Повышение эффективности деятельности предприятия, реализующего аутсорсинговую стратегию бизнеса

Введение

В современном мире центральное место занимает поиск инновационных форм управления бизнесом. Одной из таких форм управления бизнесом является аутсорсинг.   На российском рынке услугами аутсорсинга пользуются недавно. Их практикуют крупнейшие российские компании такие, как "Северсталь-групп", корпорация "Объединённые машиностроительные заводы", холдинг "Группа ГАЗ", ОАО "Заволжский моторный завод" и многие ИТ-компании. Практически все транснациональные компании используют как интернальный, так и экстернальный виды управления аутсорсингом. В интернальном случае одна из структур предоставляет участникам холдинга необходимые услуги, в экстернальном – производится выбор независимого провайдера, и формируются интеграционные механизмы на основе совместно вырабатываемых правил, принципов, методов и организационных форм взаимодействия между заказчиком и провайдером аутсорсинговых услуг.   Актуальность темы исследования заключается в том, что в настоящее время среди управленцев компаний, оперирующих на российском рынке, имеется определённая неудовлетворённость практической отдачей от аутсорсинга. Хоть и наблюдается уверенный рост его применения, аутсорсинг не обрёл чётких организационных и нормативно - правовых форм - отношения аутсорсинга прямо не регулируются ни гражданским, ни трудовым, ни налоговым законодательством. Более того, на практике использование механизмов аутсорсинга является объектом пристального внимания налоговых и судебных органов и предметом судебных разбирательств. Поэтому, исследование проблем применения аутсорсинга в сфере промышленного производства приобретает большой научный и практический интерес. Таким образом, актуальность данного вопроса, недостаточная теоретическая и методическая база, необходимая для формирования целостной концепции повышения эффективности деятельности предприятий с применением механизма аутсорсинга, предопределили выбор темы дипломной работы, ее цель, задачи, объект, предмет, и структуру.  Цель и задачи исследования. Целью настоящего исследования является разработка теоретических и методических рекомендаций по проблематике реализации аутсорсинга на примере применения аутсорсинга в ООО «МЭЙКОР-УК». Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач: - изучить теоретические основы разработки и реализации аутсорсинговой стратегии бизнеса; - обобщить основы проведения анализа финансового состояния организации; - провести оценку эффективности финансового состояния ООО «МЭЙКОР-УК»; - оценить эффективность аутсорсинговой стратегии ООО «МЭЙКОР-УК»; - разработать мероприятия по совершенствованию финансового состояния ООО «МЭЙКОР-УК». Объектом исследования в дипломной работе выступает ООО «МЭЙКОР-УК».  Предметом исследования является организационно - экономический механизм аутсорсинга в ООО «МЭЙКОР-УК».  Теоретическую и методологическую основу исследования составили труды отечественных и зарубежных учёных по вопросам теории и практики аутсорсинга, а также методические разработки по реализации механизма аутсорсинга, применяемые предприятиями - аутсорсерами при предоставлении аутсорсинга бизнес - процессов.  В работе использованы методы стратегического и проектного менеджмента, сравнительного анализа, методы экспертных оценок, методы оценки эффективности. Эмпирическую и информационную базу составили: законодательство Российской Федерации, информационно - аналитические материалы Федеральной службы государственной статистики, данные, полученные от руководства ООО «МЭЙКОР-УК». Практическая значимость исследования состоит в том, что основные положения дипломной работы ориентируют на решение практической проблемы, имеющей большое значение для развития аутсорсинга в РФ. Структура дипломной работы определена логикой и последовательностью изложения материала в соответствии с целью и задачами исследования. Работа состоит из введения, трёх глав, заключения и списка использованной литературы.  Во введении обоснована актуальность темы, сформулированы цель и задачи исследования, охарактеризована теоретическая основа и практическая значимость работы. В первой главе «Теоретически – методические основы» представлены понятия, значение цель, методы аутсорсинговой деятельности в предприятии и в РФ в целом, а также и анализа финансового состояния организации, её определение. Исследованию проблем использования аутсорсинга в ООО «МЭЙКОР-УК» посвящена вторая глава «Анализ механизма разработки и реализации аутсорсинговой стратегии в ООО «МЭЙКОР-УК». В третьей главе «Предложения по совершенствованию деятельности ООО «МЭЙКОР-УК» на основе разработки и реализации аутсорсинговой стратегии бизнеса» представлены методы принятия управленческого решения о возможности применения аутсорсинга для ООО «МЭЙКОР-УК», предложена методика оценки эффекта от применения аутсорсинга, учитывающая особенности хозяйственной деятельности ООО «МЭЙКОР-УК».  В заключении работы обобщены результаты проведённого исследования, сформулированы выводы и рекомендации. В приложениях представлены аналитические, методические и практические материалы, иллюстрирующие и дополняющие положения дипломной работы.