем уровне - инженеры и техники. Решения высокого уровня принимаются подробно, переводятся в конкретные планы, реализуются функции текущего планирования, имеется плотная взаимосвязь между верхним и нижним уровнями управления, контроля, управления производством и потоками ресурсов

. Результатом деятельности работников на оперативном уровне является выполнение производственной программы, выполнение функций управления основным и вспомогательным производством, оперативное управление и местный контроль.
Во главе компании ООО «ЕТЦ» находится генеральный директор. Он сам решает все вопросы компании. Он также имеет предметы по предоставленному ему праву, заключает договоры. Издает приказы и распоряжения, обязательные для исполнения всеми сотрудниками компании. Директор несет полную ответственность за деятельность Общества и обеспечивает сохранность товарно-материальных запасов, денежных средств и других активов Общества.
Главный исполнительный директор и главный бухгалтер отчитываются перед Генеральным директором.
Технический директор выполняет следующие задачи:
- устанавливает долгосрочный и краткосрочный план развития компании. Контролирует и обрабатывает информацию обо всех технических службах предприятия, а также налаживает работу отделов с непосредственным планом развития предприятия;
- обеспечивает непрерывную, слаженную работу по созданию проектов по реконструкции и строительству новых или существующих объектов;
- обеспечивает постоянный мониторинг работ по внедрению нового оборудования и технической поддержки реализуемой продукции;
- проводит технический ремонт и организовывает услуги по реализации продукции;
- внедряет патенты на производство и разработку новых технологий, обеспечивающих освоение новых перспективных направлений;
- передает данные между дизайнерами и прямыми переводчиками технических идей;
- проводит постоянный мониторинг технической службы или отдела.
Главный бухгалтер подчиняется непосредственно руководителю организации