Разработка стратегии развития предприятия
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Стратегический менеджмент становится главным инструментом управления предприятием, определяющим основные направления его деятельности на период от 3 до 5 лет. Стратегический управление – это ведущая подсистема менеджмента организации. Формулировка стратегии и ее четкий инструмент являются ядром управления и важным признаком успешного менеджмента компании. Единой стратегии для организаций нет. Каждая организация имеет уникальную структуру даже если они находиться в одной отрасли. При формировании стратегии каждого предприятия необходим индивидуальный подход, поскольку потенциал, внутренние и внешние факторы различны. Несмотря на явные преимущества стратегического подхода, руководители и собственники небольших фирм редко используют его ввиду временных и финансовых затрат сопутствующих принятию обоснованных долгосрочных стратегических решений. Тем не менее, отдельные методы и инструменты стратегического управления, достаточно простые в использовании, как SWOT – анализ, могут применяться (и применяются) в малых предприятиях. В отечественной литературе данной теме уделяется меньше внимания, отсутствует осмысление специфики российского опыта стратегического управления, в основном издаются русскоязычные переводы иностранных авторов. Среди российских авторов, уделяющих внимание данной проблематике, можно выделить В.А Баринова [5], О.С. Виханского [9], А.П. Егоршина [12], Ю.Н. Лапыгина [18], Х.А. Фасхиева [36] и других. Целью выпускной квалификационной работы работы является разработка рекомендации по формированию стратегии развития ООО «ЧАО». Исходя из поставленной цели в работе должны быть решены следующие основные задачи: рассмотреть теоретические основы организации стратегического развития предприятия; провести анализ стратегического положения ООО «ЧАО»; разработать мероприятия, напрвленные на развитие «ЧАО». Объект исследования – процесс стратегического управления, предмет исследования – совокупность мероприятий, способствующих улучшению стратегического положения предприятия. Методологической основой исследования являются: системно- структурный, комплексный, сравнительный, статистический методы познания. При решении конкретных задач в процессе исследования использовались методы статистической группировки, методы наблюдения, интервьюирования руководителей. Информационной базой исследования является монографическая и учебная литература по проблемам стратегического управления организацией, статьи периодической печати и статистическая отчетность предприятия.
Сущность и роль стратегического управления
Термин «стратегическое управление» был введен в обиход на стыке 60-70-х гг. для того, чтобы отражать отличие управления, осуществляемого на высшем уровне, от текущего управления на уровне производства. Стратегическое управление, по мнению Д.С. Ажаха...
Классификация стратегий развития предприятия
В данном параграфе рассмотрим классификацию стратегий. Их разнообразие достаточно велико и потому весьма затрудняет их классификацию. При классификации стратегий одним из усложняющих факторов является то, что большая часть стратегий не может быть одн...
Организация стратегического управления на предприятии
Стратегический менеджмент основывается на следующих положениях. 1. Организации являются сложными социально-экономическими системами, которые обладают рядом особенностей; создаются для достижения определенной цели или целей; обладают различного рода р...
Анализ внешней среды предприятия
Внешняя среда – это совокупность внешних факторов влияния на организацию. Например демографическая ситуация в стране, государство, социальные факторы, экономическая ситуация в стране и т.д. Данные факторы показаны на рисунке 2.5. Рисунок 2.5. Факторы...
Открыть главуОценка конкурентного положения предприятия
Оценим каждое предприятие при помощи экспертов по всем критериям и рассчитаем суммарную взвешенную оценку, результаты и порядок расчета представлены в таблице 2.10. Таблица 2.10 – Оценка конкурентов ООО «ЧАО» по 3-х бальной шкале Факторы Вес (P) ООО...
Открыть главуМероприятия по формированию стратегии развития предприятия
Целью данной главы является выбор стратегии, которая максимально повысит эффективность организации и обеспечит высокую конкурентоспособность на рынке. Мировая практика во всем мире, на пример многих предприятий, доказала, что для обеспечения высоког...
Открыть главуОценка эффективности разработанных мероприятий
Разработка любых проектов предполагает социально-экономическое обоснование, которое должно включать оценку необходимости их осуществления, а также социальной и экономической эффективности. Необходимость осуществления предлагаемого в данной работе про...
Заключение
в первой главе выпускной квалификационной работы были рассмотрены теоретические основы организации стратегического развития предприятия. В данной главе была раскрыта сущность и роль стратегического управления, рассмотрены стратегии развития предприятия, исследован процесс организации стратегического управления на предприятии. Стратегический выбор конкретного пути развития организации (конкретной стратегии) осуществляется с использованием системы методов, разработанных в рамках стратегического менеджмента, а также методов, используемых в других научных областях. Осуществляя стратегический выбор, организация должна спрогнозировать на будущее развитие внешней среды и предусмотреть возможные последствия ее изменений. Стратегия развития предприятия определяется рядом факторов – внутренних (сильные и слабые стороны компании) и внешних (политические, социальные факторы конъюнктура рынка). Несмотря на все разнообразие различных видов подходов к выбору стратегий, общий порядок разработки стратегий у многих авторов является схожим, расхождения состоят лишь в более детальном рассмотрении отдельных этапов. В целом можно выделить пять основных составляющих стратегического процесса: стратегический анализ; определение миссии и целей; выбор стратегии; реализация стратегии; оценка и контроль хода выполнения стратегии. В рамках второй главы был проведен анализ стратегического положения ООО «ЧАО». Исследования проходили на примере общества с органиченной ответственностью «ЧАО», г. Хабаровск. Основным видом экономической деятельности является торговля розничная пищевыми продуктами, напитками и табачными изделиями в неспециализированных магазинах. В результате анализа внешней среды было выявлено, что у предприятия ООО «ЧАО», существует целый ряд преимуществ, среди которых необходимо выделить возможности завоевания новых покупателей за счет введения эффективной ценовой политики, качество продаваемой продукции и репутация предприятия могут привлечь новые молодые высококвалифицированные кадры, увеличить долю рынка, укрепить положение на рынке, быстрая обработка поступления товаров, также может способствовать данному вопросу. Конкурентный анализ определил, что по итоговой сумме баллов наиболее уровень конкурентоспособности с ООО «ЧАО» имеют магазины «Семейный», а магазины «Любимый» отстают на 0,3 балла. Наиболее слабыми являются элементы ценовой и маркетинговой политики предприятия. В третьей главе были сформированы направления стратегического развития ООО «ЧАО», построено дерево целей. Были выделены следующие рекомендации для развития предприятия: расширение ассортимента товаров; особое внимание проведению рекламной политики, разработка различных акций; сформировать новый подход для поиска поставщиков; организовать обучение сотрудников. После реализации мероприятий прогнозируется увеличение объем продаж на 9,3% и (66640,1 тыс. руб.), численность персонала вырастет на 3,14% и составит 30 чел. Фонд заработной платы персонала увеличится на 4,4%. Издержки обращения также вырастут и составят 60 560 тыс. руб., что на 4,2% выше уровня 2018 г. Чистая прибыль, в свою очередь, увеличится на 3 802,1 тыс. руб. Таким образом, реализация предложных мероприятий была определена как эффективная.
Список литературы
Агафонов, В.А. Стратегический менеджмент. Модели и процедуры: монография / В.А. Агафонов. – М. : ИНФРА-М, 2017. – 276 с. Алексеенко, А.А. Выбор стратегии управления предприятием на основе SWOT-анализа // Социальные науки. – 2015. – № 1. – С. 63-66. Акмаева, Р.И. Стратегическое управление и стратегический менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 207 с. Ансофф, И. Стратегическое управление – М.: Экономика, 2013. – 450 с. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 285 c. Баскакова, О.В. Экономика предприятия (организации) / Баскакова О.В., Сейко Л.Ф. – М.: Дашков и К, 2017. – 372 с. Блинов, А.О. Управление изменениями / Блинов А.О., Угрюмова Н.В. – М.: Дашков и К, 2017. – 304 с. Большаков, А.С. Современный менеджмент: Теория и практика. – СПб. : Питер, 2015. – 411 с. Виханский, О.С. Менеджмент: Учебник для ср. спец. учеб. заведений / Виханский О. С., Наумов А. И. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2017. – 288 с. Гришина, В.Т. Маркетинговые исследования: Практикум. – М.: Вузовский учебник: НИЦ ИНФРА-М, 2014. – 58 с. Григорьев, М.Н. Маркетинг: учеб. Пособие для вузов / М.Н. Григорьев. – М.: Гардарики, 2015. – 366 с. Егоршин, А.П. Стратегический менеджмент: учебник / А.П. Егоршин, И.В. Гуськова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 290 с. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник и практикум / А.Т. Зуб. – Люберцы: Юрайт, 2015. – 375 c. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента / Н.И. Кабушкин. – М.: Экомпресс, 2014. – 270 с. Криворотов, В.В. Конкурентоспособность предприятий и производственных: уч. пос. для студ. вузов, обуч. по направлению подготовки «Экономика». – М: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 351 с. Кузнецов, Т.Б. Стратегический менеджмент / Кузнецов Б.Т. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 623 с. Курлыкова, А.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / А.В. Курлыкова. – М.: ИЦ РИОР: НИЦ ИНФРА-М, 2018. – 176 с. Лапыгин, Ю.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин. – 2-e изд. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. – 208 с. Литвак, Б.Г. Стратегический менеджмент: Учебник / Б.Г. Литвак. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 507 c. Маркова, В. Д. Стратегический менеджмент. Курс лекций: Учебное пособие / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. – М.: НИЦ Инфра-М, 2013. – 288 с. Новичков, В.А. Стратегический менеджмент / Новичков В.И., Дембовский В.Р., Виноградова И.М. – М.: Дашков и К, 2015. – 202 с. Панов А.И. Стратегический менеджмент / Панов А.И., Коробейников И.О., Панов В.А., – 3-е изд. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 303 с. Потапова, А.А Стратегический менеджмент (для бакалавров) / А.А Потапова. – М.: КноРус, 2013. – 320 c. Половцева, Ф. П. Коммерческая деятельность: учебник. – М.: ИНФРА- М, 2016. – 210 с. Орехов, С.А. Корпоративный менеджмент / Орехов С.А., Селезнев В.А., – 4-е изд. – М.: Дашков и К, 2017. – 440 с. Парахина, В.Н., Максименко, А.С., Панасенко, С.В. Стратегический менеджмент. – М.: Кнорус, 2012. – 496 с. Родионова, В.Н. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / В.Н. Родионова. – 3-е изд., испр. и перераб. – М.: РИОР: ИНФРА-М, 2017. – 106 с. Савченко, А.Б. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / А.Б. Савченко. – М.: ИЦ РИОР: НИЦ ИНФРА-М, 2014. – 228 с. Сафронова, Н.Б. Маркетинговые исследования: учебное пособие / под ред. Корнеева И.Е. – М.: Дашков и К, 2017. – 296 с. Соловьев, Б.А. Маркетинг: Учебник / Соловьев Б. А., Мешков А. А., Мусатов Б. В. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017. – 336 с. Тумин, В.М. Стратегическое управление организацией: Учебное пособие / В.М. Тумин, Г.Д. Антонов, О.П. Иванова. – М.: НИЦ Инфра-М, 2013. – 239 с. Тумин, В.М. Управление конкурентоспособностью организации: учебник / В.М. Тумин, Г.Д. Антонов, О.П. Иванова. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 300 с. Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии / Томпсон А.А., Стрикленд А.Д. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 576 с. Тебекин, А.В. Стратегический менеджмент. – М.: Юрайт, 2014. – 320 с. Черняховская, Т. Н. Маркетинговая деятельность предприятия: теория и практика / Т. Н. Черняховская. – М.: Высшее образование, 2017. – 533 с. Фасхиев, Х.А. Конкурентный потенциал предприятия: оценка и управление, 2013. – 156 с. Федько, В.П. Маркетинг: учебник / под ред. д-ра экон. наук, проф. В.П. Федько. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: ИНФРА-М : Академ-центр, 2017. – 368 с. Фомичев, А.Н. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов / А.Н. Фомичев. – М.: Дашков и К, 2016. – 468 c. Шифрин, М.Б. Стратегический менеджмент. – СПб.: Питер, 2014. – 320 с. Юданов, А.Ю. Конкуренция: теория и практика: учебно-практическое пособие. – М.: Издательство ГНОМ и Д, 2013. – 304 с.
