Стратегическое развитие организации на примере Tele2
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Основная цель предприятия - поддерживать, развивать и укреплять позиции выбранного бизнеса в сложных рыночных и политических условиях, а так же наращивать собственный потенциал. Для этого необходимо определить стратегию предприятия. Долгосрочная эффективная работа любого предприятия, его экономический рост и развитие определяются правильным выбором стратегических ориентиров, которые будут наилучшим образом реализовывать потенциальный человеческий капитал и другие ресурсы. В условиях жесткой конкуренции и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только сосредоточиться на внутреннем положении дел, но и разработать долгосрочную стратегию поведения, которая позволила бы им идти в ногу с изменениями в своей среде. Ускоренные изменения в окружающей среде, появление новых требований и изменение в отношении потребителя, усиление конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открывающихся благодаря достижениям в области науки и техники, развитию информационных сетей, широкой доступности современных технологии, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому повышению значимости стратегического управления. Стратегия развития - это правила, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений. В то же время стратегия развития организации рассматривается как общий, всеобъемлющий, подробный комплексный план, предназначенный для обеспечения выполнения миссии и достижения целей организации. Есть несколько ключевых положений, связанных с разработкой стратегии развития компании: во-первых, стратегия формируется и развивается в большей степени высшим руководством; однако его реализация предполагает участие всех уровней власти. Для того чтобы организация могла эффективно и результативно конкурировать в современном мире, она должна постоянно собирать и анализировать огромное количество данных о маркетинге, конкуренции, отрасли и многих других областях. При помощи анализа финансово - хозяйственной деятельности предприятия можно разработать стратегию и тактику развития предприятия, обоснованы планы и управленческие решения, осуществить контроль их реализации, выявить резервы повышения эффективности производства, оценить результаты деятельности компании, его подразделений и сотрудников. В процессе написания работы были использованы работы по стратегическому управлению И. Ансоффа и О.С. Виханский, А. Томпсон, Д. Стрикленд, М. Портер, а также работы Т.А. Богдановой, К. Боумана, В.Д. Маркова, Е.А. Уткиной, посвященные изучению этой темы. Актуальность данной темы в том, что конкурентоспособность предприятия в долгосрочной перспективе зависит от эффективности процессов разработки стратегии развития предприятия. Цель исследования направлена на изучение стратегического развития предприятия на примере Tele 2. Согласно поставленной цели определен следующий ряд задач: 1. Обновить теоретические аспекты разработки стратегии развития организаций. 2. Проанализировать процессы разработки стратегии в Tele 2. 3. Разработать основные направления совершенствования процессов формирования стратегий в Tele 2 и оценить их эффективность. Объект исследования – Tele 2. Предметом исследования является разработка стратегии развития Tele2. При написании работы будут использованы следующие методы: абстракция, анализ, обобщение, сравнение, экономическое и статистическое моделирование. Практическая значимость работы заключается в разработке основных направлений совершенствования процессов формирования стратегии развития Tele 2.
Сущность стратегического управления предприятием
С формальной точки зрения стратегическое управление является обоснованием и выбором долгосрочных целей для развития предприятия и повышения его конкурентоспособности, их укрепления в долгосрочных планах и разработки целевых программ для достижения по...
Принципы, методы и типы стратегии предприятия
Любая стратегия включает в себя общие принципы, на основе которых руководители этой организации могут принимать взаимосвязанные решения, предназначенные для обеспечения скоординированного и упорядоченного достижения целей в долгосрочной перспективе. ...
Основные этапы разработки стратегии развития предприятия
Разработка стратегии предприятия на рынке осуществляется в несколько этапов, суть и содержание которых заключаются в следующем. В зависимости от сложности и масштаба бизнеса компании, формат разработки и размер описания подготовленной стратегии могут...
Открыть главуОбщая характеристика предприятия Tele
Шведская телекоммуникационная группа Tele2 AB вышла на российский рынок в 2003 г. Дочерняя компания Tele2 Россия запускает в коммерческую эксплуатацию первые GSM-сети в Иркутской, Ростовской, Ленинградской, Кемеровской, Омской и Смоленской областях, ...
Анализ основных этапов развития стратегии предприятия
Стратегия Tele2 построена следующим образом: Видение. Мы хотим быть не только предпочтительным, но и любимым оператором мобильных услуг. Нам важно, чтобы при выборе Tele2 клиенты доверяли своим эмоциям и симпатиям так же, как и доводам рассудка. Tele...
Оценка эффективности развития предприятия
Чтобы выявить сильные и слабые стороны, угрозы и возможности Теле2, необходимо применить оценку SWOT анализ. Данный анализ позволит изучить характеристики общей привлекательности бизнеса компании. Таблица 4 - Матрица SWOT Сильные стороны Возможности...
Открыть главуПредложения по повышению эффективности развития стратегии на примере Tele
Проведенный анализ деятельности Tele2 позволил выявить следующие его проблемы: качество голосовой связи и пришедших смс в данной организации ниже конкурентов недостаточность коммуникативного продвижения недостаточный ассортимент услуг Поэтому компан...
Открыть главуЗаключение
Для успешной деятельности на рынке необходима детальная и продуманная стратегия. Формирование стратегии является одной из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и способов их достижения. Маркетинговая стратегия имеет два основных ориентира - рынок и продукт. В первой главе этой работы были рассмотрены типы стратегий развития предприятия, даны основные оценки и этапы разработки и реализации стратегий развития компании. Фактор применения стратегий конкурентного преимущества также был принят во внимание. Во второй главе были подведены итоги деятельности Теле2 за 2017 -2018 гг., Проведен анализ текущей стратегии развития предприятия. Коммерческая стратегия компании направлена на предоставление качественной связи по доступным ценам, что совпадает с принципами социальной ответственности и устойчивого развития. Вопросы корпоративной социальной ответственности находятся в сфере компетенции генерального директора, а также рассматриваются на заседаниях комитетов при совете директоров. В Tele2 работают в основном молодые специалисты. Более двух третей сотрудников относятся к возрастной категории до 35 лет. Женщины составляют более половины сотрудников — 52%, мужчины — 48% (соответственно 53% и 47% в 2017 году). Проведенный анализ конкурентоспособности Теле2 показал, что данная организация вышла на российский рынок позже остальных рассматриваемых операторов, а потому всё время своего существования был вынужден играть роль догоняющего. Несмотря на сравнительно небольшое количество вышек сотовой связи, Теле2 имеет нормальное покрытие в большинстве крупных городов и регионов РФ, а также предоставляет самые выгодные условия по тарифам и отличается самой высокой лояльностью к пользователям. Подводя итог анализа конкурентоспособности Tele2 видно, что ее основными конкурентами практически по всем позициям составляют операторы МТС и МегаФон. Тем не менее данная компания Tele2превышает свои позиции перед оператором Билайн. Учитывая недостатки деятельности Теле2 необходимо разработать следующие ᅟпредложенияᅟ поᅟ ее совершенствованию: - качество голосовой связи и пришедших смс в данной организации ниже конкурентов, что отражается на количестве клиентов, поэтому в данной части необходимо совершенствовать качество сотовой связи. - анализ имиджа показал превалирование конкурента МегаФон и МТС, что отражается в связи с недостаточными рекламными мероприятиями, поэтому в данной части необходимо разработать рекламную стратегию. - анализ отраслей услуг так же показывает наличие конкурентов, поэтому для увеличения спроса необходимо ввести новые услуги. Данные мероприятия позволят получить дополнительный доход, усилить качество конкурентоспособности в организации, устранить недостатки в деятельности организации, а соответственно будут способствовать увеличению прибыли и ее рентабельность. Расчет предлагаемых мероприятий показал возможность получения дополнительной прибыли на 300,7 млн. руб. Себестоимость затрат составит увеличение на 135,5 млн. руб. Увеличение себестоимости произойдет за счет внедрения новых технологий по улучшению сотовой связи. За счет чего прибыль от реализации увеличится на 165,2 млн. руб. Данные показатели будут способствовать увеличению рентабельности продаж на 35,7%.
Список литературы
Акулич И. Л. Маркетинг взаимоотношений [Электронный ресурс] : учебно-методическое пособие /Акулич И. Л. - Минск : Вышэйшая школа, 2014. - 252 с. Баринов В.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 285 c. Беляев А.А. Антикризисное управление.: Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» / А.А. Беляев, Э.М. Коротков. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. — С. 83 Богатко А.Н. Система управления развитием предприятия (Текст(: учебное пособие / А.Н.Богатко. — М.: Финансы и статистика, 2013. – С. 93 Борисов А.Н. Учебно-методическое пособие «Финансовый анализ отчетности компании» Центр бизнес-образования и консалтинга B&G Group Ltd. М: 2016. – С.4 Булатов А.С. Экономика : учебник / А. С. Булатов. – М. : Магистр, : ИНФРА-М, 2015 . – 896 с. Бухалков М.И. Организация производства и управление предприятием: Учебник / М.И. Бухалков . - М.: ИНФРА-М, 2013. – С. 239 Веснин В.Р. Основы управления: Учебник. — М: Проспект, 2015.— С. 211 Власова М.А. Особенности внедрения принципов маркетинга в процессе управления сбытом продукции / М.А. Власова, И.В. Скоблякова // Известия ТулГУ. Экономические и юридические науки. – 2014. – №5-1. – С.59-64. Волгин А.П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики (Текст(: учебное пособие / А.П. Волгин, В.И. Матирко и др.- М.: Дело, 2013. – С. 94 Голова А.Г. Управление продажами: учебник / А.Г.Голова. - М.: Дашков и К, 2013. - 277 с. Гольдштейн Г.Я. Маркетинг / Г.Я. Гольдштейн, А.В. Катаев. – М.: Прогресс, 2015. – 410 с. Доброва К.Б. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / К.Б. Доброва. - М.: Элит, 2013. - 368 c. Егоршин А. П. Управление предприятием / А.П. Егоршин. - М.: НИМБ, 2016. – С. 112 Еремин В.Н. Маркетинг: основы и маркетинговая информация. / В.Н. Еремин. – М.: Кнорус, 2016. – 656 с. Ефимов В.В. Стратегический менеджмент / В.В. Ефимов. - М.: КноРус, 2012. - 256 c. Зайцев Л.Г. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. - М.: Магистр, 2013. - 528 c. Казакова Н. А. Финансовый анализ : учебник и практикум / Н. А. Казакова. — М. : Издательство Юрайт, 2015. — 539 с. Каменева Н.Г. Маркетинговые исследования / Н.Г. Каменева, В.А. Поляков. – М. : Вузовский учебник, : ИНФРА-М, 2016 . – 368 с Котлер Ф. Основы маркетинга/ Ф. Котлер, Г. Армстронг, Д. Сондерс. -М. : Изд. дом «Вильямс», 2016. - 944 с. Литвак Б.Г. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / Б.Г. Литвак. - М.: Юрайт, 2013. - 507 c. Ляско А.К. Стратегический менеджмент: современный учебник / А.К. Ляско. - М.: Дело АНХ, 2013. - 488 c. Малюк В.И. Стратегический менеджмент. организация стратегического развития: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / В.И. Малюк. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 361 c. Марина Г. Механизм управления предприятием с учетом экологических аспектов / Марина Графкина и Елена Сдобнякова. - М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2016. – С. 68 Менеджмент организации: учебник для высших учебных заведений по экономическим специальностям / А. В. Тебекин, Б. С. Касаев. – Москва: КноРус, 2017. – 407 с. Сафьянов А.Н. Формирование и развитие маркетинговой концепции управления предприятием: автореф. дис. канд. экон. наук: 08.00.30. СПб., 2016. – С.17 Синицына, О.Н. Маркетинг / О. Н. Синицына. – М. : КноРус, 2016 . – 216 с. Синяева И.М. Маркетинг / И.М. Синяева, О.Н. Романенкова, Финансовый ун-т при Правительстве Рос. Федерации (ФГОБУ ВПО) . – М.: Юрайт, 2017 . – 665 с. Стоянова Е. С. Финансовый менеджмент: теория и практика. -М.: Перспектива, 2013.– С. 89 Тарасова Е.Е. Оценка экономической эффективности коммерческой деятельности / Е.Е. Тарасова. – Белгород: Кооп. образование, 2016. – 135 с. Фаррахов А.Г. Теория менеджмента: Учеб, пособие. — М.: ИН- ФРА-М, 2014,— С. 204 Хрусталев Б.Б. Инновационные процессы в управлении предприятиями и организациями / ред. В.Д. Дорофеев, Б.Б. Хрусталев, Г.В. Семенова, и др.. - М.: Пенза: Приволжский дом знаний, 2014. – С. 87 Этрилл П. Финансовый менеджмент и управленческий учет для руководителей и бизнесменов / П. Этрилл. - М.: Альпина Паблишер, 2012. - 648 c.
