Разработка мероприятий повышения эффективности использования финансовых ресурсов ООО «ОРГАНИК»

Для современных условий осуществления предпринимательской деятельности характерны различные кризисные явления, которые являются значительной угрозой финансовой устойчивости предприятий, избежать воздействия данных явлений невозможно. Поэтому для любого предприятия важно своевременно обнаружить наличие кризисных явлений в финансовом состоянии для оперативного и своевременного принятия мер по оптимизации сложившейся ситуации, то есть комплекс мер по управлению финансовыми ресурсами для стабилизации финансового состояния и финансовой устойчивости.
Проведя анализ финансовых ресурсов ООО «Органик» определено, что компания обладает недостаточным запасом текущей финансовой устойчивости, присутствует значительная зависимость от внешнего финансирования - заемного капитала. Это доказано следующими фактами:
1) Значительно ниже норматива значение коэффициента автономии (финансовой независимости, концентрации собственного капитала в активах).
С помощью данного коэффициента оценивают независимость предприятий от заемных средств, так как он показывает удельный вес собственных средств в совокупной величине средств предприятия. Предприятие считается стабильным и финансово устойчивым от воздействия кредиторов при значении коэффициента от 0,5, а у ООО «Органик» значение коэффициента менее 0,1.
2) Коэффициент обеспеченности оборотного капитала собственными источниками финансирования также ниже нормативного значения. Этот показатель также характеризует наличие собственных средств, которые необходимы для того, чтобы считать предприятие финансово устойчивым.
3) Коэффициент покрытия инвестиций существенно ниже нормативного значения. Этот финансовый коэффициент имеет важнейшее значение, так как показывает, какую долю активов предприятия финансируют наиболее устойчивые источники, а именно долгосрочные заемные средства и собственный капитал. Другое название показателя – коэффициент долгосрочной финансовой независимости.
У ООО «Органик» значении указанного коэффициента 0,07, что показывает высокую вероятность ситуации, при которой организация будет не состоянии рассчитаться с кредиторами, так как в качестве источников финансирования использует краткосрочные займы и привлеченные на короткие сроки денежные средства.
4) Анализ показал рост коэффициента оборачиваемости дебиторской задолженности, но по итогам 2016 г

. срок гашения дебиторской задолженности превышает срок гашений кредиторской задолженности. Это показывает, ООО «Органик» располагает денежными средствами в течение меньшего периода времени, чем необходимо для оплаты всех кредитных долгов и задолженности в срок. Это показывает наличие проблем платежеспособности, что подтверждается также значением коэффициента абсолютной ликвидности, которое ниже нормативного.
Указанные факторы предопределяют стратегическую цель ООО «Органик» - это повышения финансовой независимости и сокращение использования кредитных ресурсов.
Соответственно, реструктуризация задолженности для стабилизации финансового состояния, отсрочка платежей, продажи непрофильных активов - основные стратегической задачи ООО «Органик».
Важнейшие направления улучшения финансового состояния:
1) Необходимо уменьшить уровень кредитных и заемных средств, повысить финансовую устойчивость это возможно посредством дополнительного гашения краткосрочной задолженности (в том числе за счет прибыли компании) и использования долгосрочных кредитов и займов.
2) Продолжить дальнейшее ускорение оборачиваемости дебиторской задолженности. Для ускорения оборачиваемости дебиторской задолженности ООО «Органик» можно принять следующие меры:
- внедрить систему предоплаты при продаже отдельных категорий продукции и услуг;
- применять систему мер, направленных на покупателей, для ускорения расчетов при задержки оплаты (звонки, напоминание, подача иска при истечении сроков).
3) Принять меры для снижения себестоимости, особенно в части управленческих расходов, это позволит увеличить рентабельность компании.
4) Необходимо совершенствовать контроль расчетов: выплату кредитов, займов, перечислений налогов в бюджет, внебюджетные фонды, оплату услуг поставщиков, оплату труда.
Управление дебиторской задолженностью должно занимать существенное место в системе управления финансами, поэтому далее представлены меры по управлению дебиторской задолженностью:
Во-первых, необходима четкая организация расчетов с контрагентами.
Данное условие вносит существенный вклад в стабильное финансовое состояние любого предприятия