Пути и резервы снижения текущих затрат как основы роста прибыли и рентабельности

Одним из главных инструментов предприятия в конкурентной борьбе становится управление себестоимостью, так как целенаправленное управление расходами позволяет снижать стоимость на продукцию, что при иных одинаковых условиях предоставляет возможность компании сохранить и укрепить собственные позиции на рынке.
Для достижения значительных улучшений в данной трудной сфере, как управление затратами, следует проводить корректировки во всех областях деятельности – трудовые ресурсы, организационные структуры, процессы, системы, процедуры – и все эти корректировки должны точно увязываться друг с другом [40, с. 82].
При проведении анализа структуры расходов компании ПАО «СОВФРАХТ» были определены нижеуказанные проблемы:
- Отсутствие системного подхода к управлению затратами, которое обусловлено отсутствием специального подразделения, координирующего выполнение всех функций управленческого цикла в процессе управления затратами, что приводит к росту затрат. Данная проблема проявляется в следующем:
1. Ведется недостаточно качественное планирование, распределение и контроль затрат, в результате чего несвоевременно отслеживаются изменения, что создает предпосылки к увеличению затрат.
2. На предприятии ПАО «СОВФРАХТ» не разработан план по оптимизации затрат на персонал, не определены центры ответственности, нет четкого разделения по организационной структуре.
Себестоимость товаров является синтетическим, обобщающим показателем, отражающим все стороны функционирования компании в их взаимосвязи и единстве

. Это качественный и количественный показатель производственно-хозяйственного функционирования, тщательное знание структуры и сущности себестоимости позволяет определить пути уменьшения затрат, недостатки имеющейся практики, сложности и прочёта сотрудников.
На текущий момент, когда усиливается конкурентная борьба на внешнем и внутреннем рынках сбыта, уменьшение себестоимости товаров приобретает особенное значение.
В связи с этим увеличивается потребность в росте качества внутрифирменного планирования, изыскании и учёте резервов уменьшения себестоимости товаров.
Следует принимать меры по сохранению существующих рынков сбыта и завоеванию новых для эффективной и прибыльной работы.
При анализе реальной себестоимости выпускаемых товаров, определении резервов и экономического эффекта от ее уменьшения зачастую применяется определение по экономическим факторам. Экономические факторы максимально полно охватывают все компоненты процесса производства - предметы труда, средства и труд. Они отражают главные направления деятельности коллективов компаний по уменьшению себестоимости: увеличение производительности труда, внедрение передовой технологии и техники, удешевление заготовки, лучшее применение оборудования и лучшее применение предметов труда, уменьшение административно-управленческих и прочих накладных затрат, уменьшение брака и ликвидация непроизводительных потерь и затрат.
Возможно использование нижеуказанных экономических факторов:
1.Увеличение технического уровня изготовления