Рекомендации по повышению финансовой устойчивости предприятия

С целью исследования определенных мер в различных стадиях поддержания финансового состояния или оздоровления возможно пользоваться разными вариациями административных действий, наиболее приемлемыми дня отечественных компаний.
Анализ практической части работы дал возможность определить основные проблемы предприятия, которые можно решить с помощью мероприятий.
На основании вышесказанного следует разработать ряд мероприятий по увеличению доли собственного капитала, а рост собственного капитала возможен при стимулировании увеличения прибыли. Из этого можно сделать вывод, что организация должна стремиться получить максимально возможную прибыль с помощью минимизации затрат на единицу продукции. Для того, чтобы повысить эффективность деятельности необходимо грамотно использовать все имеющиеся финансовые ресурсы предприятия.
После анализа данных организации ООО ТИМ можно сделать вывод о том, что у компании нет проблем с получением прибыли. Однако для улучшения прибыли как результата финансовой деятельности предприятия все же стоит разработать ряд мероприятий.
В связи с этим обстоятельством можно предложить создание резервов из валовой и чистой прибыли, которое даст возможность увеличить в стоимости имущества доли собственного капитала, увеличение размера источников собственных оборотных средств. Источниками резервов повышения прибыльности и рентабельности являются: увеличение объема продаж продукции и услуг, повышение цен на товары, поиск более выгодных рынков сбыта, снижение себестоимости продукции, снижение расходов на аренду и т.д.
После созданных резервов в организации к увеличению прибыли может привести увеличение объема продаж (проведение акций на услуги, предоставляемые данной организацией, либо проведение гибкой ценовой политики), факт увеличения среднего чека за предоставляемые услуги, а также поиск выгодных рынков сбыта.
На основании расчетов, произведенных в разделах, можно предложить ряд рекомендаций по повышению эффективности управления капиталом организации:
все расчеты, связанные с формированием структуры и оценки капитала должны быть включены в бизнес-план;
предприятия должны строго придерживаться правила обеспечения соответствия объема привлекаемого капитала объему формируемых активов предприятия;
обеспечение оптимальной структуры капитала. Если предприятие использует только собственный капитал, то оно не может обеспечить формирование необходимого объема активов. При использовании собственных и заемных средств, компания увеличивает финансовую рентабельность.
обеспечение минимизации затрат по созданию капитала организации;
обеспечение результативного применения капитала в процессе деятельности;
постоянное стимулирование сбыта услуг для увеличения прибыли путем изменения привлекательности цен на услуги, например, применение скидок для всех покупателей

. Гибкая ценовая политика стабилизирует финансовый цикл предприятия и стимулирует покупателей к приобретению услуги данной организации.
маркетинговые службы должны постоянно следить за ситуацией на рынке сбыта. В случае если в организации по определенным видам продукции наблюдается увеличение остатков, в таком случае следует устанавливать дополнительные скидки, результативность которых должна контролироваться экономическими расчетами.
Подводя итог рассмотренных материалов, организация способна выработать свою стратегию образования капитала организации, с помощью анализа сильных и слабых сторон заемных источников финансирования.
Управленческие решения при формировании разумной структуры капитала компании требует использования количественных оценок, которые будут нацелены на обнаружение оптимального соотношения двух типов капиталов. Количественные оценки обязаны являться дополнением к качественным экспертным анализом конкретного набора макро- и микрофакторов, которые оказывают большое влияние на выбор политики финансирования. Конечное решение о соответствии структуры капитала может быть получен лишь при сведении результатов количественных оценок с качественными оценками в общую структуру капитала.
Следующие мероприятия должны быть направлены на контроль за состоянием кредиторской задолженности - это обязанность любой организации, если оно намеревается поддерживать свою финансовую устойчивость на достаточном уровне. Ему надлежит придерживаться политики дифференцированного подхода к клиентам в зависимости от их дисциплины погашения дебиторской задолженности.
ООО ТИМ следует определить верхнюю границу для стоимости кредиторской задолженности поставщикам, которая не будет превышать стоимости задолженности по кредитам. Принимая решение о подборе поставщика или условий оплаты, финансовые менеджеры должны каждый раз просчитывать и анализировать стоимость кредиторской задолженности с ее пороговым значением.
Проводя конкурсы поставщиков, можно приумножить эффективность закупок. После окончания конкурса по избранию поставщика, однако до заключения договора с победителем можно огласить остальным участникам тендера «выигрышные» условия.
Все методы расчетов, ограничивающие и рекомендуемые показатели следует закрепить в политике закупок организации