Стратегическое управление энергетической эффективностью

Область стратегического управления энергосбережением и энергетической эффективностью представляет собой связующее звено между федеральной и региональной энергетической политикой с локальными системами энергетического менеджмента на предприятиях [8]. Поэтому важнейший индикатор реализации стратегического менеджмента в сфере планирования, организации и контроля потребления энергоресурсов – это сбалансированный анализ факторов внешней и внутренней среды.
Во внешней среде большую значимость играет региональная ценовая политика теплоэнергетических компаний, поставщиков электроэнергии, динамика стоимости основных промышленных энергоносителей, таких как газ, нефтепродукты и уголь[18].
Внешней средой также формируются лучшие практики энергосбережения, способствующие продвижению доступных технологий и формированию на отраслевом уровне стандартов энергетической и экологической безопасности.
Технологии энергосбережения, которые сегодня вошли в действующую практику, в основном относятся к энергетической эффективности зданий (регенерации тепла, освещению и т.д.), а также построению обеспечивающей сокращение потерь транспортной инфраструктуры.
Стратегическое управление энергетической эффективностью характеризуется направленностью на долгосрочную перспективу, но при этом должно учитывать отдельные инвестиционные приоритеты организаций. Таким образом, разработка стратегии предполагает выработку и фиксацию определенных системных действий с учетом реакции на изменения внешней и внутренней среды. Они должны следовать общей, измеримой и реальной цели в области энергоменеджмента. Сама стратегия может быть представлена как основополагающий принцип, на который следует ориентироваться руководству предприятия при организации и контроле эффективности отдельных бизнес-процессов.
Процесс стратегического управления начинается с выработки механизмов реагирования на изменяющиеся условия внешней и внутренней среды, в том числе технологическое развитие отрасли, вводимые стандарты, государственную политику на региональном и федеральном уровнях и т.д. Принцип стратегического управления энергетической эффективностью опирается на используемые подходы энергоменеджмента (рис. 1.5), выделенныекак обобщенный опыт применения на предприятиях различного технологического уровня и различной степени инновационной активности.
0381000
Рис.1.5. Процесс стратегического энергоменеджмента на предприятии
Технократический подход, применяемый в течение последних десятилетий, характеризовался направленностью системы энергоменеджмента на развитие энергетической инфраструктуры, организацию работ и контроль предприятия, технологических индикаторов, циклов энергопотребления в увязке с основным производственным оборудованием

. В данном подходе приоритет отдается планированию расхода энергетических ресурсов, а потенциал энергосбережения сопоставляется с реализацией технических и технологический изменений. Особенность технократического подхода заключается в отсутствии взаимодействия с персоналом как важнейшим источником инициатив и профессиональных компетенций.
При системном подходе преодолевается часть недостатков вышеописанного подхода, в том числе путем построения единой системы энергетического менеджмента. Исключается недооценка проблем потенциала энергосбережения и использования энергоресурсов в производстве. Данный подход развивается с этапа разработки технической политики, отражающей действительную позицию руководства организации в части энергетической эффективности предприятия и являющейся основой выбора стратегии и постановки целей и задач отдельным подразделениям предприятия. Таким образом, политикой определяется составление планов предприятия, учет приоритетов во внедрении и функционировании элементов системы энергетического менеджмента. Как было показано ранее (рис. 1.4), функции контроля, исполнения, мониторинга и коррекции, характерные для технократического и системного подходов, заключаются в цикл управления.
Для ряда предприятий, решение проблем энергосбережения у которых становится одним из основных приоритетов деятельности характерен инновационный подход, который стал логическим продолжением системного. Особенность его заключается в формировании организационных и технологических инновационных решений в сфере энергетического менеджмента за счет внутреннего интеллектуального ресурса.
Общей идеей внедряемых решений является вовлечение творческого потенциала работников организации, выделяемых при необходимости в отдельное подразделение.
Такие действия позволяют изыскать комплексный, основанный на инновационных решениях, подход к обеспечению энергетической безопасности предприятия.
Идентификация подхода к энергетическому менеджменту является важнейшим этапом в стратегическом управлении. Определить точно какой из подходов при равных условиях имеет положительное или отрицательное влияние на систему при решении общих задач не представляется возможным