Расчет социально-экономической эффективности от внедрения мероприятий

С помощью таблицы 16 можно подсчитать стоимость информационного стенда от компании «Дизайн-Проект» для ООО «Фобос».
Таблица 16 – Стоимость информационного стенда от компании «Дизайн-Проект»
Наименование Стоимость, руб.
Пластик 3 мм
2625
Уголок Нельсон 1650
Окошко из оргстекла формата А4
960
Клемм шина 83
Монтаж 798
Дизайн и оформление 2000
Итого: 8116
Таким образом, на изготовление стенда ООО «Фобос» затратит 8116 рублей, а на дополнительные ежемесячные расходы разумно будет выделять сумму в 250 рублей. Значит, за год размер затрат на информационный стенд составит 11116 рублей. При этом в последующие годы данный вид расходов сократится на 8116 рублей, так как стенд можно будет использовать несколько лет.
Чтобы продемонстрировать то, как будет выглядеть стенд, нами был разработан образец его оформления (Приложение В).
Помимо информационных стендов информирование персонала, а также осуществление обратной связи заключается в проведении совещаний. В предыдущем параграфе нами было порекомендовано ООО «Фобос» проводить еженедельные совещания для оповещения сотрудников о текущей производственной ситуации в компании, постановки целей и задач, оглашения приказов и распоряжений начальства, принятия решений по социально-бытовым проблемам, поздравления работников с важными событиями в их жизни и выражения благодарности за успехи в работе. Данные совещания лучше всего проводить в начале или конце каждой недели, чтобы можно было подвести итоги предыдущего периода и поставить цели на следующий временной отрезок. Длительность отчетного совещания не должна превышать 30 минут. Наиболее продуктивным временем для совещания является 9-12 часов утра. Присутствие сотрудников на совещаниях необходимо внести в список их обязанностей. Расходы на подготовку и проведение совещаний будут осуществляться из сумм, выделяемых на оформление стендов.
Использование информационных стендов и проведение ежеквартальных совещаний в комплексе будут стимулировать персонал, повысят производительность труда, будут способствовать желанию сотрудников ООО «Фобос» продолжать работать в данной организации, т.е

. выработают у них приверженность компании. Также это предприятие будет более привлекательно выглядеть в глазах людей, находящихся в поиске работы, и тех, кто сомневается насчет заключения трудового договора с ООО «Фобос». Следовательно, снизится текучесть кадров, а фактическая численность персонала будет соответствовать запланированному на основе штатного расписания организации числу рабочих мест. Следовательно, снизятся затраты на наем и адаптацию новых сотрудников, повысится производительность труда, предприятие получит экономический эффект от мероприятий. В ООО «Фобос» затраты на наем одного нового сотрудника за 2018 г. составили 11675 рублей, такова стоимость услуг кадровых агентств.
Таким образом, при снижении уровня текучести кадров ООО «Фобос» будет сохранять 11675 рублей за каждого сотрудника, который останется работать в компании.
Экономическую эффективность от предложенных мероприятий можно вычислить по формуле 1, предложенной С.А. Шапиро в учебном пособии для бакалавров «Основы трудовой мотивации»:
ЭТ = ЗН × ССЧ × (КТ1 – КТ2), (1)
где ЭТ – эффективность от снижения уровня текучести кадров, руб.;
ЗН – затраты на нового сотрудника, руб.;
ССЧ – среднесписочная численность организации, чел.;
КТ – коэффициент текучести кадров.
Как известно из параграфа 2.1, коэффициент текучести в ООО «Фобос» в 2018 г. был равен 0,53. Но на этот уровень повлияли обстоятельства, которые можно назвать форс-мажорными, они не отражают реальную ситуацию с текучестью кадров, сложившуюся в организации за последние годы. В 2016 г