Проблемы и пути оптимизации финансово – экономической ситуации предприятия

Проведенный анализ финансово-экономической деятельности позволил выявить отрицательные факторы, повлиявшие на результаты деятельности анализируемого предприятия:
- снижение валюты баланса;
- снижение дебиторской задолженности;
- уменьшение активов предприятия;
- уменьшение капитала и резервов.
Бизнес - стратегии развития промышленного комплекса спроектирован как серия задач через формирование миссии (то, что движет компанией для достижения своих целей); стратегическую концепцию развития(концепция стратегических наступательных потенциалов, соответствующих уровню турбулентности внешней среды); цели (производство, рынок инновационной и финансовой стабильности) и механизма ее реализации(базовые и функциональные стратегии), в условиях реализации потенциала множественности траекторией движения рынка позволяет разработать систему контроля уровня динамики хозяйствующего субъекта, направленные на снижение изменчивости, противоречия и критических пороговых значений воздействия, определяющих нелинейную дорожного движения и неизбежного кризиса, обеспечить формирование положительного синергетического эффекта.
Процесс формирования стратегии стабильного развития промышленного предприятия характеризуется тремя фазами:
– анализ стратегии;
– разработка стратегического плана;
– управление стратегическими задачами (проектами).
В рамках стратегии подхода к планированию проекта, чтобы понять, подробный и всеобъемлющий долгосрочный план достижения этой цели.
Метод планирования проекта, ориентированный на долгосрочные цели, эффективен только в условиях общей экономической стабильности. Поэтому, хотя это традиционный существующей практики управления, он часто приводит к неосуществимые планы: в реализации плана успевают измениться настолько, что цели становятся неактуальными или невозможно достичь.
Кроме того, планируется учредить в рамках этого подхода не включает механизм ее реализации, которые должны быть доработаны. Наиболее известные разновидности этого подхода: долгосрочное планирование и стратегическое планирование в разных способ предсказать будущее

. Долгосрочный прогноз план делается на основе тех тенденций, которые наблюдаются в момент подготовки плана и продвижение в будущее.
Стратегическое планирование предполагает, что общая динамичной ситуации существующие тенденции не могут быть распространены в долгосрочной перспективе и строить прогнозы на основании, как изучение тенденций и прогнозирования событий, которые могут привести к изменению новых возможностей и новых угроз. Их целью является разработка стратегии развития. Однако, для прогнозирования возможных событий в будущем, риски, возможности, требуется относительно стабильным в течение всего периода стратегического планирования. В условиях сильной нестабильности в разработке стратегического плана, как правило, обеспечивает необходимую регулировку, по данным разных ситуациях, чем обесценивание его детальной разработке.
Программный подход - это не конечная цель, а задачи и возможности, свои права, существующего первых моментов развития. Другими словами, если конструкция из методов, описанных в соответствующие (что должно быть), то программное обеспечение от реального (настоящего) и выберите следующие изменения изменить реальность самой "лучшей" стороны. Конкретные задачи, механизмы достижения своих программных мероприятий является определение поэтапной реализации программы, цель каждого этапа определяется непосредственно перед осуществлением этого этапа на основе анализа текущей ситуации и результатов предыдущего этапа. В заранее определенное уникальное видение и стратегия программы как основы для выполнения цели.
Таким образом, программный метод, во-первых, всегда приведет к улучшению и устранение недостижимых целей, а во-вторых, вы можете регулировать движение в каждом шаге, в соответствии с фактическим прогресс и динамика внешней среды.
Динамика может отражать, порядок позволяет экономическим, социальным, правовым и другим в создании единого механизма этого процесса, невозможно получить в процессе проектирования и планирования, так что в лучшем случае, комплексность цели, но сложный процесс и механизмы