Содержание основных понятий

Несмотря на актуальность обозначенной проблемы, среди ученых нет единого подхода к трактовке управления затратами.
В экономической литературе, посвященной управлению затратами, недостаточно четко раскрывается его сущность.
Например, управление затратами - это динамический процесс, включающий управленческие действия, целью которых является достижение высокого экономического результата деятельности предприятия. Ведь достижение указанной цели осуществляется всей системой управления предприятием, частью которой является управление затратами.
Более удачное определение управления затратами, на наш взгляд, дается в работе, где оно рассматривается как элемент менеджмента предприятия, включающий в себя планирование и учет затрат на производство, а также контроль за выполнением задании по снижению себестоимости выпускаемой продукции и выявления его резервов.
Планирование начинается с анализа операционных затрат предприятия в предплановом периоде и заканчивается разработкой текущего плана операционных затрат по предприятию в целом.
Управление затратами – это динамичный процесс, включающий управленческие действия прямой и обратной связи, целью которых является достижение высокого экономического результат, считают Кузьмина М.С. и Акимова Б.Ж. [24, с.11].Авторы считают, что управление затратами как средство достижения высокого экономического результата включает в себя их учет, контроль, бюджетирование и калькулирование, т.е. процессов, которые осуществляются в тесной взаимосвязи. Они также полагают, что управление затратами – это процесс целенаправленного формирования затрат по их видам, местам возникновения и носителям при постоянном контроле и стимулировании к их уменьшению. Управление затратами является важной функцией экономического механизма любого предприятия [24, с.4].
По мнению В

. М. Попова управление затратами - необходимо знать где, когда и в каких объемах используются ресурсы предприятия, а так же уметь обеспечить максимальный уровень отдачи от использования ресурсов.
По мнению Г. Л. Багиева управлением затратами представляет целевую, многоуровневую систему, где объектом управления выступают затраты предприятия, а субъект управления затратами является управляющая система. Таким образом управление затратами есть подсистема системы управления предприятием, характеризующая рационально экономить ресурсы предприятия и максимизировать отдачу от них [13,с.44].
Управление затратами рассматривается Баймульдиной Г.Б. как экономический рычаг организационно-экономического механизма управления предприятием [15, с.11]. Нужно отметить, что любой производственный процесс начинается с затрат на организацию выпуска продукции (работ, услуг) и его экономическая эффективность зависит от рационального использования всех материально-технических ресурсов. Управление затратами необходимо для достижения предприятием определенного экономического результата т. е. повышения рентабельности производства. Целью управления затратами является достижение этого результата наиболее экономичным способом, путем снижения себестоимости единицы выпускаемой продукции и это может быть оправдано только при условии выполнения запланированного объема производства продукции. Снижение затрат это комплексная проблема связанная с вопросами управления, планирования, учета и анализа. Объектом управления затрат являются проектные затраты на разработку структур, производство, реализацию и утилизацию продукций. Кроме того, управление затратами предполагает координацию и регулирование затрат, т.е. сравнение фактических затрат с запланированными, и принятие оперативных мер по ликвидации их отклонений.
Автор считает, что «элементами управления затрат являются финансовая структура, структура экономических служб и организационная структура предприятия