Разработка инновационной стратегии компании
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
В последние годы вопросы, связанные с инновационным развитием предприятия становятся более актуальными и вызывают неподдельный интерес у большинства руководителей. В частности, дискуссионными становятся концептуальные основы формирования и выбора стратегии инновационного развития предприятия. На сегодняшний день широкое распространение получила кластерная форма организации деятельности, примеры использования которой мы можем наблюдать на предприятиях в различных отраслях. Поэтому на повестку дня выносятся вопросы формирования стратегии инновационного развития именно для предприятий кластерной формы организации. Все больше исследователей сходятся во мнении, что в ближайшем будущем одним из основных способов инновационного развития предприятия станет управление человеческими ресурсами, где отдельное внимание будет уделено компетенциям персонала [1]. Важность компетентностной составляющей отмечается и в рядах руководства страны, так в Стратегии инновационного развития РФ на срок до 2020 г. ставится задача акцентировать внимание на человеческом капитале, как на важнейшем ресурсе инновационного развития страны [2]. На основе изучения специфики кластерных структур и современных подходов к управлению инновационным развитием, было выдвинуто предположение о целесообразности использования подхода кластерных взаимодействий, как основного инструмента для формирования стратегии инновационного развития. Цель исследования состоит в том, чтобы разработать методику выбора стратегии инновационного развития предприятия на базе кластерных взаимодействий. В соответствии с обозначенной целью в работе поставлены следующие задачи: Изучить теоретические основы инновационной стратегии развития компании. Разработатьметодикувыборастратегии инновационного развития предприятия на базе кластерных взаимодействий. Провести апробациюметодикивыборастратегии инновационного развития компании на примере ООО «Максимум Авто». Объектом исследования является стратегия инновационного развития предприятия. Предмет исследования – методика формирования и выбора стратегии инновационного развития предприятия. Основными источниками информации послужили труды отечественных и зарубежных авторов в области инновационного развития компаний, стратегий развития компаний. Общие теоретические вопросы инновационного развития получили отражение в работах зарубежных и отечественных ученых-экономистов таких как Лапин Н.И., Самогородская М. И., Прытков И. В., McClelland D.C., Rosenfeld S.A. и др. Отдельные аспекты кластерного и стратегического развития применительно к различным объектам освещены в научных трудах: Глоова А. В., Зыбин О. С. В ходе исследования использованы данные о рыночной деятельности компании ООО «Максимум Авто» нормативно-правовые источники в области регулирования предпринимательской деятельности. Исследование выполнено с применением системного подхода, моделирования, модели кластерных взаимодействий. Обработка фактического материала проводилась с использованием пакета программного продукта таких как excel. Научные результаты диссертационной работы: Проведена сравнительная характеристика существующих методов формирования и выбора стратегии инновационного развития компании, в результате которой выделены особенности и недостатки рассматриваемых методов. Разработана методика выбора стратегии инновационного развития компании на базе кластерных взаимодействий, включающая шесть этапов; дано развернутое описание каждого этапа и предложены различные методы их реализации. Проведена сравнительная характеристика трех моделей компетенций: модели С. Уиддет и С. Холлифорд, модели С. и Л. Спенсер и «Ломингер». Лучшей из моделей выделена модель С. и Л. Спенсер. Однако из-за субъективности оценки уровня компетенций сотрудников в данной модели, была выявлена потребность в разработке модели компетенций с более точным процессом оценивания. Создана модель компетенций с учетом синергетического эффекта кластера компетенций. Разработана матрица показателей для модели, матрица удельных весов и формула синергетического эффекта кластера компетенций. Рассмотрены основные этапы методики выбора стратегии инновационного развития компании на базе кластерных взаимодействий для компании ООО «Максимум Авто». Выбрана стратегия развития компетенций, даны рекомендации по реализации выбранной стратегии и построена модель кластерных взаимодействий в компании.
Существующие подходы к выбору стратегии инновационного развития
При формировании стратегии инновационного развития, руководитель задает направление ведения инновационной деятельности предприятия. Процесс формирования инновационной стратегии состоит из ряда этапов, последовательность разработки которых представлен...
Открыть главуТеоретические подходы и принципы формирования кластерных структур
Первые научные упоминания о кластерах появились в работе А.Маршалла «Принципы экономической науки », где автор сформулировал вывод, о взаимосвязи между близким расположением фирм и их экономической эффективностью [27]. Однако основоположником кластер...
Открыть главуМодель компетенций на базе кластерных взаимодействий
На основе существующих моделей компетенций, была разработана новая модель, которая учитывает синергетический эффект кластера компетенций, является простой в понимании и легкой в использовании. Модель содержит 5 кластеров и 15 компетенций, которые пре...
Открыть главуОбщая характеристика деятельности компании «Максимум Авто»
ООО«МаксимумАвто» –российскийавтомобильный автодилер, основанный в 2007 году. Основной вид деятельности компании – продажа новых автомобилей всего модельного ряда Ford, Mitsubishi и Hyundai, силовой техники Suzuki и Honda, оригинальных запчастей и ак...
Рекомендации по реализации выбранной стратегии
В компании насчитывается достаточной большой штат продавцов- консультантов не только в отделе авто с пробегом, но и в отделах продаж новых авто, к тому же компания планирует расширяться и приобретать дилерство новых автомобильных брендов. В этой связ...
Заключение
В рамках данного магистерского исследования были решены следующие задачи: Проведена систематизация исследовательских подходов к теории инновационного развития. В частности, были рассмотрены различные определения понятий инновации, инновационного развития и стратегии инновационного развития, которые предлагают российские и зарубежные авторы. В данном исследовании наиболее полными были выбраны следующие определения: Инновация - это процесс реализации новой идеи в любой сфере жизни и деятельности человека, способствующий удовлетворению существующей потребности на рынке и приносящий экономический эффект. Стратегия инновационного развития предприятия - план проведения мероприятий инновационного развития в течение длительного промежутка времени. Рассмотрены часто встречающиеся классификации и виды стратегий инновационного развития предприятия, а также был проведен анализ основных методов формирования и выбора стратегии инновационного развития компании. В результате анализа был сделан вывод, что в силу уникальности каждого предприятия, его специфики, различной формы организации и др., предложенные подходы не могут в полной мере учесть все факторы, которые важны предприятию. Были рассмотрены теоретические подходы и принципы формирования кластерных структур, их основные характеристики и особенности. В результате была выделена ключевая особенность данных структур – кластер компетенций, который предлагается рассматривать, как ресурсную составляющую развития инноваций в компании. Разработана методика выбора стратегии инновационного развития предприятия на основе кластерных взаимодействий и предложены различные методы для реализации каждого этапа. Методика включает в себя 6 этапов: Этап 1. Анализ деятельности компании; Этап 2. Отбор сотрудников; Этап 3. Разработка модели компетенций; Этап 4. Определение ключевых компетенций; Этап 5. Выбор стратегии; Этап 6. Реализация стратегии. Рассмотрены кластеры компетенций и существующие модели компетенций, а именно модель С. Уиддет и С. Холлифорд, модель С. и Л. Спенсор и модель «Ломингер». Проведен сравнительный анализ предложенных моделей, наилучшей из трех была выбрана модель С. и Л. Спенсор. Разработана новая модель компетенций, которая включает в себя более точный процесс оценивания компетенций сотрудников и позволяет принимать решения максимально эффективно. Проведена апробация методики выбора стратегии инновационного развития компании на примере ООО «Максимум Авто». Для апробации был выбран отдел продаж авто с пробегом, так как руководители компании видят именно его перспективным в долгосрочной перспективе. В ходе работы был проведен анализ и моделирование бизнес-процессов отдела и определены «узкие» места. Разработана модель компетенций для данной компании, в рамках которой были рассчитаны уровни компетенций отобранных сотрудников, определены ключевые компетенции, рассчитан синергетический эффект. В результате полученных данных для компании была выбрана стратегия развития компетенций, даны рекомендации по ее реализации и разработана модель кластерных взаимодействий в компании.
