Разработатка направления совершенствования текущих подходов к финансовому планированию в деятельности исследуемого предприятия
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Актуальность темы работы обусловлена тем, что финансовое планирование позволяет задать ориентир деятельности хозяйствующего субъекта и результативно управлять его ресурсами. Финансовое планирование затрагивает все основные бизнес-процессы, реализуемые в деятельности экономического субъекта, поэтому организации данного процесса должно уделяться повышенное внимание, поскольку упущения в нем негативным образом отразятся как на результативности планирования, так и на финансовых показателях, характеризующих деятельность предприятия. Качественно организованное финансовое планирование, в деятельности предприятия, позволяет минимизировать проявления неопределенности рыночной среды и минимизировать негативные последствие, которые она влечет за собой. Вопросы связанные с финансовым планирование на предприятии достаточно широко освещены в работах таких авторов как: И.Я. Лукасевич, Т.В. Погодина, Г.Б. Поляк, А.З. Бобылева, П.Н. Брусов, Т.В. Филатова, М.В. Воронина, Н.Н. Симоненко, В.Н. Симоненко, С.А. Сироткин, Н.Р. Кельчевская и многих других. В целом изученные литературные источники позволили сделать вывод о том, что на сегодняшний день спорным остается вопрос о том, сдерживает ли отсутствие надлежащей организации системы финансового планирования экономическое развитие предприятия или нет. Цель работы: разработать направления совершенствования текущих подходов к финансовому планированию в деятельности исследуемого предприятия. Успешному достижению поставленной цели будет способствовать решение следующих задач: рассмотреть сущность финансового планирования в системе управления предприятием; рассмотреть классификацию финансового планирования; рассмотреть принципы и методы финансового планирования; дать организационно-экономическую характеристику предприятия, выступающего объектом исследования; дать оценку организации системы финансового планирования в исследуемом предприятии; дать оценку эффективности системы финансового планирования в исследуемом предприятии; разработать мероприятия, направленные на совершенствование текущей системы финансового планирования в деятельности исследуемого предприятия; дать оценку эффективности предложенных проектных мероприятий. Объект исследования: акционерное общество «Гидромашсервис». Предмет исследования: процесс финансового планирования на предприятии. Методы исследования: анализ, синтез, дедукция, индукция, сравнение, аналогия. Все указанные методы использованы с учетом их функциональных возможностей, что в итоге позволило обеспечить полноту и достоверность выводов, изложенных в исследовании. Целостность исследования была достигнута за счет использования метода системного анализа. Информационно-эмпирическая база исследования представлена литературными источниками, публикациями в периодической печати, ресурсами сети Интернет, данными бухгалтерской отчетности предприятия за 2016-2018гг., выводами автора, полученными в ходе проведения исследования. Практическая значимость исследования заключается в разработке комплекса предложений, направленных на совершенствование системы финансового планирования в деятельности предприятия, который имеет высокую практическую значимость при минимальных затратах на его реализацию. Структура исследования: работа состоит из введения, трех глав, иллюстрированных 19 таблицами и 11 рисунками, заключения, списка использованной литературы и 3 приложений. Основной текст изложен на 61 странице. Использовано 45 источников информации и литературы.
Сущность финансового планирования в системе управления предприятием
Проведенный анализ литературы показал, что на сегодняшний день не выделено единого подхода к толкованию сущности понятия «финансовое планирование». Ключевые вариации толкования понятия «финансовое планирование» систематизированы в таблице 1. Таблица ...
Классификация финансового планирования
Финансовое планирование принято подразделять на три основных вида: стратегическое; тактическое; оперативное (текущее). Миссия стратегического финансового планирования – выработка стратегических планов. Основная цель стратегического финансового планир...
Открыть главуПринципы и методы финансового планирования
В деятельности экономического субъекта финансовое планирование должно базироваться на следующих принципах: непрерывности; прозрачности; рациональности; соответствия; избытка денежных средств; рентабельности проводимых капиталовложений; сбалансированн...
Открыть главуОценка организации системы финансового планирования в организации
В процессе проведенного исследования было установлено, что в АО «Гидромашсервис» вопросами финансового планирования занимается финансово-экономический отдел. Полномочия на данный вид деятельности установлены как Положением о работе финансово-экономич...
Открыть главуОценка эффективности системы финансового планирования в организации
В целях оценки эффективности системы финансового планирования в деятельности АО «Гидромашсервис» было проведено сравнение прогнозных значений и фактических результатов. В таблице 6 представлено отклонение прогнозных значений АО «Гидромашсервис» по по...
Открыть главуМероприятия, направленные на совершенствование системы финансового планирования
По результатам проведенного исследования можно выделить следующие направления совершенствования системы финансового планирования для АО «Гидромашсервис»: 1. Ведение стратегического финансового планирования. Цель мероприятия – установление ориентиров ...
Открыть главуЗаключение
В процессе проведенного исследования были изучены и обобщены основные теоретические и методологические аспекты реализации финансового планирования в деятельности хозяйствующего субъекта. Было установлено, что финансовое планирование выступает залогом результативного финансового менеджмента реализуемого в деятельности экономического субъекта. Финансовое планирование задает ориентир деятельности как для отдельных подразделений хозяйствующего субъекта, так и в целом для него. Финансовое планирование сложный процесс, который должен реализовываться поэтапно и охватывать как текущую деятельность хозяйствующего субъекта, так и среднесрочные и долгосрочные временные рамки. Оценка организации финансового планирования в деятельности АО «Гидромашсервис» показала, что в исследуемом предприятии вопросами финансового планирования занимается финансово-экономический отдел. По итогам оценки были выявлены следующие недостатки в организации финансового планирования в деятельности АО «Гидромашсервис»: стратегическое финансовое планирование в деятельности исследуемого предприятия не реализуется, что является существенным упущением; корректировка финансовых планов не проводится; контроль за результативностью финансового планирования не проводится; не формируется план движения денежных средств, что приводит к неполноте планирования показателей. Таким образом, проведенная оценка организации финансового планирования в деятельности АО «Гидромашсервис» показала, что процесс финансового планирования в деятельности исследуемого предприятия нуждается в совершенствовании в целях повышения его результативности, поскольку выявленные недостатки представляют серьезную опасность для экономической безопасности предприятия, что уже нашло свое отражения в динамике показателей характеризующих финансово-хозяйственную деятельность. Оценка эффективности финансового планирования показала, что в деятельности АО «Гидромашсервис» финансовое планирование носит формальный характер, поскольку: фактическое значение показателя выручки от продаж ниже прогнозируемого значения; фактическое значение показателя прибыли от продаж ниже прогнозируемого значения; фактическое значение показателя себестоимости продаж выше прогнозируемого значения; фактическое значение показателя кредиторской задолженности выше прогнозируемого значения. В совокупности упущения в организации финансового планирования в деятельности АО «Гидромашсервис» и его не результативность, негативным образом сказывается на эффективности финансово-хозяйственной деятельности исследуемого предприятия. По результатам проведенного исследования были предложены следующие направления совершенствования системы финансового планирования для АО «Гидромашсервис»: 1. Ведение стратегического финансового планирования. Цель мероприятия – установление ориентиров деятельности предприятия на долгосрочный период. В рамках стратегического финансового планирования в АО «Гидромашсервис» следует формировать: прогноз финансовых показателей деятельности; прогноз баланса; прогноз движения денежных средств. 2. Изменить текущий нормативный метод финансового планирования на расчетно-аналитический. Цель проектного мероприятия – повышение качества планирования с учетом условий внешней и внутренней среды деятельности предприятия. В АО «Гидромашсервис» расчетно-аналитический метод финансового планирования рекомендуется применять в отношении всех планируемых показателей. 3. Организация контроля за результативностью финансового планирования. Цель проектного мероприятия – достижение целей финансового планирования. В рамках данного мероприятия рекомендуется организовать трехуровневый контроль за результативностью финансового планирования. Таким образом, предполагается, что: промежуточный контроль за результативностью финансового планирования должен осуществляться начальниками подразделений предприятия, которые ответственны за достижение запланированных финансовых показателей (начальник по работе с клиентами, руководство филиалов и представительств исследуемого предприятия); внеплановый контроль за результативностью финансового планирования должен осуществляться начальником финансово-экономического отдела АО «Гидромашсервис»; общий контроль за результативностью финансового планирования должен реализоваться заместителем генерального директора АО «Гидромашсервис» по коммерческим вопросам. При этом предполагается, что отчет о выполнении финансовых планов следует оформлять с периодичностью один раз в квартал. Реализация данного мероприятия позволит своевременно реагировать на условия реализации финансовых планов за счет принятия оперативных и рациональных управленческих решений. 4. Проведение процедур по корректировки финансовых планов предприятия. Цель мероприятия – повышения качества финансового планирования на предприятии. В рамках реализации данного мероприятия следует проводить сравнительный анализ плановых значений финансовых показателей с их фактическим достижением. На основе выявленных отклонений следует проводить корректировку финансовых планов для повышения качества управления бизнес-процессами, реализуемыми в деятельности предприятия. При этом рекомендуется корректировать только плановый уровень финансовых показателей, которым свойственен отрицательный характер отклонения, который превышает уровень 10 %. Данное мероприятие может быть реализовано в деятельности АО «Гидромашсервис» как самостоятельно, так и во взаимосвязи с предложенным ранее мероприятием, направленным на организацию трехуровневого контроля за результативностью финансового планирования. 5. Формирование плана движения денежных средств. Цель мероприятия – повышение качества финансирования деятельности предприятия за счет минимизации кассовых разрывов. Предложенная в рамках разработки мероприятий по совершенствованию структура плана движения денежных средств для АО «Гидромашсервис» отражает три основных направления деятельности исследуемого предприятия, и позволяет планировать поступления и расходы от операционной деятельности в разрезе деятельности основного подразделения предприятия, так и его представительств и филиалов. Расчетным путем было установлено, что мероприятия, которые предполагают несение исследуемым предприятием затрат на их реализацию, являются экономически эффективными. Также установлено, что для проекта мероприятий, направленных на совершенствование текущей системы финансового планирования в деятельности АО «Гидромашсервис» характерно наличие следующих видов риска: ошибочный выбор направлений совершенствования системы финансового планирования; неготовность сотрудников работать в новых условиях функционирования системы финансового планирования; отсутствие заинтересованности сотрудников в реализации проектных мероприятий; риск неточности либо неполноты механизма реализации проектных мероприятий; риск непредсказуемости действий со стороны руководства предприятия; риск низкой коммуникации между участниками проекта по совершенствованию; организационный риск. В рамках оценки было установлено, что наибольшее влияние на реализацию проекта по совершенствованию текущей системы финансового планирования в деятельности АО «Гидромашсервис» может оказать риск неготовности сотрудников работать в новых условиях функционирования системы финансового планирования. Таким образом, все предложенные мероприятия, направленные на совершенствование текущей системы финансового планирования в деятельности АО «Гидромашсервис», обладают высокой практической значимостью и могут быть реализованы в практической деятельности исследуемого предприятия.
Список литературы
Абдукаримов И.Т. Анализ финансового состояния и финансовых результатов предпринимательских структур: Учебное пособие / И.Т. Абдукаримов, М.В. Беспало. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 214 с. Барыкин С.Е. Логистическая система управления финансами корпоративных структур: Монография / С.Е. Барыкин. — М.: ИНФРА-М, 2018. – 172 с. Бобылева А.З. Финансовый менеджмент: проблемы и решения в 2 ч. Часть 1: Учебник для бакалавриата и магистратуры / А.З. Бобылева [и др.]; ответственный редактор А.З. Бобылева. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 547 с. Брусов П.Н. Финансовый менеджмент. Математические основы. Краткосрочная финансовая политика: Учебное пособие / П.Н. Брусов, Т.В. Филатова. – 2-е изд., стер. – М.:КНОРУС, 2016. – 304 с. Воронина М.В. Финансовый менеджмент: Учебник для бакалавров / М.В. Воронина. - М.: Дашков и К, 2016. – 400 с. Волков О.И. Экономика предприятия: Учебное пособие / О.И. Волков, В.К. Скляренко. — 2-е изд. — М.: ИНФРА-М, 2016. – 264 с. Горбунов В.Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов: Научно-практическое пособие / В.Л. Горбунов. - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2018. – 248 с. Долгосрочная финансовая политика организации: Учебное пособие / Е.Н. Карпова, О.М. Кочановская, А.М. Усенко, А.А. Коновалов. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2019. – 193 с. Ерина Е.С. Основы анализа и диагностики финансового состояния предприятия: Учебное пособие / Е.С. Ерина. - 2-е изд., (эл.) - М.: МИСИ-МГСУ, 2017. – 97 с. Конищева М.А. Финансовое планирование: Учебное пособие / МА. Конищева, Ю.И. Черкасова, Т.В. Живаева. - Краснояр.: СФУ, 2016. – 256 с. Левчаев П.А. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / П.А. Левчаев. — М.: ИНФРА-М, 2017. – 247 с. Либерман И.А. Планирование на предприятии: Учебное пособие / И.А. Либерман. - 3-е изд. - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 205 с. Литвинова Т.Н. Планирование на предприятии (в организации): Учебное пособие / Т.Н. Литвинова, И.А. Морозова, Е.Г. Попкова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 156 с. Лукасевич И.Я. Финансовый менеджмент в 2 ч. Часть 2. Инвестиционная и финансовая политика фирмы: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / И.Я. Лукасевич. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 304 с. Манько С. Как навести порядок в финансах компании: Практическое руководство для малого и среднего бизнеса: Учебное пособие / С. Манько. - М.:Альпина Паблишер, 2018. – 248 с. Погодина Т.В. Финансовый менеджмент: Учебник и практикум для прикладного бакалавриата / Т.В. Погодина. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 351 с. Поляк Г.Б. Финансовый менеджмент: учебник для академического бакалавриата / Г.Б. Поляк [и др.]; ответственный редактор Г.Б. Поляк. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 456 с. Савкина Р.В. Планирование на предприятии: Учебник / Р.В. Савкина. - 2-е изд. - М.:Дашков и К, 2018. – 320 с. Самылин А.И. Корпоративные финансы. Финансовые расчеты: Учебник / А.И. Самылин. — Изд. испр. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2017. – 472 с. Синоненко Н.Н. Краткосрочная и долгосрочная финансовая политика фирмы: Учебник / Н.Н. Симоненко, В.Н. Симоненко. — М.: Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2017. – 512 с. Сироткин С.А. Финансовый менеджмент: Учебник / С.А. Сироткин, Н.Р. Кельчевская. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 294 с. Тесля П.Н. Финансовый менеджмент: Учебник / П.Н. Тесля. - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2017. – 218 с. Филатова Т.В. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Т.В. Филатова — М.: ИНФРА-М, 2017. – 236 с. Финансовое планирование и бюджетирование: Учебное пособие / Н.А. Платонова, Я.П. Федоров, И.Л. Юрзинова; Под ред. Незамайкина В.Н. - М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 117 с. Чараева М.В. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / М.В. Чараева. - 2-е изд. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 240 с. Экономика предприятия: учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям / под ред. проф. В.Я. Горфинкеля. — 6-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. – 663 с. Янковская В.В. Планирование на предприятии: Учебник / В.В. Янковская. - М.: НИЦ Инфра-М, 2016. – 425 с. Айткалиева Г.Б., Торебек Б.Ш. Финансовое планирование, оценка и управление рисками и доходностью в финансовом менеджменте // Молодой ученый. — 2019. — №15. — С. 181-184. Баталкина Ж.А. Взаимосвязь финансового контроля и финансового планирования // Молодой ученый. — 2016. — №27. — С. 354-357. Блинникова А.В. Финансовое планирование как важнейшая функция управления предприятием // Экономическая наука и практика: материалы V Междунар. науч. конф. (г. Чита, апрель 2017 г.). — Чита: Издательство Молодой ученый, 2017. — С. 41-43. Гасанов Г.И. Бюджетирование как инструмент финансового планирования на предприятии // Молодой ученый. — 2016. — №11. — С. 1828-1833. Григорьева Н. В. Финансовый план как важнейшая составляющая бизнес-плана // Молодой ученый. — 2016. — №7. — С. 819-822. Дрок Т.Е., Шапарь Д.С. О роли финансового планирования, обеспечивающего устойчивое развитие предприятия // Вопросы экономики и управления. — 2016. — №5.1. — С. 94-97. Иневатова О.А., Коцкая О.О. Обоснование применения системы планирования в деятельности предприятия // Молодой ученый. — 2016. — №30. — С. 201-205. Кабанова Е.А. Перспективное планирование на предприятии // Молодой ученый. — 2017. — №40. — С. 118-120. Лапутин Е.Е. Прогнозирование как элемент управления финансами // Молодой ученый. — 2016. — №30. — С. 227-229. Селиверстов А.С., Постнов В.В., Уткин Д.Ю., Николаева К.А., Семидотченко А.Р. Методы управления экономической деятельностью предприятия // Проблемы современной экономики: материалы VII Междунар. науч. конф. (г. Казань, март 2018 г.). — Казань: Молодой ученый, 2018. — С. 57-59. Скипин Д.Л., Помелова Т.В. Современные модели прогнозирования финансового результата // Молодой ученый. — 2016. — №10. — С. 875-878. Стрелкова Р.С. Финансовое планирование как способ улучшения использования финансовых ресурсов // Молодой ученый. — 2018. — №38. — С. 64-67. Чумакова М.В. Современное состояние процессов планирования на предприятии // Молодой ученый. — 2016. — №20. — С. 451-457. Шапарь Д.С. Финансовое планирование как инструмент финансового оздоровления предприятия во время санации // Инновационная экономика: материалы V Междунар. науч. конф. (г. Казань, май 2018 г.). — Казань: Молодой ученый, 2018. — С. 27-31. Биджев К.С., Глотова И.И. Финансовое планирование и прогнозирование // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2016. – Т. 11. – С. 4016-4020. https://e-koncept.ru/2016/86842.htm. Сагидова Р.Н. Бюджетирование и его роль в процессе финансового планирования // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2016. – Т. 11. – С. 2456-2460. https://e-koncept.ru/2016/86521.htm. Кузнецова В.А. Сущность, содержание и задачи финансового планирования в организации. http://www.e-rej.ru/upload/iblock/46e/46edf923c367e9f1540b93ed0c642751.pdf. Рызин Д.А. Исследование понятия «финансовое планирование» и его необходимость в управлении финансовыми рисками. http://www.nauka.org.ru/wp-content/uploads/2017/05/%D0%94.%D0%90.-%D0%A0%D1%8B%D0%B7%D0%B8%D0%BD.pdf.
