Совершенствование системы бюджетирования на примере ОАО "Омская макаронная фабрика"
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
В современных условиях возрастает роль управления формированием и эффективным использованием ресурсов предприятий. В условиях роста рыночной конкуренции важной задачей любой коммерческой организации является снижение до допустимого уровня издержек, при росте, если это возможно, объема продаж и увеличении тем самым прибыли. Одновременно необходимо рационально распоряжаться денежными ресурсами, поддерживать ликвидность и финансовую устойчивость предприятия. Бюджетирование как комплексное планирование деятельности направлено на решение этих задач. Планы предприятия разрабатываются во взаимосвязи, формируя совокупный финансовый план – бюджет предприятия. Одна из основных целей внедрения системы бюджетирования – повышение уровня управляемости предприятия. Однако предприятие может быть хорошо управляемо, но неэффективно, поэтому полноценная система бюджетирования должна способствовать повышению эффективности работы предприятия, уделяя большее внимание всем фазам бюджетного цикла. Для современного производственного предприятия бюджетирование - это система согласованного управления отдельными его подразделениями на основе систематической обработки экономической информации в условиях динамично изменяющегося бизнеса. При этом основная задача бюджетирования заключается в повышении эффективности работы хозяйствующего субъекта на основании целевой ориентации и координации всех событий, охватывающих изменение хозяйственных средств предприятия и их источников, выявлении рисков и снижения их уровня, а также повышения гибкости в функционировании экономического субъекта. Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что современное внутрифирменное планирование и управление, основанное на системе бюджетирования, представляет собой целенаправленные, последовательные, а также ограниченные определенными принципами действия, позволяющие разрабатывать сбалансированные и оптимальные планы развития предприятия, увязанные на конечные цели его существования. При этом необходимо обеспечить не только интересы собственников хозяйствующего субъекта, но и государства, а также партнеров, заинтересованных в долгосрочном сотрудничестве с предприятием. Рациональное и экономное использование средств предприятия является первоочередной задачей предприятия, а их бюджетирование играет важную роль в процессе принятия управленческих решений. В связи с этим особое значение приобретает исследование проблем, связанных с повышением эффективности использования всех активов предприятий, так как вне зависимости от форм собственности, отраслевых и технологических особенностей, масштабов производства, планирование и бюджетирование движения ресурсов позволяют обеспечить эффективность и непрерывность текущей деятельности организации. Цель исследования заключается в разработке рекомендаций по совершенствованию системы бюджетирования в организации. В рамках поставленной цели в выпускной квалификационной работе решаются следующие задачи: - рассмотреть теоретические основы бюджетирования на предприятии; - провести анализ системы бюджетирования на предприятии ОАО «Омская макаронная фабрика»; - разработать практические рекомендации по совершенствованию системы бюджетирования на предприятии. Объектом исследования является ОАО «Омская макаронная фабрика» - крупнейший производитель макаронных изделий в Западной Сибири с интересной историей и традициями. Предметом исследования является система бюджетирования данного предприятия. Основными методами исследования стали горизонтальный и вертикальный анализ баланса, анализ относительных показателей, сравнительный анализ, факторный анализ финансового состояния экономического субъекта. Информационной основой работы являются данные годовой бухгалтерской (финансовой) отчетности ОАО «Омская макаронная фабрика» за период 2016-2018 гг. Нормативно-правовую основу исследования составили действующие нормативно-правовые акты Российской Федерации. Теоретическими основами исследования стали труды российских и зарубежных учёных, таких авторов, как Шеремет А.Д, Соловьева О.А, Илышева Н.Н, Крылов С.И. Природа финансовой отчетности выделена на основе трудов таких авторов, как Каримов И.А, Мизиковский Е.А. Этапы оценки системы бюджетирования изучены на основе учебников под авторством Ефимовой О. В, Мельник М. В, Бернстайн Л.А, Зoнoвa A.В. Теоретическая значимость результатов исследования заключается в систематизации отечественного и зарубежного опыта бюджетирования на предприятии. Положения, выносимые на защиту: 1. В экономической литературе большинство авторов рассматривают бюджетирование как инструмент управления. Для выявления структуры и составных элементов данного инструмента управления необходимо его изучение в качестве самостоятельной системы. В связи с этим предложено следующее определение: бюджетирование – это подсистема в системе управления финансами, обеспечивающая организацию текущей и перспективной работы предприятия, обладающая основными системными признаками и позволяющая эффективно управлять его финансами, планировать, достигать заданных результатов за счет координации работы отдельных подразделений фирмы и мотивации менеджеров на достижение ключевых показателей. 2. На основании полученных данных в ходе проведенного исследования системы бюджетирования в ОАО «Омская макаронная фабрика» выделены следующие проблемы в системе бюджетирования компании: - излишние временные затраты за счет большого количества корректировок производственных программ; - недостаточная мотивация работников в процессе бюджетирования; - процесс бюджетирования не автоматизирован. 3. В рамках совершенствования системы бюджетирования на предприятии предложено внедрение системы БИТ .ФИНАНС.Проф. Экономия от внедрения данного программного обеспечения будет достигаться за счет увеличения производительности труда работников, занятых составлением бюджетов компании ОАО «Омская макаронная фабрика». В прогнозном отчете о финансовых результатах отражено сокращение себестоимости за счет применения предложенных рекомендаций на 845 тыс. руб. Важно не допустить дальнейшего роста себестоимости – это может повлечь за собой снижение всех финансовых показателей. Практическая ценность исследования состоит в том, что сформулированные в работе теоретические положения и практические рекомендации направлены на совершенствование системы бюджетирования на предприятии. Структура работы определяется поставленными в исследовании целью и задачами. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех основных глав, списка использованных источников и литературы, а также приложений. Во введении обоснована актуальность темы исследования, сформулированы цель исследования и задачи, определены объект и предмет исследования. В первой главе рассмотрена сущность бюджетирования, проведен аналитический обзор отечественного и зарубежного опыта бюджетирования на предприятии, изучена методология анализа системы бюджетирования на предприятии. Во второй главе дана характеристика исследуемого предприятия, проведен анализ финансового состояния и системы бюджетирования ОАО «Омская макаронная фабрика». В третьей главе представлен проект мероприятий по совершенствованию системы бюджетирования на предприятии и дана оценка экономической эффективности от его внедрения. В заключении сформулированы основные результаты исследования, выводы, предложения.
Сущность бюджетирования на предприятии
Бюджетирование на предприятии представляет собой составление общего финансового плана и бюджетов отделений для определения затрат и прибыли компании. Финансовое планирование помогает повысить доход, избежать существенных денежных потерь. При помощи б...
Аналитический обзор отечественного и зарубежного опыта бюджетирования на предприятии
Бюджетирование направлено на постоянное совершенствование хозяйственных процессов, что является жизненной необходимостью любой современной компании. В настоящее время система бюджетного управления в том или ином виде внедряется практически во всех ст...
Методология анализа системы бюджетирования на предприятии
Применяемые в финансовом планировании коэффициенты обеспечивают высшее руководство организации информацией о финансовом состоянии того или иного бизнеса (как в прошлом, так и применительно к бюджетированию в будущем). Для целей бюджетирования коэффиц...
Характеристика структуры управления предприятием
Акционерное общество «Омская макаронная фабрика» является одним из ведущих, динамично развивающихся предприятий пищевой промышленности России. Омская макаронная фабрика – это однно из самых современных, эффективных и экологичных предприятий отрасли, ...
Открыть главуПроект мероприятий по совершенствованию системы бюджетирования на предприятии
В результате проведенного анализа системы бюджетирования в ОАО «Омская макаронная фабрика» были выделены следующие проблемы в системе бюджетирования компании: - излишние временные затраты за счет большого количества корректировок производственных пр...
Открыть главуЗаключение
Бюджетирование, основываясь на разработке и составлении планов и бюджетов, является управленческой технологий, позволяющей эффективно управлять, распределять и контролировать финансовые процессы в деятельности организации. Расчеты, осуществляемые в процессе формирования бюджета предприятия, позволяют в полном объеме и своевременно определить необходимую сумму денежных средств на реализацию принятых решений, а также источники поступления этих средств (собственные, кредитные, средства инвестора и т. п.). Эффект от разработки бюджета состоит в повышении степени гибкости предприятия из-за возможности предвидеть результаты управленческих действий, определить базовые установки для каждого направления деятельности предприятия и рассчитать разные варианты, заранее подготавливая ответные действия на возможные изменения как во внешней, так и во внутренней среде. Кроме того, функции бюджета изменяются в зависимости от того, в какой фазе формирования и реализации он находится. В начале отчетного периода бюджет представляет собой план продаж, расходов и других финансовых операций в наступающем периоде. В конце он играет роль измерителя, позволяющего сравнивать полученные результаты с плановыми показателями и корректировать дальнейшую деятельность. Акционерное общество «Омская макаронная фабрика» является одним из ведущих, динамично развивающихся предприятий пищевой промышленности России. Омская макаронная фабрика – это одно из самых современных, эффективных и экологичных предприятий отрасли, вполне соответствующее высоким требованиям качества макаронных изделий. В целом динамика основных экономических показателей ОАО «Омская макаронная фабрика» имеет положительную тенденцию по большинству показателей, однако для увеличения прибыли предприятия необходимо разработать новую ценовую политику либо провести рад маркетинговых исследований, направленных на анализ рынка и поиск новых потенциальных покупателей. Проведенный анализ позволяет сделать вывод, что ОАО «Омская макаронная фабрика» имеет коэффициенты финансовой независимости соответствующие уровням выше нормативных значений. Уровень собственного капитала значительно выше уровня заемных средств. Таким образом, предприятие имеет высокую возможность быстро погасить свои обязательства и не привлекать заемные средства. Предприятие находится в устойчивом финансовом состоянии, т.е. имеет высокую доходность производственной деятельности, является платежеспособным. Однако проведенный анализ показал, что полученные средства используются не эффективно, при высокой доходности не высоки показатели рентабельности. Положительными моментами в деятельности организации стали опережающие темпы роста собственного капитала (чистых активов) над текущими обязательствами, отсутствие непокрытого убытка, увеличение собственных оборотных. Отрицательными моментами стало увеличение, опережение темпов роста внеоборотных активов по сравнению с оборотными, опережение темпов роста дебиторской задолженности над кредиторской. Проведенный анализ позволяет сделать вывод, что ОАО «Омская макаронная фабрика» имеет коэффициенты финансовой независимости соответствующие уровням выше нормативных значений. Уровень собственного капитала значительно выше уровня заемных средств. Таким образом, предприятие имеет высокую возможность быстро погасить свои обязательства и не привлекать заемные средства. Предприятие находится в устойчивом финансовом состоянии, т.е. имеет высокую доходность производственной деятельности, является платежеспособным. Однако проведенный анализ показал, что полученные средства используются не эффективно, при высокой доходности не высоки показатели рентабельности. Для ОАО «Омская макаронная фабрика» важнейшим направлением деятельности считаются расчетные операции. Организация имеет не большое количество кредиторов, однако огромное количество дебиторов серьезно затрудняют финансовые потоки организации. Именно поэтому в рамках бюджетирования в ОАО «Омская макаронная фабрика» большое значение имеет составление графика поступлений и выплат по обязательствам организации. В выпускной квалификационной работе также проведено исследование процесса составления бюджета денежных потоков ОАО «Омская макаронная фабрика», а также рассмотрен график погашения дебиторской и кредиторской задолженности организации. В целом стоит отметить, что в ОАО «Омская макаронная фабрика» применяется достаточно стандартная система методов и приемов бюджетирования, что не всегда оптимально для крупной организации, именно поэтому возникает необходимость оптимизации системы бюджетирования в ОАО «Омская макаронная фабрика». В результате проведенного анализа системы бюджетирования в ОАО «Омская макаронная фабрика» были выделены следующие проблемы в системе бюджетирования компании: - излишние временные затраты за счет большого количества корректировок производственных программ; - недостаточная мотивация работников в процессе бюджетирования; - процесс бюджетирования не автоматизирован. Итак, первая рекомендация по совершенствованию системы бюджетирования – это уменьшение количества корректировок Производственных программ. По результатам исследования можно утверждать, что в результате перехода к системе с двумя корректировками в год, вместо четырех, уменьшатся затраты рабочего времени специалистов на данный процесс, более того предприятием будут сэкономлены командировочные расходы. Второй рекомендацией, которая была предложена с целью совершенствования системы бюджетирования компании ОАО «Омская макаронная фабрика», является внедрение системы БИТ .ФИНАНС.Проф. Экономия от внедрения данного программного обеспечения будет достигаться за счет увеличения производительности труда работников, занятых составлением бюджетов компании ОАО «Омская макаронная фабрика». В прогнозном отчете о финансовых результатах отражено сокращение себестоимости за счет применения предложенных рекомендаций на 845 тыс. руб. Важно не допустить дальнейшего роста себестоимости – это может повлечь за собой снижение всех финансовых показателей. Следующая рекомендация касается совершенствования мотивационной системы. Предлагается ввести дополнительный фактор, направленный не только на повышение мотивации работников, но и в целом на экономию средств компании, то есть премию работникам, ответственным за фактические показатели статей затрат, которые по факту оказались значительно ниже плана, то есть более, чем на 10%. Для компании в целом затраты на премирование будут не столь значительными по сравнению с выигрышем от экономии.
Список литературы
Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 2017. 248 с. Амбарцумов А. А., Стерлинов Ф. Ф. 1000 терминов рыночной экономики. М.: Крона-Пресс, 2019. 202 с. Анискин Ю.П. Внутрифирменное планирование. М.: МГИЭТ, 2018. 240 с. Афитов Э. А. Планирование на предприятии. Минск: Высшая школа, 2019. 285 с. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. М.: Финансы и Статистика, 2014. 325 с. Балабанов И. Т. Финансовый анализ и планирование хозяйственного субъекта. 2-е изд., доп. М.: Финансы и статистика, 2017. 208 с. Бюджетирование в управлении коммерческой организацией [Электронный ресурс] / Теории и практики управленческого учета. 2016. URL: https://goo.gl/5K6LbU Воробьев П., Земеров Ф. Бюджетирование производственных предприятий. М.: Дело, 2015. 263 с. Высоцкая Т. Р. Роль бюджетирования в управлении предприятием // Современная наука: актуальные проблемы и пути их решения, 2015. – №3 (16). – С. 98–101. Гаврилова А. Н., Попов А. А. Финансы организаций (предприятий). М.: КНОРУС, 2016. 608 с. Гасанов Г. И. Бюджетирование как инструмент финансового планирования на предприятии // Молодой ученый. 2016. № 11. С. 1828-1833. Горемыкин В. А. Планирование на предприятии: учебник. М.: Юрайт, 2017. 704 с. Данилов И. А. Теоретические аспекты бюджетирования как современной эффективной технологии корпоративного финансового планирования // Вестник Челябинского государственного университета, 2019. – № 9 (147). – С. 123–129. Дурнов В. А. Проблемы внедрения систем бюджетирования // Вестник саратовского государственного социально-экономического университета, 2016. – №2. – С. 143–145. Журова Л. И., Данкевич Г. В. Процесс бюджетирования на предприятии // Вестник ВУиТ, 2018. – №23. – С. 5–8. Идрисова М. С. Зарубежный опыт бюджетирования деятельности предприятий // МНИЖ, 2019. – №5–2 (24). – С.23–24. Клепцова О. Ю. Бюджетирование в «1С: Предприятие 8». Информационные технологии бюджетного управления. М.: 1С-Паблишинг; СПб.: Питер, 2015. 240 с. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и Статистика, 2014. 118 с. Корж Н. В., Лысенко Ж. П. Бюджеты и бюджетирование в системе функций управления // Russ. acad. j., RAJ. 2018. – №4. – С.69–73. Корнева О.Ю. Яковлев С.О. Оптимальная модель бюджетирования для предприятий строительной отрасли // Факторы развития экономики России: сборник научных трудов IX Международной научно-практической конференции, 27-28 апреля 2017г. Тверь: Изд-во ТвГУ, 2017. с. 231 - 237. Красова О.С. Бюджетирование и контроль затрат на предприятии. М.: Омега- Л, 2017. 182 с. Кузык Б.Н. Прогнозирование и стратегическое планирование социально- экономического развития. М.: Изд. Экономика, 2014. 254 с. Курганская Е. В. Современные подходы к бюджетированию // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук, 2019. – №5. – С.45–48. Маховикова Г. А., Кантор Е. Л., Драгомирецкий И. И.. Планирование на предприятии: краткий курс лекций. М.: Юрайт, 2018. 140 с. Онищенко С. В. Актуальные аспекты контроля в бюджетировании // Экономика: проблемы теории и практики: Зб. наук. работ. Вип. 159. Днепропетровск: ДНУ, 2019. С. 75 - 83. Основные проблемы постановки системы бюджетирования на предприятии [Электронный ресурс] / Научная электронная библиотека «Киберленинка». 2017. URL: http://cyberleninka.ru/article/n/osnovnye-problemy-postanovki-sistemy- byudzhetirovaniya-na-predpriyatii Пахомов М. А., Городничева Е. С. Международный опыт и российская практика в области бюджетирования // Социально-экономические явления и процессы, 2019. – № 4 (020). – С. 63–67. Принципы эффективного бюджетирования [Электронный ресурс] / Институт проблем предпринимательства. 2016. URL: http://www.ippnou.ru/print/003180/ Проблемы финансовой модели бюджетирования и управленческого учета производственного предприятия [Электронный ресурс] / Все для бюджетирования и управленческого учета. 2016. URL: https://goo.gl/QmWlwm Прогнозирование и планирование в условиях рынка / Под ред. Т. Г. Морозовой, А. В. Пулькина. М.: ЮНИТИ-ДИАНА, 2015. 318 с. Самочкин В.Н., Пронин Ю.Б. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование. М.: Дело, 2014. 235 с. Сухушина Е.Е. Риски внедрения системы бюджетирования // Проблемы управления рыночной экономикой. Выпуск 17, 2017. – С. 158–164. Терещенко О. О. Теоретические основы бюджетирования на предприятии // Финансы Украины. 2019. № 11. С. 17–21. Терри Дикки. Бюджетирование малого бизнеса. Азбука предпринимательства. Практические советы, как добиться финансового успеха: Пер. с англ. СПб.: Полигон, 2017. 240 с. Тысленко А. Г. Бизнес-системы: теория и практика. М.: Альфа-пресс, 2014. 564 с. Черников А. В. Современное состояние бюджетирования: проблемы и перспективы развития // Вестник Челябинского государственного университета, 2017. – №3 (141). – С. 134–141. Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. Методика финансового анализа предприятия. М.: ИНФРА-М, 2017. 186 с. 94 Шкарин Д. Совершенствование системы бюджетирования и управленческого учета как инструмент повышения эффективности работы бурового предприятия. // neftegaz.ru [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://neftegaz.ru/science/view/1115 Экономика предприятия / В. Я. Хрипач, Г. З. Суша, Г. К. Оноприенко; Под ред. В. Я. Хрипача. Мн.: Экономпресс, 2018. 464 с. Яковлев С.О. Проблемы эффективности процесса бюджетирования в деятельности малых предприятий // Актуальные проблемы экономики и управления в XXI веке: сб. науч. статей. III Межд. науч.-практ. конф. Новокузнецк : Изд. центр СибГИУ, 2017. с. 345 - 340
