Преимущества и недостатки франчайзинга

Интенсивное использование франчайзинга обусловлено высокой степенью «выживаемости» среди франшизных предприятий. Согласно мировой статистике, порядка 85% новообразованных фирм прекращает свою деятельность в течение первых пяти лет. А из тех, кто выстраивает свой бизнес на основе процедуры франчайзинга -- лишь 14%. Также через год объем клиентской базы у предприятий, открытых с помощью франшизы, в среднем на 30% больше, чем у единичных предприятий и магазинов, что связано с узнаваемостью бренда франчайзера.
Однако использование франчайзинга как для компании-франчайзора и франчайзи имеет как преимущества, так и недостатки. Данный инструмент, во-первых, является средством расширения компании, источником финансирования данного расширения. Продавая франшизу, то есть право на использование бренда и технологий ведения бизнеса, компания получает как единовременный доход от продажи, так и в будущем постоянные платежи в виде роялти. Также по условиям договора компания-франчайзи может быть обязана с определенным заранее постоянством приобретать продукцию компании-франчайзера. Это дает возможность получения постоянного источника дохода, который можно использовать на различные цели, в том числе на развитие существующего бизнеса или новых направлений деятельности. Так же использование франчайзинга позволяет франчайзеру экономить значительные средства на продвижении своего бренда и, соответственно, производимых товаров и услуг.
Для франчайзера недостатками данной модели финансирования расширения бизнеса является то, что при неправильном использовании данного инструмента, при несоразмерной продаже франшиз существует высокий риск невыполнения своих обязательств перед инвесторами, что в конечном итоге приводит к банкротству компании.
Франчайзи, приобретая франшизу, фактически приобретает проверенную и отработанную бизнес-модель, которая уже доказала свою эффективность

. Франчайзинг дает возможность предпринимателям открывать собственное дело, так как фактически компания-франчайзи имеет как экономическую, так и юридическую самостоятельность. Инвестор имеет возможность до инвестирования средств проанализировать деятельность предполагаемой для инвестирования компании, выбрать отрасль деятельности. Покупая франшизу, инвестор существенно экономит средства на рекламу и маркетинг, получает доступ к уникальной базе данных и знаний франчайзера, а так же к успешно функционирующей логистической системе.
Используя данную модель, можно не только создавать новый бизнес, но и диверсифицировать существующий. Компания, имеющая свободные средства, но не имеющая возможности инвестировать их в свою основную деятельность, может инвестировать их в деятельность смежную. Например, компания- продавец спортивных товаров и спортивного питания, может приобрести франшизу известного фитнес-клуба. Во-первых, это поможет компании диверсифицировать свой основной бизнес, что снизит риски ведение бизнеса в целом, во-вторых, позволит получать дополнительный доход со стороны, в-третьих, позволит использовать фитнес-клуб в целях продвижения продукции от своего основного вида деятельности.
Несмотря на преимущества данного вида ведения бизнеса, компании-франчайзи вынуждены следовать нормам, правилам и ограничениям со стороны франчайзера, которые зачастую не приносят максимальной пользы для бизнеса