Стили руководства: возможности и ограничения

Стили руководства проявляются в рамках управленческой деятельности, поэтому следует рассмотреть сущность данного понятия с позиции разных авторов, которые представлены в таблице 1.
Таблица 1
Подходы к толкованию понятия «управленческая деятельность» с позиции разных авторов
Автор Толкование понятия «управленческая деятельность»
М.С. Агафонова, К.А. Берегович
модель профессиональной деятельности, нестандартность которой определяется ее основной и общей задачей – важность совместной организации деятельности других людей в направлении достижения общих целей и задач, а также опорой при этом на принцип иерархии
Л.Ю. Левкович деятельность, при которой один человек влияет реально на поведение других членов через механизм власти и обеспечивает достижение коллективом поставленной цели
М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури
процесс, необходимый для достижения целей организации, включающий мотивацию, планирование, организацию и контроль
Питер Ф. Друкер
особый вид деятельности, который превращает неорганизованную толпу в эффективную целенаправленную и производительную группу
Таким образом, авторы сходятся во мнении о том, что управленческая деятельность основывается на координации персонала предприятии в целях достижения намеченных целей и задач.
Управленческая деятельность — это прерогатива руководства хозяйствующего субъекта, поэтому исследуя вопрос влияния стиля руководства на психологический климат в коллективе стоит остановить внимание и на сущности понятия «руководитель». Толкование понятия «руководитель» с позиции разных авторов представлено в таблице 2.
Таблица 2
Подходы к толкованию понятия «руководитель» с позиции разных авторов
Автор Толкование понятия «руководитель»
ст. 273 ТК РФ физическое лицо, которое в соответствии с законом и учредительными документами осуществляет руководство организацией, в том числе выполняет функции ее единоличного исполнительного органа
В.И. Колношенко
член организации, обладающий высоким личным статусом, оказывающий сильное влияние на мнение и поведение окружающих его членов организации и выполняющий комплекс функций
М.А. Эскиев, А.И. Бексултанова, С.А. Аслаханова лицо осуществляющее руководство предприятием или его подразделением, организующее, направляющее и регулирующее деятельность подчиненного коллектива для достижения определенных целей
Таким образом, руководитель — это должностное лицо, которое направляет деятельность персонала на достижение запланированных результатов.
Руководитель любого хозяйствующего субъекта, в процессе своей деятельности, сталкивается с проблемой выбора стиля управления

. Данная проблема вызывается тем, что от параметров выбранного стиля управления будет зависеть как взаимоотношения с персоналом, так и заинтересованность персонала в результатах своего труда и проявления себя как квалифицированного специалиста.
Проведенный анализ литературы по вопросу исследования показал, что на текущий момент отсутствует единой подход к толкованию понятия «стиль управления». Основные понятия термина «стиль управления» представлены в таблице 3.
Таблица 3
Подходы к толкованию понятия «стиль управления» с позиции разных авторов
Автор Толкование понятия «стиль управления»
Н.И. Кабушкин
относительно устойчивая система способов, методов и форм практической деятельности менеджера. Кроме того, под стилем управления понимают манеру и способ поведения менеджера в процессе подготовки и реализации управленческих решений
О.Д. Горбунов система методов воздействия руководителя на подчиненных, а также стабильно проявляющиеся особенности взаимодействия руководителя с коллективом, формирующихся под влиянием как объективных и субъективных условий управления, так и индивидуально-психологических особенностей личности руководителя
А.Л. Журавлева интегральная характеристика человека, в которой проявляются особенности как субъекта руководства, так и его объекта
Таким образом, стиль управления демонстрирует способы, методы реализации управленческой деятельности и стандарты поведения, которые использует руководитель при взаимодействии с подчиненными. При этом каждому руководителю присущ индивидуальный стиль управления.
Стиль руководства, исходя из подходов к его реализации, подразделяют на две основные группы:
поведенческие подходы;
ситуационные подходы.
Поведенческий подход включает в себя следующие стили руководства:
авторитарный;
демократичный;
либеральный.
Основоположником выделения авторитарного, демократического и либерального стиля руководства выступал К. Левин.
Авторитарный стиль управления проявляется следующими моментами:
руководитель навязывает свое мнение подчиненным и не учитывает мнение последних при принятии управленческих решений;
руководитель в большинстве случает показывает свое доминантное положение и оказывает давление на подчиненных;
руководитель не проявляет интереса к личности сотрудников;
подчиненные получают от руководителя минимальный уровень информации о тех или иных моментах связанных с финансово-хозяйственной деятельностью предприятия.
Авторитарный стиль управления за счет своего диктаторского проявления при качественно организованном контроле позволяет добиться в большинстве случаев результатов деятельности предприятия, которые не зависят от психологических критериев