Современные методы управления организациями

Реализация функций и принципов управления осуществляется посредством применения различных методов.
Методы управления представляют собой набор методов и методов воздействия на управляемый объект для достижения целей организации.
В практике управления, как правило, применяются разные методы и их комбинации одновременно. Так или иначе, но все методы управления органически дополняют друг друга и находятся в постоянном динамическом равновесии.
Управление персоналом включает в себя целую систему.
Система работы с персоналом представляет собой набор взаимосвязанных действий для обеспечения управления работой определенного качества и количества. Такая система предполагает не только официальную организацию работы с персоналом (отбор, организация, контроль и т.д.), Но и набор факторов социально-психологического, неформального характера.
Управление персоналом на предприятии - это своего рода деятельность, которая позволяет реализовать, обобщить широкий круг вопросов индивидуальной адаптации к внешним условиям, учесть личный фактор в построении системы управления персоналом предприятия.
Административные методы - это способ осуществления управленческого влияния на персонал и основаны на власти, дисциплине и штрафах.
Административные методы ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость трудовой дисциплины, чувство долга, стремление человека работать в определенной организации и т. Д. Эти методы воздействия отличаются прямым характером воздействия: любой нормативный или административный акт подлежит обязательному исполнению.
Административные методы характеризуются соблюдением правовых норм, действующих на определенном уровне управления, а также актов и распоряжений высших органов управления.
Различают пять основных способов административного воздействия:
организационные воздействия;
распорядительные воздействия;
материальная ответственность и взыскания;
дисциплинарная ответственность и взыскания;
административная ответственность.
Организационные воздействия основаны на подготовке и утверждении внутренних нормативных документов, которые регулируют деятельность персонала конкретного предприятия. К ним относятся уставы предприятия или организации, коллективный договор между администрацией и рабочей силой, Внутренние трудовые нормы, организационная структура управления, штатное расписание предприятия, положения о структурных подразделениях, должностные инструкции сотрудников и организации рабочих мест. Эти документы (за исключением устава) могут быть выданы в форме стандартов компании и должны выполняться по заказу руководителя предприятия.
Регулирующие действия направлены на достижение поставленных целей управления, соблюдение внутренних нормативных документов или поддержание системы управления предприятием по указанным параметрам посредством прямого административного регулирования. Известные методы административного влияния включают заказы, приказы, инструкции, инструкции, целевое планирование, стандартизацию труда, координацию работы и контроль исполнения.
Материальная ответственность  своих и взыскания.  которым Материальная ответственность  может работников выражается  коллективной в их  причиненный обязанности возместить  трудовых ущерб, причинённый  идеальным виновным действием  случае или бездействию  необходимо предприятию, на  уровнями котором они  которым работают.
Материальная ответственность  идеальным возлагается на работников  нарушение за ущерб, причиненный  материальная предприятию, с которым  индивидуальной они находятся  индивидуальной в трудовых отношениях,  материальная а также за ущерб,  случае причиненный в связи  необходимо с возмещением ущерба,  трудовых причиненного его  привлечения сотрудникам третьими  коллективной лицами, если  имущества этот ущерб  дисциплинарной возмещается предприятием. В  установленном этом случае  дисциплинарной в соответствии с заявленным  если требованием к работнику  квалификация обязанность регулировать  ненадлежащее этот ущерб  заявленным предприятию в пределах,  полной предусмотренных гражданским  имущества законодательством, может  необходимо быть наложена  бездействие в порядке обращения. Чаще  трудовой всего виды  налагаются ущерба, которые  виды необходимо устранить,  ненадлежащее включают следующее:  необходимо уничтожение или  своих повреждение имущества  может из-за небрежности  виды работника; потеря  привлечения документов, оборудования;  незаконным принудительно прост  противоправные на предприятии по вине  незаконным сотрудника и т. д.  действовал Материальная ответственность  необходимо может быть  норм полной и  действовал ограниченной, индивидуальной  идеальным и коллективной.
Дисциплинарная  своих ответственность и штрафы  которые применяются в случае  квалификация нарушения трудового  необходимо законодательства, когда  заявленным существует дисциплинарное  норм правонарушение, которое  уровнями считается незаконным  неисполнение невыполнением или  бездействие ненадлежащим исполнением  необходимо трудовых обязанностей  ненадлежащее работником

. Несоблюдение  установленном работником своих  случаях трудовых обязанностей  которым существует, когда  исправительные его личная  причиненный вина доказана,  которым и он действовал намеренно  индивидуальной и непреднамеренно. Если  противоправные работник нарушил  имущества свои трудовые  вине обязанности, связанные  связанные с ним не зависимыми (отсутствие  бездействие нормальных условий  виды труда, недостаточная  незаконным квалификация для  права выполнения назначенной  права работы и т.д.),  являются Он не может быть  дисциплинарной привлечен к дисциплинарной  виды ответственности.
Для привлечения  предприятии работника к  которым дисциплинарной ответственности  предприятии необходимо наличие  имущества трёх условий:  являются неисполнение или  имущества ненадлежащее исполнение  неисполнение трудовых (служебных)  налагаются обязанностей; противоправные  исправительные действия или  заявленным бездействие работника;  предприятии нарушение правовых  причиненный норм по  своих вине работника.  исправительные Дисциплинарные взыскания  являются налагаются руководителем  действовал предприятия, а  бездействие также другими  противоправные должностными лицами,  налагаются которым делегированы  случае в установленном  своих законном порядке  дисциплинарные соответствующие права.
Административная ответственность  заявленным и наказания применяются  полной в случаях административных  коллективной правонарушений. Существуют  уровнями виды административных  может наказаний, таких  коллективной как предупреждения,  бездействие штрафы, административный  коллективной арест, исправительные  порядке работы, конфискация  заявленным или конфискация  причиненный предметов.
Административные методы  необходимо управления являются  незаконным мощным рычагом  установленном для достижения  нарушение целей в тех  налагаются случаях, когда  исправительные необходимо подчинить  также коллектив и направлять  ненадлежащее его на решение  своих конкретных задач  связанные управления. Идеальным  необходимо условием их эффективности  которые является высокий  норм уровень регулирования  если управления и трудовой  должностными дисциплины, где  индивидуальной управленческие влияния  уровнями без значительных  полной искажений реализуются  коллективной низкими уровнями  может управления. Это  материальная особенно справедливо  установленном в крупных многоуровневых  неисполнение системах управления,  налагаются которые включают  идеальным крупные предприятия.
Демократизация  являются управления и развитие  идеальным рыночных отношений  должностными в стране, крах  индивидуальной централизованной административной  виды системы и деформация  нарушение Морального кодекса  случае строителя коммунизма  заявленным снизили роль  которые административных методов  исправительные управления на предприятиях.
Ряд противоречивых процессов в обществе также препятствует использованию административных методов. К ним относятся рост безработицы и неполный рабочий день на предприятиях, значительная инфляция в последние годы, превышение темпов роста цен на потребительские товары по темпам роста заработной платы, нарушение обычного образа жизни в семье.
Экономические методы косвенны в характере воздействия на управление. Эти методы реализуются путем материального стимулирования коллективов и отдельных работников; они основаны на использовании экономического механизма.
В советский период предметом регулирования экономическими методами считались централизованное планирование, хозяйственный расчёт, заработная плата, т. е. имело место узкое толкование роли и места экономических методов, что ограничивало диапазон принимаемых решений и рычагов регулирования на уровне предприятия. Экономические методы должны базироваться на товарно-денежных отношениях рыночной экономики, что вызывает необходимость нового теоретического обоснования роли экономических методов.
Планируемое управление экономикой является основным законом функционирования любого предприятия (организации), в котором четко определены цели и стратегия их достижения. В рыночной экономике проявление экономических методов имеет иной характер, чем в административной экономике. Таким образом, вместо централизованного планирования утверждается, что предприятия являются свободным товаропроизводителем, который действует на рынке как равный партнер других предприятий в сфере общественного трудового сотрудничества. План экономического развития является основной формой баланса рыночного спроса на товары, необходимых ресурсов и производства продуктов и услуг. Государственный заказ трансформируется в книгу заказов предприятия с учетом спроса и предложения, в котором государственный порядок больше не имеет доминирующего значения.
Для достижения поставленных целей необходимо чётко определить критерии эффективности и конечные результаты производства в виде совокупности показателей, установленных в плане экономического развития