Совершенствование бухгалтерского учета в ООО «Шинок»

На любом предприятии, в любой организации и отрасли, в которой имеются производственные запасы, результатом деятельности всегда остается прибыль, то есть доход, а для этого необходим правильный и организованный бухгалтерский учет. И в первую очередь это касается первичной документации.
По результатам проведенного исследования можно с уверенностью сказать, что бухгалтерский учет в ресторации ООО «Шинок» ведется в соответствии с законом «О бухгалтерском учете», складской учет и документальное оформление движения материально-производственных запасов оформляются в документах унифицированных форм и специально разработанных внутренних документов.
Недостатком работы в ресторации ООО «Шинок» являются:
- не правильный и не полный складской учет запасов, находящихся на ответственном хранении. В результате чего произошла пересортица по номенклатуре и по ценам;
- отсутствие постоянной инвентаризации запасов на складе. Вследствие этого может быть не только пересортица, но и недостача;
- отсутствие службы внутреннего контроля ведения учетного процесса на производстве и на складе.
Для повышения эффективности учета материально-производственных запасов Обществу следует:
- своевременно отражать хозяйственные операции по всему процессу от заготовления сырья до изготовления продукции и вести точный документооборот данных операций;
- проводить своевременный складской учет;
- необходимо усилить контроль за внутренним перемещением первичной документации;
- проводить учет неправильно заполненных документов по отгрузке с производства на склад и со склада потребителю.
Существенным недостатком в бухгалтерской службе многих компаний является то, что они пользуются несколькими видами бухгалтерских программ: 1С: Предприятие 8; 1С: Зарплата и управление персоналом, 1С: Документы.
С целью улучшения ведения учета материально-производственных запасов необходим более полный и современный продукт в области бухгалтерского учета.
Учет материально-производственных запасов напрямую связан с клиентами, заказчиками и поставщиками, с бюджетированием операций, целенаправленным управлением закупками и ценообразованием, с ведением правильного учета доходов и расходов, правильным разделением издержек компании и т.д.
Сегодня цена товара или услуги является «оружием» в конкурентной борьбе за покупателя

. В реальной жизни продавец оказывает влияние на решение о покупке с помощью различных методов, будь то персональное предложение, бонусная программа, скидки, программа лояльности и многое другое. Все это является результатом ценовой политики компании, нацеленной на продажу продукции, то есть на покупателя.
Компания - продавец выстраивает ценовую матрицу с учетом различных факторов, как внешних, так и подлежащих внутреннему учету: номенклатура товара, количество продукции, условия поставок, категория клиента и многое другое.
Бухгалтерский учет любого участка расчетов, в том числе и продажи продукции необходимо рассматривать вместе с управленческим учетом, управлением персоналом и сервисными службами компании. От того, насколько автоматизирован и функционален учет на данном участке, зависят и объемы продаж, и дальнейшая деятельность Общества.
Обществу, ведущее заготовительную и производственную деятельность, необходима полная автоматизированная бухгалтерская программа, которая бы связывала все основные участки предприятия-изготовителя: производственный цех, склад, финансовый отдел, юридический отдел, плановый отдел, службу маркетинга и бухгалтерскую службу.
Таким компаниям необходимо установить автоматизированную программу 1С: Холдинг широкого спектра охвата ведения всей работы бухгалтерских, финансовых, юридических и других служб компании в одном целом. Внедряется на уже установленную базу 1С.
Предлагаем Обществу внедрить на платформе 1С, которой пользуется ООО «Шинок», программный продукт 1С: Предприятие 8.2 + Oracle Database спектра охвата ведения всей работы бухгалтерских, финансовых, юридических и других служб в одном целом, а также, обеспечивает полную функциональность, необходимую для реализации информационных сервисов обслуживания, аналитику всего бизнеса, но и передает информацию для анализа и принятия управленческих решений.
Данная программа основана на планировании ресурсов компании и достижения оптимального процесса ведения бизнеса; позволяет оптимизировать издержки и создавать наилучшее модульное решение программ производственного процесса и продаж продукции; правильно оценивать динамику процессов происходящих в компании.
Функциональные области программы состоят из нескольких модулей, которые:
предоставляют возможность планировать процесс закупки сырья, производственный процесс и управлять процессом продажи продукции, включая настройки ценовых вариаций и удовлетворять тем самым большинство потребностей клиентов