Разработка предложений по сокращению себестоимости выпускаемой продукции предприятия
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
ООО «Одрикс» производит продукцию различных номенклатурных видов и форм с различной величиной себестоимости, при этом предприятию будет выгодным производить продукцию, для которой величина прибыли на единицу себестоимости будет выше, то есть более рентабельную продукцию . Это обуславливает необходимость проведения анализа безубыточности производства в исследуемой нами компании и принятия на этой основе решений об изменении ассортиментной политике компании, что должно положительным образом повлиять на изменение себестоимости выпускаемой продукции.
Распределим затраты ООО «Одрикс» на постоянную и переменную часть воспользовавшись методом высшей и низшей точки. В таблице 16 представлен расчет распределения затрат для промышленной электрической сковороды Odriks EK-1.
Таблица 16
Распределение совокупных затрат на постоянную и переменную часть способом высшей и низшей точки
Odriks EK-1 Отчетный период (месяц) Кол-во выпущ. продукции, ед
Всего затрат, тыс. руб.
1 2 3 4
у=467+14,285Х
.
1 49 1167
2 57 1282
3 63 1367
4 59 1310
5 57 1282
6 56 1272
7 52 1211
8 50 1183
9 56 1268
10 58 1296
11 59 1305
Продолжение таблицы 16
1 2 3 4
12 59 1315
Итого 675 15258
Разность максимального и минимального объема производства 14
Разность максимального и минимального размера затрат, тыс. руб. 200
Ставка распределения, тыс.руб./ м3 14,28571429
Затраты переменные при максимальном объеме, тыс. руб. 900
Затраты переменные при минимальном объеме, тыс. руб. 700
Постоянные затраты (расчет по максимальному объему производства), тыс. руб. 467
Постоянные затраты (расчет по минимальному объему производства), тыс. руб. 467
Итого постоянных затрат, всего за год, тыс. руб. 5604
Итого переменных затрат, всего за год, тыс. руб. 9644
Всего затрат, тыс. руб. 15248
Использование данного метода позволило рассчитать, для рассматриваемого вида продукции ООО «Одрикс» сумма постоянных затрат будет равна 5604 тыс. руб. за год (ежемесячно – 467 тыс. руб.), а сумма переменных расходов на каждую единицу продукции составляет 14,285 тыс. руб. Уравнение совокупных затрат будет выглядеть: у = 467 + 14,285х.
Точно также распределим затраты на постоянную и переменную часть для других видов продукции, выпускаемой предприятием. Это позволяет рассчитать точки безубыточности и уровень полной и ограниченной (таблица 17).
Таблица 17
Расчет рентабельности и точки безубыточности выпуска ассортимента продукции ООО «Одрикс» в 2017 году
Показатель Odriks EK-1 Odriks EK-2 Odriks EV2-5 Odriks EV4-10 Odriks EV6-15 Итого
1 2 3 4 5 6 7
Объем, ед
675 58 29 94 5 861
Выручка, всего, млн. руб. 12941 3277 3838 9024 605 29685
Цена за единицу, тыс. руб. 19,17 56,50 132,34 96,00 121,00 х
Переменные затраты, тыс. руб. 9644 1789 1388 4280 456 17557
Ставка переменных затрат, тыс. руб. 14,29 30,84 47,86 45,53 91,20 х
Маржинальный доход, всего, тыс. руб. 3297 1488 2450 4744 149 12128
Продолжение таблицы 17
1 2 3 4 5 6 7
Маржинальный доход на единицу, тыс. руб. 4,88 25,66 84,48 50,47 29,80 х
Постоянные затраты, тыс. руб. 5604 947 345 4122 79 11097
Всего затрат, млн. руб. 15258 2736 1733 8402 535 28664
Валовая прибыль, всего, млн.. руб. -2317 541 2105 622 70 1021
Валовая прибыль на ед., тыс. руб. -3 9 73 7 14 х
Точка безубыточности, ед. 1147 37 4 82 3 1273
Маржинальная (ограни-ченная) рентабельность продаж, % 25,48 45,41 63,84 52,57 24,63 40,86
Кромка безопасности,% -69,96 52,66 93,08 13,08 46,97 х
В соответствии с данными таблицы 10, ООО «Одрикс» достигла точки безубыточности практически по всем видам выпускаемой продукции, работ и услуг, производство и продажа большинства из них прибыльна, кроме основного для предприятия - Odriks EK-1. Причем расчет величины маржинального дохода говорит нам о том, что предприятие покрывает выручкой переменные затрат на производство того или иного вида продукции, работ и услуг. А значит, для данного вида продукции целесообразным будет сокращение постоянных затрат.
Точка безубыточности по данному направлению не достигнута (составляет 1147 единиц продукции, а по факту в 2018 году было произведено 675 единиц продукции подобного вида).
В отношении всех прочих видов и направлений деятельности компании точка безубыточности пройдена и ООО «Одрикс» обладает значительным запасом финансовой прочности, что нашло отражение в рассчитанных нами значениях кромки безопасности.
Проект изменения ассортиментной политики ООО «Одрикс» представлен в таблице 18.
Полученные данные об уровне безубыточности отдельных видов продукции ООО «Одрикс» позволяют сделать вывод о необходимости изменения ассортиментной политики организации и отказе от производства некоторых видов продукции. Предприятие не может отказаться от производства
Таблица 18
Проект изменения ассортиментной политики и безубыточности производства ООО «Одрикс»
Показатель Odriks EK-1 Odriks EK-2 Odriks EV2-5 Odriks EV4-10 Итого
Объем, ед
Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы
. 675 58 29 99 861
Выручка, всего, тыс. руб. 14234 3277 3838 9508 30857
Цена за единицу, тыс. руб. 21,087 56,50 132,34 96,04 х
Переменные затраты, тыс. руб. 9644 1789 1388 4280 17101
Ставка переменных затрат, тыс. руб. 14,29 30,84 47,86 43,23 х
Маржинальный доход, всего, тыс. руб. 4590 1488 2450 5228 13756
Маржинальный доход на единицу, тыс. руб. 6,80 25,66 84,48 52,81 х
Постоянные затраты, тыс. руб. 5604 947 345 4122 11018
Всего затрат, тыс. руб. 15258 2736 1733 8402 28129
Валовая прибыль, всего, тыс. руб. -1024 541 2105 1106 2728
Валовая прибыль на ед., тыс. руб. -2 9 73 11 х
Точка безубыточности, ед. 824 37 4 78 943
Ограниченная рентабельность продаж, % 32,25 45,41 63,84 54,99 44,58
Кромка безопасности, % -22,10 36,36 85,92 21,15 х
Odriks EK-1, так как это основной вид продукции предприятия, пользующийся стабильным спросом. Изучение маркетинговой стратегии компании позволяет сделать вывод, что компания сможет поднять стоимость данного вида продукции на 10%, без утраты покупателей.
Переориентацию на производство Odriks EK-2, считаем нецелесообразным, так как данный вид продукции не пользуется таким стабильным спросом как Odriks EK-1 и увеличение производства не найдет покупателей. Среди электрических плит, производимых предприятием считаем целесообразным перепрофилировать производства с выпуска Odriks EV6-15 на Odriks EV-10, норма рентабельности которой хоть и меньше, чем у Odriks EV2-5, но которая пользуется популярностью у покупателей.
В результате снижение себестоимости составит 535 тыс. руб. (валовые затраты), а совокупный доход от реализации продукции ООО «Одрикс» после реализации описанного мероприятия возрастет на 1172 тыс. руб., в итоге валовая прибыль предприятия увеличится н 1707 тыс. руб.
При этом уровень маржинальной рентабельности возрастет до 44,57, что на 4 процентных пункта больше до проектного ее значения.
Таким образом, изменение ассортиментной политики предприятия будет эффективным и приведет не только к снижению затрат, но и росту выручки и как следствие прибыли от основной деятельности. Отказ от производства ДВП является экономически обоснованным. Это позволит сократить затраты предприятия до величины 2213,3 млн. руб. и увеличить выручку до 5672,0 млн. руб., в результате чего валовая прибыль возрастет до значения 2363,7 млн. руб.
Для ООО «Одрикс» актуальны вопросы сокращения себестоимости за счет импортозамещения. Наряду с собственным сырьем предприятие активно использует импортные материалы, которые при производстве отдельных видов продукции составляют до 30% величины материальных затрат. А, постоянный рост цен на данные материалы, обусловленный волатильностью курса национальной валюты и угроза потерять зарубежных поставщиков требует поиска отечественных поставщиков.
В настоящее время компания работает с пятью основными поставщиками химического сырья для обработки и окраски производимого кухонного оборудования. Их характеристика представлена в таблице 19.
Таблица 19
Основные зарубежные поставщики ООО «Одрикс» материалов, используемых в основном производстве
Наименование Характеристика Объем поставки, ед
Цена за 1 ед, тыс. руб. Стоимость импортного сырья за 2018 год, тыс. руб. Удельный вес в структуре импорта в 2018 году, %
1 2 3 4 5 6
Teknos
Производитель – Дания. Товар сертифицирован по ISO 9001 и ISO 14001 434,2 6,55 2844,01 33,81
AkzoNobel
Производитель – Дания. Товар сертифицирован 161,0 5,33 858,13 10,20
Продолжение таблицы 19
1 2 3 4 5 6
по ISO 9001 и ISO 14001
Hempel
Производитель – Хорватия. Товар сертифицирован по ISO 9001 282,5 5,34 1508,55 17,93
Tikkurila
Производитель – Финляндия. Товар сертифицирован по ISO 9001 и ISO 14001 421,0 6,53 2749,13 32,68
Lankwitzer
Производитель – Германия. Товар сертифицирован по ISO 9001 и ISO 14001 49,6 9,12 452,35 5,38
Итого 13483 х 8412,17 100,00
Отечественная промышленность предлагает материалы, неуступающие импортным по характеристикам, но отличающиеся более привлекательными ценами, возможностью зафиксировать цену контракта. В пользу импортозамещения свидетельствует и возможность сокращения расходов на логистику и таможенные платежи.
Возможная схема импортозамещения предложена нами на рис. 7 и основана на изучении современного отечественного рынка лакокрасочных материалов.
Исходя из рис. можно сделать следующий вывод: материалы зарубежных поставщиков могут быть заменены отечественными, за исключением материалов производства компании Lankwitzer, в силу отсутствия российских аналогов.
Обобщим данные о рекомендуемых отечественных поставщиках материалов ООО «Одрикс» в таблице 20.
Teknos
-58420236220-29846198120-58421264794-39371140970 ООО «Холдинговая компания «Пигмент»
AkzoNobel
-20321173990-58421231140 ОАО «ЗЛКЗ»
Hempel
ООО «Эмпилс»
Tikkurila
-3937016764000 Tikkurila (завод в России)
Lankwitzer
-6794410541100 Российского аналога нет
ООО «Тэкс»
Рис.7
50% дипломной работы недоступно для прочтения
Закажи написание дипломной работы по выбранной теме всего за пару кликов. Персональная работа в кратчайшее время!
