Совершенствование управления строительным производством
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Необходимость обеспечения рыночного подхода к управлению, перестройка организационных связей требует от предприятий строительного комплекса переосмысления ранее сложившихся форм, методов и подходов к системе планирования деятельности строительных организаций. От качества принимаемых решений зависит финансовое положение и само существование строительных предприятий. Значимыми проблемами строительных предприятий является отсутствие системы планирования, контроля и оценки состояния предприятий, неплатежеспособность заказчиков, наличие задолженности за выполненные работы и т.п. С целью решения организационно-хозяйственных задач, адекватной реакции на изменение внешних условий деятельности необходимо внедрение методик, которые позволят провести достоверную оценку финансово-экономической деятельности предприятия. Одной из таких методик является система контроллинга, которая дает возможность переосмыслить традиционные методы оценки финансово-экономической деятельности строительного предприятия. Это и определяет актуальность настоящей работы. Чтобы результаты деятельности строительных предприятий были удовлетворительным, необходима постоянная работа над повышением эффективности строительного производства, что требует максимального выявления степени влияния всех факторов. В свою очередь, анализ и использование факторов предполагает не только снижение затрат, потерь и простоев, разумное расходование энергии и материалов, своевременное внедрение новой техники, прогрессивных процессов и проектных решений. Все инновации, которые создаются на современном этапе, должны находить применение на строительных предприятиях. Поиск эффективных подходов к управлению строительными организациями в современных условиях приводят к необходимости разработки системы управления, которая увязывает между собой взаимодействие процессов анализа, учета, контроля и планирования. Анализ научных работ по проблеме внедрения системы управления дает возможность сделать вывод об актуальности темы, что и определяет выбор темы исследования.
Экономическое обоснование мероприятий по совершенствованию управления строительным производством
Согласно законодательству РФ каждое предприятие должно вести бухгалтерский(финансовый) учет. Но для принятия эффективных управленческих решений руководителю требуется большое количество информации, в том числе и той, которая не содержится в бухгалтер...
Открыть главуЗаключение
Экономика страны состоит из ряда отраслей, которые в зависимости от характера выполняемых ими функций относятся к отраслям, производящим товары (промышленность, строительство, сельское хозяйство и др.), либо к отраслям экономики, оказывающим рыночные и нерыночные услуги. Развитие строительства, повышение его эффективности происходит на основе его индустриализации, основными направлениями которой являются: перенос выполнения части технологических процессов со строительных площадок на заводы, в стационарные условия производства с целью повышения сборности возводимых зданий и сооружений; улучшение технологических проектных решений зданий и сооружений, их дальнейшая типизация и унификация; механизированное поточное производство конструкций, изделий, деталей и материалов на заводах или в подсобных цехах строительных организаций с высокой степенью их строительной готовности; механизированное поточное выполнение технологических операций и процессов возведения зданий и сооружений, доставка строительных материалов и конструкций с целью обеспечения непрерывного производства строительных работ. АО "АСК" – строительная компания, основанная в 2002 году. С момента своего основания компания специализируется в области жилищного и не жилищного строительства. Выступая в качестве заказчика-застройщика, генерального подрядчика компания осуществляет полный цикл работ по строительству: от нулевого цикла до сдачи домов в эксплуатацию. В ходе проведенного анализа были сделаны следующие выводы: - активы компании сформированы за счет собственных и заемных средств, в частности за счет долгосрочных заемных источников финансирования и кредиторской задолженности; - доля собственного капитала в 2017 году уменьшалась; - в 2017 году отмечается повышение доли краткосрочных кредитов; - при осуществлении своей финансово-хозяйственной деятельности полагается на собственные источники; -доля кредиторской задолженности увеличилась; - за счет роста снижения чистой прибыли до отрицательного значения отмечается негативная динамика по всем показателям рентабельности, отмечается эффективное управление собственным капиталом в 2016 году; - уменьшалась рыночная стоимость собственного капитал. Основными функциями управления в АО "АСК" являются планирование, организация, мотивация и контроль. На предприятии АО "АСК" на данный момент основной целью деятельности общества является получение прибыли. Разрабатывает планирование на предприятии генеральный директор и он закрепил за собой право изменять намеченный план в любой момент. Он разрабатывает план работы предприятия на год. Прибыльность: Каждое коммерческое предприятие создается с целью получения прибыли. Поэтому вся наша деятельность направлена на это. АО "АСК" – это предприятие, приносящее прибыль. Эффективность: Все сотрудники АО "АСК" стремятся к тому, чтобы быть для клиента «фирмой номер один». У каждого из нас есть возможность что-то улучшить в своей работе, т.е. обратить внимание на вещи, которые можно делать иначе, быстрее и лучше, чем прежде. В результате анализа функции организации на предприятии АО "АСК" были отмечены следующие недостатки: В связи с большой загруженностью на выполнения свое работы нет достаточного времени; существуют незначительные недостатки в организационной структуре, в связи с разделением обязанностей среди сотрудников не по должностной инструкции, нет четкого разделения функциональных обязанностей между всеми работниками Все вышеперечисленные недостатки в работе организации приводят к следующим негативным последствиям: создание определенного напряжения между работниками внутри организации. А это говорит о неотлагательной необходимости перемен в организации. По мнению Дудина М.Н., Лясникова Н.В, в настоящее время в Российской Федерации проблема управления предприятиями выходит на первый план. Исследователи доказывают, что в подавляющем большинстве случаев (около 90%) проблема несостоятельности отечественных предприятий связана с неудовлетворительным менеджментом. Это можно отнести и к частным, и к государственным компаниям. Неумение ряда руководителей осуществлять контроль за деятельность приводит к снижению уровня конкурентоспособности и большим потерям, а также утрате позиций на рынке. Таким образом, после проведенного анализа можно сделать вывод, что оперативный, стратегический контроллинг направлены на достижение всех целей, стоящих перед предприятием. Применение данных видов контроллинга может значительно повысить эффективность деятельности строительной организации, что представляет собой одну из важнейших задач, решение которой необходимо найти. Согласно учетной политике АО "АСК" косвенные непроизводственные расходы аккумулируются на Счету 26 бухгалтерского учета ”Общехозяйственные раcходы”. Проведя сравнение методов распределения накладных расходов на данном примере, можно сделать следующие выводы: 1) Определение значений драйверов затрат для АВС-анализа очень трудоемкий процесс. Для этого требуется проведение большого объема работы по сбору и учету необходимой информации. В рамках практической реализации в АО "АСК" проведение такой работы представляется невозможной. 2) Само соотнесение затрат определенных ресурсов с отдельными объектами затруднительно или же невозможно. В примере было рассмотрено ограниченное количество накладных расходов, так обслуживающие операции рассмотрены не были. Автор столкнулся с затруднениями в части того, каким образом можно отнести, например, затраты на ведение бухгалтерского учета на конкретные строительные объекты. В АО "АСК" бухгалтерия ведет учет по все объектам сразу и определить , в частности, трудо-часы, затраченные на работу над определенным строительным объектом невозможно. 3) Анализ сравнения результатов распределения накладных расходов методом АВС и традиционным способом показал, что полученные значения отличаются незначительно.
Список литературы
Агафонов Ю.С. Анализ финансового состояния предприятия при помощи горизонтального анализа // В сборнике: Сборник статей студентов магистратуры. – М., 2014. - С. 6-11 Аксенов Е.П. Финансовый менеджмент: закономерности, этапы развития // Финансовый менеджмент. – 2015. - № 4. – С. 14 – 23 Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий [Текст] : учебник / В. Я. Поздняков [и др.]. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 615 с Анискин А. Ресурс для эффективной работы // Business excellence = Деловое совершенство. - 2012. - № 8. - С.52-55. Анташов В.А., Уварова Г.В. Практический контроллинг: управленческие решения, инновации. // Экономико-правовой бюллетень. – 2010. - № 10. [Электронный ресурс]: Режим доступа: http://www.twirpx.com. Артемова Д.Е. Ликвидность организации: анализ и способы поддержания // Экономика и социум. - 2015. - № 2-1 (15). - С. 309-311 Арутюнова Д.В. Финансовая устойчивость как индикатор стратегии компании // Альманах современной науки и образования. - 2014. - № 7 (85). - С. 24-26 Базылева Ю.В. Методы анализа финансового состояния предприятия // Ученые записки Международного банковского института. - 2014. - № 10. - С. 67-75 Базылева Ю.В. Методы анализа финансового состояния предприятия // Ученые записки Международного банковского института. - 2014. - № 10. - С. 67-75 Балдин К.В. Управленческие решения. Текст. М.: ДАШКОВ И К, 2013. – 496 с. Басков И.Г. Резервы и факторы устойчивого развития на предприятиях. // Микроэкономика. — 2010. № 1. — С. 152-156. Блинова О.Н., Рубинштейн Е.Н. Сравнение подходов к банкротству крупных российских и зарубежных организаций // Приоритетные научные направления: от теории к практике. – 2014. - № 12. - С. 175-180 Бухалков М.И. Планирование на предприятии. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 411 с. Быкова, И. В. Методика комплексной оценки эффективности деятельности предприятия [Текст] / И. В. Быкова // Финансовый менеджмент. - 2016. - № 1. - С.10-17 Валитов Ш.М. Управление конкурентными преимуществами при проведении промышленной политики. - М.: Высшее образование, 2010. - 254 с. Власов Н.Л. Совершенствование методов анализа финансового состояния организаций с помощью форм бухгалтерской отчетности // Вестник Университета (Государственный университет управления). - 2015. - № 2. - С. 211-215 Волгина И.В. Системный подход в анализе финансового состояния компании // В сборнике: Интеграция образования в условиях инновационной экономики материалы. Международной научно-практической конференции: в 2 частях. - 2014. - С. 18-20 Вэйдер М. Инструменты бережливого производства. Мини-руководство по внедрению методик бережливого производства. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2011. - 125 с. Гайдук Ю.Н. Азбука эффективного управления. Настольная книга руководителя. Текст. М.: Амалфея, 2011. - 140 с. Голиченко О.Г. Современная технологическая революция и новые возможности для инновационного развития «догоняющих» стран // Инновации. - 2010. - № 3. - С. 12-22. Горбенко А.О. Информационные системы в экономике. Учебное пособие - М.: Бином. Лаборатория знаний, 2010. - 292 с. Грант P.M. Современный стратегический анализ. Перевод с английского языка. - СПб.: Питер, 2011. - 560 с. Греченюк А.В., Греченюк О.Н. Состояние российской теории по анализу финансового состояния коммерческой организации // В сборнике: Развитие экономики и менеджмента в современном мире. Сборник научных трудов по итогам международной научно-практической конференции. - 2014. - С. 278-279. Григорьева, Т.И. Финансовый анализ для менеджеров: оценка, прогноз: Учебник / Т.И. Григорьева. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 486 c. Дмитриева И.М. Бухгалтерский финансовый учет: Учебник для СПО / под ред. И.М. Дмитриевой. – М.: Юрайт, 2016. – 539 с. Донцова, Л. В. Анализ финансовой отчетности [Текст] / Л. В. Донцова, Н. А. Никифорова. - М.: Дело и Сервис, 2015. - 356 с. Дудин М.Н., Лясников Н.В. Стратегический менеджмент. -М.: КноРус, 2012. - 256 с. Ендовицкий Д.А. Организационная структура финансового менеджмента публичной компании // Экономический анализ: теория и практика. – 2014. - № 31. – С. 2 – 7. Камбердиева С. С. Повышение эффективности функционирования промышленных предприятий на основе совершенствования внутрифирменного управления: Автореферат дис. доктора экономических наук: 08.00.05. - М., 2007. - 45 с. Козловская Э. Экономика и управление инновациями: Учебник. - М.: Высшее образование, 2012. - 359 с. Кукушкин С.Н., Поздняков В.Я., Васильева. Планирование деятельности на предприятии. - М.: Юрайт, 2012. - 350 с. Ларионов И.В. Диагностика состояния предприятия. Инструменты, показатели, качественный анализ. - М.: Анкил, 2011. - 60 с. Масааки И. Путь к снижению затрат и повышению качества. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2011. - 340 с. Набок Р. Американская и немецкая модели контроллинга [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.twirpx.com Платов В.Я., Золотарева С.Е., Платова О.М. Технология стратегического планирования и управления. - М.: Дело АНХ, 2012. - 370 с. Савицкая Г. В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности. 4-е изд., испр. - М.: ИНФРА-М, 2007. -320 с. Толкачева Е.В. Стратегический контроллинг в системе управления предприятием / Е.В. Толкачева // Менеджмент в России и за рубежом. - 2004. -№ 4. - С. 109 - 118. Фрейдина Е.В. Исследование систем управления. - М.: Омега-Л, 2011. - 368 с. Шепеленко Г. И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: учебное пособие / Г. И. Шепеленко. - Ростов-на-Дону: МарТ, 2010. 600 с. Шеремет А. Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 416 с. Шешукова Т.Г. Теория и практика контроллинга: учеб. пособие / Т.Г. Шешукова, E.JI. Гуляева.— М.: Финансы и статистика; ИНФРА-М, 2008. - 176 с. Юкаева B.C., Зубарева Е.В., Чувикова В.В. Принятие управленческих решений. Учебник. - М.: Дашков и К, 2012. - 324 с.
