Развитие системы управления деятельностью девелоперской компании
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
В настоящее время разрешение вопросов, связанных с управлением предприятием, имеет большое значение для организаций всех сфер деятельности. Не являются исключением и девелоперские организации. Исследование вопросов совершенствования системы управления девелоперской организацией является важной задачей в современных условиях хозяйствования. Организационные формы управления должны соответствовать продиктованным рыночными отношениями новым условиям хозяйствования. Актуальность темы настоящей работы обусловлена тем, что развитие системы управления девелоперской компанией, внедрение современных методов управления важны для обеспечения конкурентных преимуществ компании в условиях меняющегося законодательства и сложившейся экономической ситуации на рынке недвижимости. Это требует создания достаточно сложных по своей структуре и свойствам управленческих систем на основе накопленного мирового опыта эффективного управления, в том числе и в отраслевом аспекте. Использование управленческих технологий позволяет осуществить качественное улучшение деятельности девелоперской компании за счет решения вопросов управленческой, экономической, финансовой, маркетинговой, инвестиционной деятельности организаций. Предметом исследования являются управленческие, экономические и организационные отношения, связанные с формированием и реализацией эффективных систем (стратегий) управления в девелоперской организации. Объектомисследования является девелоперская компания Группа Компаний «Основа». Задачами выпускной квалификационной работы являются: - рассмотрение понятия и сущности системы управления компанией; - рассмотрение основ разработки системы управления компанией; - рассмотрение роли развития системы управления девелоперской компанией в обеспечении эффективности её деятельности; - характеристика девелоперской компании и её продукции/услуг; - анализ экономического потенциала и финансового состояния девелоперской компанией; - оценка внешней и внутренней среды девелоперской компании; - анализ системы управления девелоперской компанией; - разработка мероприятий по развитию системы управления девелоперской компанией на рынке недвижимости; - оценка эффективности предложенных мероприятий. Теоретической основой исследования являются работы отечественных и зарубежных авторов в области управления предприятия и основ девелоперской деятельности, таких как, Ю.Н. Арсеньев, А.П. Балашов, М.И. Бухалков, Б.М. Генкин, А.В. Дейнека, Л.А. Жигун, Н.А. Казакова, А.Я Кибанов, Ю.Н. Лапыгин, О.К. Минеева, З.П. Румянцева, С.И. Сотникова, Г.В. Суслов, А.В. Тебекин, О.Г. Тихомирова, Дж. Шоул. и др. Научные труды российских специалистов по девелопменту - Максимов С.Н., Мазур И.И., Тарасевич Е.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Информационную базу работы составили законодательные акты Российской Федерации в сфере организации девелоперской деятельности; результаты исследований, содержащиеся в работах отечественных и зарубежных экономистов; материалы периодических специальных изданий; справочные материалы, а также показатели финансовой деятельности предприятия Группа Компаний «Основа». Использованы методы сравнения и обобщения, анализа и синтеза, сбора и обработки социологических данных. Практическая значимость исследования характеризуется тем, что основные положения и результаты, представленные в работе, могут быть использованы при решении вопросов, связанных с повышением эффективности управления девелоперской компанией Группа Компаний «Основа», ориентированной на повышение эффективности управления, сближение интересов и ожиданий работников и организации. Структурно выпускная квалификационная работа состоит из введения, основной части, которая содержит три главы, заключения, списка литературы и приложений. В первой теоретической главе дано понятие и особенности системы управления организацией. Представлена характеристика современного рынка ведущих девелоперских компаний в сфере жилой недвижимости Во второй практической части диплома проведен анализ управленческой деятельности в компании, дана общая характеристика компании АО ГК Основа, выявлены проблемы системы управления АО ГК Основа. В третьей главе дипломной работы разработаны основные направления повышения эффективности управления деятельностью девелоперской компании. Представлена оценка эффективности предложенных мероприятий. В заключении даются выводы о проделанной работе.
Понятие и особенности системы управления организацией
Система управления представляет собой набор человеческих, материальных, технических, информационных, нормативных и других компонентов, которые связаны между собой выполнением функций управления. Система управления представляет собой систему совместны...
Открыть главуОсобенности управления девелоперской компанией
В России девелопмент начал зарождаться с конца XX века, когда появился рынок недвижимости и строительный рынок стал развиваться усиленными темпами. Но в те годы качественных услуг не могла предложить ни одна компания. Позже рынок переориентировался о...
Характеристика современного рынка ведущих девелоперских компаний в сфере жилой недвижимости
Активное развитие столичного рынка жилой недвижимости объясняется не только высоким спросом на жилье среди населения, но ростом количества предложений, по состоянию на 2018 год число крупных девелоперов приблизилось к 20. Застройщики Москвы предлагаю...
Общая характеристика компании АО ГК Основа
Группа Компаний «Основа» образована в 2016 году бывшими акционерами ГК «Мортон» после успешной продажи акций «Мортон» инвестору. Основным видом экономической деятельности является строительство жилых и нежилых зданий. Согласно уставу, капитал компан...
Организация управленческой деятельности в компании
Руководство ГК «Основа» при планировании основной деятельности выделил главную задачу – определение потребностей бизнеса в финансовых вложениях, которые появляются вследствие развития коммерческой деятельности. Эта задача решена в ГК «Основа» путем п...
Открыть главуПроблемы системы управления АО ГК Основа
Оценка эффективности управленческих решений и общей системы управления в компании, была проведен при помощи анкетирования и опроса руководителей и специалистов АО ГК Основа (20 человек). Ответы на первый вопрос «Кто в организации ГК «Основа» имеет пр...
Открыть главуСтратегия повышения эффективности управления деятельностью девелоперской компанией
Миссия ГК «Основа» – предоставление услуг на рынке жилой и коммерческой недвижимости, отвечающей потребностям потребителя. Цель ГК «Основа» стать абсолютным лидером в своем сегменте на Московском рынке жилой недвижимости, закрепить репутацию надежной...
Открыть главуЗаключение
В работе был проведен анализ системы управления девелоперской компанией на рынке жилой недвижимости. Проведённый анализ и оценка рынка жилой недвижимости в г. Москва и Московской области, а также анализ конкурентного положения компании ГК «Основа» на рынке жилой недвижимости, позволяет сделать вывод о том, что сильные стороны ГК «Основа» и возможности среды позволят компании преодолеть её слабые стороны, а также устранить имеющиеся угрозы. В результате анализа были выявлены следующие проблемы: 1. Стратегия узкого сегментирования по потребителям. Целевым сегментом компании являются потребители, которым необходимы услуги приобретения жилой недвижимости в разных ценовых диапазонах. Следовательно, в случаях ужесточения государственного регулирования данного вида рынка возможно падение спроса. И как следствие, необходимость поиска новых видов деятельности. 2. Ограниченное количество стратегических зон бизнеса (только услуги по жилой и коммерческой недвижимости). В частности, жилая недвижимость представлена лишь многоквартирными домами. Хотя ниша рынка индивидуального жилого имущества еще не заполнена. 3. Низкая мотивация сотрудников в получении высоких результатов, а также не высокий уровень сервисного обслуживания клиентов компании. Отсутствие современных технологий управления отношениями между сотрудником и клиентом компании. 4. Отсутствие каких-либо маркетинговых усилий по продвижению компании ГК «Основа», в частности - отсутствие грамотной рекламной компании. В работе предложены меры по развитию системы управления девелоперской компанией ГК "Основа". Исходя из проведенного исследования управленческой деятельности девелоперской компании ГК «Основа» на рынке жилой недвижимости, компании были разработаны ряд мероприятий (стратегия) для роста доли рынка, узнаваемости потребителями, повышения прибыльности и финансовой устойчивости на рынке, а также увеличения конкурентоспособности на рынке недвижимости. Мероприятие 1. Совершенствовать рекламную политику компании ГК «Основа». Проведение активной рекламной компании для роста узнаваемости компании на рынке и увеличения объема продаж. Мероприятия по стимулированию сбыта и PR также станут одним из компонентов программы по совершенствованию управления рекламной деятельностью ГК «Основа»: - проектирование и подарки для постоянных и новых клиентов; - проектирование рекламно-дисконтной системы (дисконтные карты). Планирование контуров рекламной кампании ГК «Основа» в рамках применения инструментов интернет-маркетинга, интернет-рекламы. Мероприятие 2. Мероприятия по социально-психологической мотивации персонала ГК «Основа». Для повышения эффективности процессов управления персонала ГК «Основа» предлагаются следующие мероприятия: 1) Содействие командообразованию и формированию благоприятного социально-психологического климата - нематериальная мотивация. С учетом специфики деятельности ГК «Основа» предлагается использовать методику построение команды на основе эмоциональной сплоченности. 2) Совершенствование материальной мотивации работников для повышения эффективности труда. Данное мероприятия представляет собой изменение порядка формирования премиального фонда. 3) Совершенствование организации рабочего места. Организация рабочего пространства имеет огромное влияние на управление эффективной деятельностью, то есть на конечный результат работы одного работника и предприятия в целом. 4) Создание места психологической разгрузки и отдыха для персонала. Эффективность проводимых мероприятий по организации комнаты (места) эмоциональной разгрузки в наибольшей степени зависит от уровня проработки проекта оформления помещения, которое должно располагать к отдыху и способствовать развитию положительных эмоций работников. Таким образом, прогнозируемые показатели эффективности проекта мероприятий по стратегическому развитию компании ГК «Основа» на рынке жилой недвижимости свидетельствуют и его целесообразности, что в свою очередь позволит улучшить основные технико-экономические показатели работы предприятия. В результате внедрения проекта произойдут следующие изменения: - рост финансовых показателей положительно отразится на финансовом состоянии предприятия; - мотивация сотрудников увеличится, а значит, это будет эффективно действовать на выработку и прибыльности организации; - увеличится спрос на продукцию и услуги компании ГК «Основа»; - произойдет рост стимулирования сбыта продукции компании; - увеличится уровень конкурентоспособности ГК «Основа»; - произойдет повышение эффективности управления деятельностью девелоперской компанией в общем. Предлагаемые мероприятия общего стратегического развития девелоперской компании на рынке жилой недвижимости способствуют повышению объема продаж продукции и оказываемых услуг предприятия и увеличивают прибыль, продвижение компании на рынке будет способствовать его узнаваемости, формированию спроса и росту уровня конкурентоспособности, предлагаемые мероприятия являются экономически эффективными и обоснованными.
Список литературы
1. Градостроительный кодекс Российской Федерации: Федеральный закон РФ от 29.12.2004 № 190-ФЗ // СЗ РФ. – 2005. – № 1 (часть 1). – Ст. 16. 12. 2. Земельный кодекс Российской Федерации: Федеральный Закон РФ от 25.10.2001 № 136-ФЗ // СЗ РФ. – 2001. – № 44. – Ст. 4147. 3. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 N 146-ФЗ (ред. от 28.12.2017)// Собрание законодательства РФ, N 31, 03.08.1998, ст. 3824. 4. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 N 117-ФЗ (ред. от 28.12.2017) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2018) // Собрание законодательства РФ, 07.08.2000, N 32, ст. 3340, 5. Федеральный закон от 06.12.2011 N 402-ФЗ (ред. от 31.12.2017) "О бухгалтерском учете" // Собрание законодательства РФ", 12.12.2011, N 50, ст. 7344. 6. Федеральный закон РФ «Об инвестициях в РФ, осуществляемой в форме капитальных вложений» от 25.02.1999 № 39-ФЗ // СЗ РФ. – 1999. – № 9. – Ст. 1096. 7. Федеральный закон от 30.12.2004 № 214-ФЗ «Об участии в долевом строительстве многоквартирных домов и иных объектов недвижимости и о внесении изменений в некоторые законодательные акты Российской Федерации» 8. Федеральный закон РФ «О государственной регистрации прав на недвижимое имущество и сделок с ним» от 21.07.1997 № 122–ФЗ // СЗ РФ. – № 30. – Ст. 3594. 9. Бузова И.А., Васильева Н.В., Максимов С.Н. Управление недвижимостью М.: «Дело», 2019. - 432с. 10. Введение в экономику недвижимости: учебное пособие/ И.П. Иваницкая, А.Е. Яковлев. – М.:КНОРУС, 2017. - 184 с 11. Валдайцев С.В. Антикризисное управление на основе инноваций. М.: ТК «Велби», 2015. - 312 с. 12. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. / О.С. Виханский, А.И. Наумов. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Магистр, НИЦ ИНФРА, 2017. - 411с. 13. Девелопмент недвижимости для профессионалов. Под ред. И.И. Мазура и В.Д. Шапиро. М.: «Омега-Л», 2019. - 1035с. 14. Девелопмент. Мазур И.И. , Шапиро В.Д., Ольдероггс Н.Г. М.: «Экономика», 2016. - 543с. 15. Дроздов И.Н. Управление развитием организации: Учебное пособие. – Владивосток: ПИППККГС, 2015. – С.60. 16. Калмыкова Е.Ю. Экономика недвижимости: учебное пособие / Е.Ю. Калмыкова; Томский политехнический университет. – Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2017. – 139 с. 17. Кикоть И.И. Финансирование и кредитование инвестиций. М.: Высшая школа, 2018. - 248с. 18. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации / А.Я. Кибанов. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 296 с. 19. Кирсанов К.А. Антикризисное управление. Учебное пособие. -М.:МАЭП, 2015. 20. Кондратьев В.В., Краснова В.Б. Реструктуризация управления компанией: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 6. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 272 с. 21. Коростелев С.С. Теория и практика оценки для целей девелопмента и управления недвижимостью. М.: «Маросейка», 2017. - 416с. 22. Крюков Р.В. ВПС Антикризисное управление. КЛ. Р.В. Крюков. - М. А-Приор, 2016. - 128 с. 23. Кукушкина В.В. Антикризисный менеджмент. М: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - С. 4. 24. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний: Справочное пособие / Под ред. И.И. Мазура. – М.: Высшая школа, 2017. – 587 с. 25. Максимов С.Н. Девелопмент. (Развитие недвижимости) СПб, «Питер», 2016. - 256с. 26. Подсорин В.А., Евдокимов О.Г. Экономика недвижимости: Учебное пособие для студентов специальности «Экономика и управление на предприятии (железнодорожный транспорт)». – М.: МИИТ, 2019. – 110 с. 27. Русак Н.А., Русак В.А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования - СПб.: Питер, 2015.- 309 с. 28. Турманидзе, Т.У. Финансовый анализ: Учебник. / Т.У. Турманидзе. - М.: ЮНИТИ, 2018. - 287 c. 29. Шеремет А.Д., Баканов М.И. Методика финансового анализа. - М.: Финансы и статистика, 2019. - 598 с. 30. Щербакова Н.А. Экономика недвижимости. - Учебное пособие. Ростов н/Д, 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЭКОНОМИСТ, 2018. – 328 с. 31. Щербаков В.А., Щербакова Н.А. Оценка стоимости предприятий (бизнеса). 3-е изд.– М., 2016. - 299 с. 32. Управление недвижимостью: Учебник/под ред. С.Н. Максимова. М.: Издательство «Дело» АНХ, 2018. - 432 с. 33. Экономика предприятия: учебник для вузов/ под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 718 с. 34. Экономический анализ: учеб. / Г.В. Савицкая. - 12-е изд., испр. и доп. - М.: Новое издание, 2017. - 679 с. 35. Болиева И. А., Панкратов С. В. Модели формирования эффективной системы управления промышленным предприятием // Молодой ученый. - 2016. - №26. - С. 254. 36. Бармута К.А. Проблемы антикризисного управления предприятием в современных условиях//Вопросы экономических наук. 2014. № 6 (70). С. 12-15. 37. Галимов И.А., Ардеева Л.Н. Актуальность антикризисного управления. [Текст] / И.А. Галимов, Л.Н. Ардеева // Молодой ученый, 2014. № 9. С. 261-263. 38. Журнал «Business Partner», № 1, 2015. 39. Захарова М. И. Обоснование необходимости разработки систем управления инновациями на предприятиях // Молодой ученый. - 2015. - №3. -С. 415-417. 40. Эскиев М. А., Аслаханова С. А., Бексултанова А. И. Эффективность системы управления организацией. Основные факторы, влияющие на эффективность // Молодой ученый. - 2015. - №23. - С. 690. 41. Власюк Г.В. Конкурентоспособность как основа успеха // Преподаватель XXI век, 2013. № 1. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://cyberleninka.rU/article/n/konkurentosposobnost-kak-osnova-uspeha/ (дата обращения: 17.04.2019). 42. Девелоперская активность на рынке коммерческой недвижимости России, перспективы роста. Режим доступа - https://zdanie.info/2427/2428/news/10621 43. Для чего нужна наука экономика недвижимости? [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://economyz.ru/ekonomika-nedvizhimosti/ (дата обращения 22.04.2019) 44. Рынок недвижимости: жилой, коммерческий, первичный, вторичный [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.potrepedia.ru/re/rynok.htm (дата обращения 21.04.2019) 45. В каком году сформировался российский рынок недвижимости? Структура и функции рынка недвижимости - [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://fb.ru/article/224598/v-kakom-godu-sformirovalsya-rossiyskiy-ryinok-nedvijimosti-struktura-i-funktsii-ryinka-nedvijimosti (дата обращения 17.04.2019)
