Роль мотивации как функции управления персоналом организации

Эффективность работы любого предприятия зависит от заинтересованности работников в хороших и эффективных результатах работы, поскольку без этого фактора не увеличатся доходы предприятия, несмотря на использование современного оборудования, новейших технологий и прочего.
Мотивация, в настоящее время, является одной из основных составных политики кадров, которая позволяет стимулировать качество труда. То какой способ выбрать зависит от различных факторов, таких как: устав организации, корпоративная политика, отношения начальников и подчинённых, микроклимат в коллективе.
При грамотно выбранной стратегии мотивирования рабочих становится возможным увеличение прибыли предприятия, повышение и стабилизация его доходов. Такие меры подразделяются на три группы[12]:
1) Финансовые. Сюда относится повышение заработной платы, отпускных, премиальных, различные бонусы и скидки для сотрудников.
2) Социальные включают в себя сверхблага

. Например, отдых в санатории, страховка, помощь получении кредита и т.п.
3) Психологические. Имеется ввиду желание каждой личности утвердиться, обрести успех. Используются такие инструменты, как похвала на глазах других участников трудового процесса, поручение важных заданий, что в свою очередь, повышает статус среди коллег.
Мотивацию необходимо использовать, учитывая, что это достаточно деликатный приём воздействия, так как она должна отвечать требованиям совмещения целей работников и начальства.
Поэтому применения правильных инструментов и концепции позволит избежать отрицательных последствий.
Подобные мероприятия должны использоваться периодически, чтобы работники стимулировались ими, считая их чем-то особенным. Только тогда это принесет желаемый результат и будут происходить активизация трудовой деятельности