Проведение SWOT – анализа

SWOT-анализ является одним из самых распространенных инструментов стратегического планирования. Он позволяет провести аналитическую работу с целью выявления сильных (strengths) и слабых сторон (weaknesses) организации, а также возможностей (opportunities) и угроз (threats) внешней среды.
В таблице 2.17 представлена матрица SWOT- анализа ЗАО «Предприятие Емельяновка».
Нацеленность ЗАО «Предприятие Емельяновка» на высокорентабельные сегменты закладывает крепкие основы деятельности организации — силу данного фактора конкуренты не могут подорвать, либо это потребует от последних значительных капитальных вложений. Диверсификация бизнеса и вертикальная интеграция являются резервами повышения конкурентных преимуществ за счет деятельности, направленной на усиление влияния данных факторов.
Высокий износ производственных мощностей и необходимость их модернизации оказывают самое сильное влияние на снижение конкурентоспособности. В отношении них в первую очередь необходимо предпринять меры, направленные на уменьшение их отрицательного воздействия. Не слишком высокое отрицательное влияние на конкурентоспособность оказывает отсутствие маркетинговых исследований, то есть фактор, который получил самую низкую оценку экспертов.
Увеличение эффективности посредством реализации инвестиционной программы является максимальной возможностью организации и на её осуществление должны быть направлены имеющиеся ресурсы

. В то же время особое внимание следует обратить на зависимость организации от государственного регулирования, ведь данный фактор в большей степени подрывает её конкурентоспособность.
-2277213152040Таблица 2.17 - Матрица SWOT- анализа ЗАО «Предприятие Емельяновка»
Вне организации
Внутри организации Возможности (О):
1 Рост спроса
2 Выход на новые рынки
3 Увеличение рентабельности
4 Возможность привлечения инвестиций Угрозы (Т):
1 Выход на рынок новых конкурентов
2. Кризисный застой сельхоз. производства на протяжении долгого времени
3 Ухудшение финансовой ситуации.
4 Снижение рентабельности.
Силы (S):
1 Лидирующее положение в отрасли.
2 Хорошая репутация
3 Нацеленность на производство продукции, пользующейся наибольшим спросом (картофель, молоко).
4 Долгосрочные отношения с партнерами S1-O1 – Лидирующее положение компании в отрасли повышает спрос на продукцию
S2-O2 – Хорошая репутация сельхоз производителя дает возможность выхода на новые рынки
S1-O1 – Нацеленность на производство продукции, пользующейся наибольшим спросом, повышает рентабельность предприятия
S1-O1 – Долгосрочные и доверительные отношения с партнерами дают возможность привлекать инвестиции S1-T1 – Лидирующее положение в отрасли помогает удерживать клиентов
S2-T2 – Хорошая репутация сельхоз