Система энергетического менеджмента организаций

В целях совершенствования энергетического менеджмента требуется уделять особое внимание развитию организационно-управленческих структур и внутренних научно-технических институтов, отвечающих как за конечное потребление энергии и эффективность процессов, так и за внедрение инновационных решений, связанных с энергосбережением.
Организация производства в системе энергетического менеджмента отображает особенности функционирования действующей энергетической инфраструктуры. В транспортную инфраструктуру входят элементы, которые обеспечивают материальное перемещение энергии конкретному потребителю, в инженерную – оборудование, предназначенное для выработки, преобразования и распределения различных видов энергии. Отдельный кластер образует контрольно-измерительная аппаратура, автоматизированные системы контроля и учета энергопотребления (КИПиА, АСКУЭ). В этой области функции энергоменеджмента заключаются в координации инфраструктурного пространства, поддержке работоспособного состояния систем и их модернизации.
Система энергоменеджмента выстраивается из ряда взаимосвязанных и координируемых элементов, относящихся к организации и управлению предприятием, производственной логистике, получению энергии от внешних поставщиков, генерации энергии собственными мощностями и обслуживанию энергохозяйства. Производственная логистика с целью экономии энергоресурсов сосредоточена на оптимизации внутреннего процесса перемещений материальных объектов. Здесь объектами оптимизации становятся пути транспортировки и удельное потребление энергии на единицу расстояния

. Потребление энергоресурсов и внутреннее производство энергии зависит напрямую от их стоимости. Процесс приобретения состоит из поиска наиболее оптимальных условий закупки, оптимизации ее размеров и организации хранения запасов ТЭР в предприятии.
Основные направления потребления энергетических ресурсов в любом производстве – это освещение производственных и непроизводственных помещений, их вентиляция и кондиционирование, отопление и горячее водоснабжение, а также прямое обеспечение технологических процессов. Все, связанные с их приобретением расходы являются составной частью себестоимости продукции, в энергоемком производстве черной и цветной металлургии это проявляется особенно. Поэтому в системе энергоменеджмента данный элемент непосредственно влияет на энергетическую эффективность с точки зрения экономики.
Признание важности и необходимости решения ключевых задач энергетического менеджмента, определения энергии как дорогостоящего ресурса, относящегося к основным производственных затрат, является, таким образом, основным звеном в повышении энергоэффективности предприятия и снижении себестоимости продукции [9].
Рис. 1.3 Ключевые задачи энергоменеджмента
Рассмотрение приведенных выше составляющих, их поэтапное решение есть не что иное, как основа энергетического менеджмента. Действия для его развития в организации могут быть представлены как ряд перекрывающихся стадий[13]:
1.Достижение контроля потребления энергоресурсов;
2.Инвестирование в мероприятия, повышающие энергетическую эффективность;
3.Мониторинг энергопотребления и дальнейшее повышение эффективности