Совершенствование системы оплаты труда на предприятии
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
В современных рыночных условиях большинство предприятий осуществляют активный поиск наиболее эффективных форм и моделей оплаты труда, которые были бы справедливы по отношению к работником и были экономически целесообразны для самого предприятия, при том, что именно оплата труда и ее правильное определение могут оказывать сильное стимулирующее воздействие на результаты труда. Заработная плата – это жизненно значимая экономическая категория для подавляющей части жителей страны, благодаря этому организация зарплаты заслуженно занимает одно из главных мест в деятельности каждого предприятия. При организации заработной платы на предприятии затрагиваются интересы работодателей и работников. При переходе к рыночным отношениям стороны должны иметь равные права в решении вопросов оплаты труда. Организация заработной платы на предприятии зависит от выбора способа формирования основной заработной платы. На российских предприятиях приоритет принадлежит Единой тарифной сетке. Бестарифная система оплаты труда позволяет поставить заработную плату в прямую зависимость от фактических результатов предприятия. Таким образом, актуальность выбранной темы обосновывается необходимостью поиска оптимальных форм оплаты труда, а следовательно и новых подходов к управлению трудом, которые были бы адекватны рыночным отношениям. Степень изученности проблемы. Вопросы существующих норм, систем оплаты труда, а также их мотивационная составляющая рассмотрены в трудах зарубежных и отечественных ученых: А.М. Асалиев, Д.А. Аширов, И.Н. Герчкова, Б.М. Генкин, В.В. Ермаков, Л.В. Ивановская, В.В. Кадифов, Е.И. Капустин, Г.Г Меликьян, В.Я. Горфинкель, Т.Г. Попадюк и др. Целью работы выступает анализ организации и совершенствования системы оплаты труда на предприятии. Для достижения цели в работе были поставлены и решены следующие задачи: определить понятие и сущность системы оплаты труда; охарактеризовать современные формы и системы оплаты труда; охарактеризовать политику ООО «Агрохолдинг Юг» в области оплаты труда; разработать мероприятия по совершенствованию оплаты труда в ООО «Агрохолдинг Юг». Объектом исследования выступает система оплата труда. Предмет исследования – совершенствование системы оплаты труда ООО «Агрохолдинг Юг». Теоретической и методологической основой. Теоретической основой работы послужили труды отечественных и зарубежных исследователей в области систем оплаты труда, особенностей оплаты труда. В процессе исследования использованы методы анализа, методы сбора информации, методы обоснования (количественный, экспертно-аналитический, описательный, статистический).
Понятия и сущность оплаты труда
В Трудовом Кодексе РФ соответствии со ст. 129, оплата труда – это система отношений, которые связаны с обеспечением установления и осуществления работодателем выплат работникам за их труд в соответствии с законами, иными нормативными правовыми актами...
Современные формы и системы оплаты труда
Оплата труда представляет собой цену рабочей силы, в основе величины заработной платы лежит стоимость средств существования, необходимая для жизни рабочего и воспитания детей, которые сменят его на рынке труда. Выбор системы оплаты труда зависит от ...
Открыть главуПолитика предприятия в области оплаты труда
В настоящее время центральную роль в организации оплаты труда играет предприятие. Оно само определяет систему оплаты, тарифные расценки, исходя из своих производственных, технических и технологических особенностей, состава трудового коллектива, степе...
Анализ системы оплаты труда сотрудников предприятия
Рассмотрим существующую систему мотивации в компании ООО «Агрохолдинг Юг». В материальной системе мотивации персонала компании ООО «Агрохолдинг Юг» наиболее значимым экономическим методом является заработная плата, размер которой зависит от соответс...
Открыть главуРазработка рекомендаций по совершенствованию системы оплаты труда на предприятии
С учетом выявленных проблем, было принято решение разработать проект по совершенствованию системы оплаты труда менеджеров отдела продаж в компании ООО «Агрохолдинг Юг». Процесс разработки проекта осуществлялся в три этапа: предпроектный этап; разрабо...
Открыть главуПлан мероприятий по реализации рекомендаций и оценка их эффективности
Мероприятия по внедрению рекомендаций по совершенствованию системы оплаты труда менеджеров отдела продаж в компании ООО «Агрохолдинг Юг» планируется проводить с ноября 2018 года по май 2018 года, чтобы к июню 2018 года было полностью сформировано «По...
Открыть главуЗаключение
Общее повышение заработной платы и ее покупательной способности, как и уровня жизни в целом, представляется важнейшей социальной, политической и экономической задачей российского общества. От ее решения во многом зависит судьба общественного прогресса, в том числе ход нынешних радикальных преобразований. Проведенный анализ динамики основных экономических показателей деятельности компании ООО «Агрохолдинг Юг» за 2016 – 2018 гг. позволил выявить, что в течение анализируемого периода в компании ООО «Агрохолдинг Юг» происходят значительные структурные, организационные, финансовые и технологические преобразования, которые воздействуют на все уровни и сегменты деятельности предприятия. Снижение объемов реализации компании ООО «Агрохолдинг Юг» оказало влияние и на сокращение абсолютных показателей прибыли. Прибыль от реализации в 2018 году снизилась на 2 626 тыс. руб., или на 14% относительно показателя 2017 года, показатель рентабельности организации, отражающий эффективность деятельности компании ООО «Агрохолдинг Юг», снизился в 2018 году по сравнению с показателем 2017 года на 0,5%, что отрицательно повлияло на финансовое состояние организации. Анализ кадрового состава предприятия, позволил выявить тенденцию к снижению численности персонала, вследствие проведенного сокращения штатных единиц. Анализ внутренней отчетности компании за несколько лет позволил собрать необходимые данные об основных показателях, связанных с текучестью менеджеров отдела продаж компании ООО «Агрохолдинг Юг» относительно стажа сотрудников, а также указания причин увольнения за несколько отчетных периодов. Как оказалось, 50% от общего количества уволившихся составляют люди, проработавшие в компании ООО «Агрохолдинг Юг» менее 3 месяцев, 35% – сотрудники со стажем работы в компании до 1 года, большая часть менеджеров отдела продаж компании ООО «Агрохолдинг Юг» (44%) увольняется из-за неудовлетворенности уровнем заработной платы. Проведенный анализ системы управления персоналом позволил определить, что на предприятии наблюдается текучесть менеджеров отдела продаж компании ООО «Агрохолдинг Юг», вызванная недостаточным уровнем заработной платы. Это отрицательно влияет на эффективность работы предприятия. По результатам анализа в работе предложены рекомендации по повышению эффективности оплаты труда менеджеров отдела продаж компании ООО «Агрохолдинг Юг». Исходя из выявленных проблем в системе оплаты труда и мотивации менеджеров отдела продаж компании ООО «Агрохолдинг Юг» были предложены мероприятия по совершенствованию оплаты труда и рассчитана экономическая эффективность от их внедрения. Для повышения эффективности кадровых ресурсов предлагается внедрить новую систему оплаты труда для менеджеров отдела продаж компании ООО «Агрохолдинг Юг». Новая система более гибкая и делает основной упор как на личный вклад каждого сотрудника, так и на выполнение плановых показателей всего коллектива. Экономический эффект мероприятий внедрения новой оплаты труда менеджеров отдела продаж составит 3 787,9 тыс. руб. Предлагаемый проект мероприятий позволит повысить эффективность деятельности компании ООО «Агрохолдинг Юг», а также, при выполнении всех предложенных рекомендаций, повысить уровень сплоченности коллектива и снизить текучесть кадров.
Список литературы
Трудовой кодекс Российской Федерации. – М.: Проспект, КноРус, 2018. – 224 c. Алексейчева, Е.Ю. Экономика организации (предприятия). – М.: Дашков и К, 2015. – 292 с. Александрова, Н.А. Основы кадровой политики и кадрового планирования. Екатеринбур: УрГАУ, 2014. – С. 45–47. Асалиев, А.М. Экономика и управление человеческими ресурсами. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 143 с. Аширов, Д.А. Управление персоналом / Д.А. Аширов. – М.: ТК Велби, Проспект, 2017. – 432 c. Бурганов, Р.А. Экономическая теория. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 416 с. Бухгалтерский учет и анализ: учеб. пособие / Ю.И. Сигидов. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. – 336 с. Бухгалтерский финансовый учет: учеб. пособие / И. М. Дмитриева. – М.: Издательство Юрайт, 2014. – 539 с. Борзунова, О.А. Новый закон о взносах в социальные фонды./ О.А. Борзунова // Бухгалтер и закон. – 2015. – №10. – С.17-19. Булыгина Н. Изменение заработной платы работников: установленный порядок и ошибки документального оформления./ Н. Булыгина // Трудовое право. – 2014. – №5. – С.18-19. Брагина, З.В. Управление персоналом: уч. пос. для студ. вузов, обуч. по специальности «Менеджмент организации» / З.В. Брагина. – М.: КНОРУС, 2014. – 128 с. Биктяков, К.С. Мотивация персонала организации в современных условиях / К. С. Биктяков // Машиностроитель. – 2015. – № 4. – С. 10-16. Великанов, В.В., Золотарева, М. Г. Современные системы отбора персонала и их классификации // Молодой ученый. – 2017. – №9. – С. 391-394. Веснин, В.Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика; Проспект. – Москва, 2015. – 688 c. Виханский, О.С. Менеджмент. Учебник / О.С. Вихановский, А.И. Наумов. – М.: Экономист, 2015. – 258 с. Герчикова, И.Н. Менеджмент: учебник. 3-е изд., перераб. и доп. / И. Н. Герчикава. ‒ М.: ЮНИТИ, 2014. ‒ 501 с. Генкин, Б.М. Экономика труда: Учебник / Б.М. Генкин. – М.: Инфра-М, 2015. – 432 с. Грибов В.Д., Грузинов В. П. Экономика предприятия. – М.: КУРС: ИНФРА-М, 2016 – 448 с. Дементьева, А.Г. Управление персоналом: учебник / А.Г. Дементьева, М.И. Соколова. – М.: Магистр, 2013. – 287 с. Демидов, Г.И. Нормальные условия труда: признаем расходы в целях налогообложения./ Г.И. Демидов // Оплата труда: бухгалтерский учет и налогообложение. – 2014. – №6. – С.32-33. Ермаков, В.В. Менеджмент организации / В.В. Ермаков – М.; ЭКСМО, 2015. – 342с. Ивановская, Л.В. Управление персоналом организации: учебник / под ред. А.Я. Кибанова. – 4-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 695 с. Кафидов, В. В. Теория организации / В.В. Кафидов, Т.В. Скипетрова. – М.: Академический Проект, Фонд "Мир", 2018. – 144 c. Коновалова, Е.В. Создаем резерв на оплату отпусков (как рассчитать ежемесячные отчисления и остаток резерва, переносимый на следующий год в бухгалтерском и налоговом учете)./ Е.В. Коновалова // Главная книга. – 2014. -№8. – С.17-18. Кузьмина, Н.М. Кадровая политика корпорации: монография / Н.М. Кузьмина. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 1667 с. Карманова, А. В. Понятие оценки персонала и ее роль в управлении персоналом // Молодой ученый. – 2017. – №9. – С. 409-411. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации. Учеб. пособие. – Изд. 3-е, дополн. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 286 с. Комиссарова, Т.А. Управление человеческими ресурсами / Т.А. Комиссарова – М.: Дело, 2015. – 259 с. Литвинюк, А.М. Управление персоналом. Учебное пособие / под ред. Литвинюк А.М. – Юристъ, 2014. – 101 с. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учеб. пособие/ А.П. Егоршин. – М.: НИЦ Инфра-М, 2015. – 378 с. Михайлина, Г.И. Управление персоналом: Учебное пособие / Г.И. Михайлина, Л.В. Матраева. – М.: Дашков и К, 2016. – 280 c. Наумов, А.И. Социально партнерство в сфере социально-трудовых отношений / А.И Наумов, О.С. Мраморнова // Апробация. – 2016. – № 7. – С. 86 - 88. Наумов, Н.И. Менеджмент: Учебник / Виханский О.С., Наумов А.И., – 6-е изд., перераб. и доп – М.:Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2018. – 656 с. Репина, Е.А. Основы менеджмента: Учебное пособие / Е.А. Репина, М.А. Чернышев, Т.Ю. Анопченко. – М.: НИЦ ИНФРА-М: Академцентр, 2013. – 240 с. Сербиновский, Б.Ю. Управление персоналом: учебник для студ. вузов / Б.Ю. Сербиновский. – М.: Дашков и К, 2014. – 464 с. Суслов, Г.В. Управление персоналом организации: Учебное пособие / Суслов Г.В. – М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 154 с. Тарасова, А.В. Какую премию можно учесть в расходах?/ А.В. Тарасова // Оплата труда: бухгалтерский учет и налогообложение. – 2014. – №6. – С.60-61. Федорова, Н.В. Управление персоналом организации: учеб. для вузов [Текст] / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. – М.: КНОРУС, 2013. – 536 с. Чуланова О.Л. Консалтинг персонала: Учебное пособие / О.Л. Чуланова. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. – 164 с. Экономика образования: учеб. пособие/ Л.Е. Басовский, В.А. Панин. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. – 219 с. Экономика отрасли: туризм: учеб. пособие/ Е.А. Замедлина, О.Н. Козырева. – М.: Альфа-М: НИЦ Инфра-М, 2013. – 204 с. Экономика предприятия: учеб. пособие/ О.И. Волков, В.К. Скляренко. – М.: НИЦ Инфра-М, 2013. – 264 с. Экономика предприятия (организации): учеб./ О. В. Баскакова. – М.: Дашков и К, 2013. – 372 с. Экономика фирмы (организации, предприятия): учеб. пособие / В.Я. Горфинкель, Т.Г. Попадюк. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. – 296 с. Экономический анализ: учеб. пособие/ Н. Б. Акуленко, В. Ю. Гарновой. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 157 с. Экономический анализ деятельности предприятия: учеб. пособие / Л.Г. Скамай, М.И. Трубочкина. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. – 378 с. Экономика фирмы (организации, предприятия): учеб. пособие / В.Я. Горфинкель, Т.Г. Попадюк. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017. – 296 с. Яковлева, И. Управление персоналом в организации / И. Яковлева // Управление персоналом. – 2014. – №5. – С. 24-26.
