Прогноз эффективности внедрения предложенных мероприятий по оптимизации системы подбора персонала в ООО «Зест-Персонал»

Внедрение предлагаемых мероприятий должно обеспечить изменению воронки отбора персонала. Для составления прогноза показателей воронки отбора после реализации предложенных мероприятий был применен метод экспертных оценок.
В качестве экспертов выступили:
1. Руководитель отдела массового подбора персонала;
2. Руководитель отдел общего подбора персонала;
3. Два специалиста отдела общего подбора персонала (стаж работы которых составляет 6 и 8 лет).
В таблице 3.1 представлены ожидания экспертов по уровню отсеивания кандидатов на различных этапах при внедрении предлагаемых мероприятий.
Таблица 3.1
Ожидания экспертов по уровню отсеивания кандидатов на различных этапах.
Этапы отбора кандидатов Эксперт Среднее
№1 №2 №2 №4
Собеседование 1-го уровня 77 85 85 90 84,3
Собеседование 2-го уровня 0 0 0 0 0
Испытательный срок 50 65 60 45 55
Далее с учетом среднего ожидаемого уровня отсеивания кандидатов определим число кандидатов на различных этапах при необходимости подбора 16 сотрудников (данные 2018 года).
Этап испытательного срока: 16 чел / (100% – 55%) = 36 чел.
Собеседование 1-го уровня (собеседование 2-го уровня проводиться не будет): 36 чел / (100% - 81,3%) = 193 чел.
Далее определим изменение затрат труда на подбора 16 сотрудников (см

. таблицу 3.2.)
Таблица 3.2.
Оценка сокращения затрат труда сотрудников на подбор персонала
Наименование этапа Помощник специалиста по подбору персонала Специалист по подбору персонала Непосредственный руководитель Коллеги нового сотрудника
1 2 3 4 5
Затраты времени по данным 2018 года, часов
Отбор по формальным признакам 13,2 0 0 0
Собеседование 1 уровня 11,6 123,7 0 0
Собеседование 2 уровня 0 8,4 61,6 0
Испытательный срок 0 76,9 298,3 852
Всего 24,8 209 359,9 852
Прогнозируемые затраты времени по данным 2018 года, мин
Отбор по формальным признакам 8,7 19,0 0 0
Собеседование 1 уровня 10,2 88,8 0 0
Собеседование 2 уровня 0 8,5 8,5 0
Продолжение таблицы 3.2.
1 2 3 4 5
Испытательный срок 0 36,8 142,9 408,0
Всего 18,9 153,1 151,4 408
Оценка снижения затрат
Сокращение объема времени на подбор персонала, часов 5,9 55,9 208,5 444
Средняя з/п в 2018 году, руб./час 205,5 283,3 378,5 283,3
Сумма з/п за время, на которое уменьшится процессы подбора персонала, тыс. руб. 1,2 15,8 78,9 125,8
Страховые взносы во внебюджетные фонды, тыс. руб. 0,4 4,8 24,1 38,5
Итого расходов на оплату труда, тыс