Понятие и сущность конкурентоспособности предприятия

Деятельность любой современной организации неразрывно связана с понятием конкурентоспособности.
Конкурентоспособность представляет собой важнейший интегральный показатель, который используется с целью анализа эффективности деятельности компании [14, С.17]. Понятие конкурентоспособности указывает на то, способен ли конкретный субъект выдержать определенный уровень конкуренции.
На основании ряда литературных источников сопоставим и проведем анализ термина «конкурентоспособность».
Согласно толковому словарю Ожегова данное понятие трактуется следующим образом, конкурентоспособность – это способность к удержанию конкуренции, противостоянию конкурентам [10].
В словаре современной экономической науки дается следующее определение: конкурентоспособность - способность к преодолению барьеров перед вступлением в рыночные отношения, а также к участию на этом рынке, выдерживанию конкуренцию подобных субъектов рынка [17].
По мнению ученого Коваленко А. И. конкурентоспособность – это итог реализации совокупности конкурентных преимуществ, отражающий способность предприятия к адаптации к быстро изменяющимся факторам внешней и внутренней среды [24, С.67].
Определение, которое дается в учебном пособии «Маркетинг» под авторством Е.К. Фещенко Е.К. , Висленев А.Н., Макаров В.М звучит следующим образом, конкурентоспособность – это относительная характеристика, выражающая определенные отличия процесса развития конкретного предприятия от конкурентов в зависимости от удовлетворенности потребностей общества [9, С.37].
Зайцев А.В. в своей научной статье «Управление инновациями как предмет изучения и инструмент устойчивого развития предприятия» дал следующее определение конкурентоспособности [28, С.29].
Проанализировав данные определения авторов, сформулируем следующее определение:
Конкурентоспособность предприятия – это его способность демонстрировать эффективность, быть востребованным и успешным на рынке, осуществлять соперничество с конкурирующими компаниями, а также достигать больших экономических выгод в сравнении с предприятиями-поставщиками аналогичных товаров [2, С. 167].
Современная наука использует шесть базовых подходов к термину конкурентоспособности.
На основании первого подхода конкурентоспособность анализируется с точки зрения преимуществ в сравнении с конкурирующими компаниями.
Второй подход базируется на основании на теории равновесия, разработанной А. Маршалом. Производитель не имеет повода переходить в иное состояние, кроме того он способен достичь максимальную прибыль и уровень сбыта.
Третий подход заключается в использовании матричной методики оценки конкурентоспособности, осуществляется при помощи создания составления матриц и первоначальном выборе стратегии.
На основании четвертого подхода (структурный) текущее состояние компании оценивается с помощью определенных показателей: уровень монополизации отрасли, барьеры для фирм, которые только появляются на рынке.
Пятый подход функциональный, помогает выявить соотношение между затратами и стоимостью, определяет объем загрузки производственных мощностей, объем производимых товаров, а также иные показатели. Данный подход предполагает, что предприятие будет считаться конкурентоспособным, если оно обладает налаженным производством и эффективным управлением реализацией товаров [16, С. 18].
Последний представленный подход является наиболее точным и полным, а также полностью адаптируется под текущую ситуацию на рынке.
Помимо этого, конкурентоспособность компании можно охарактеризовать, как ее потенциальное качество, которое включает в себя:
1. Способность компании к выявлению реальных ожиданий целевых групп покупателей и грамотному определению трендов потребительского поведения. Иначе говоря, предприятию следует проводить объективный, точный и своевременный анализ потребностей клиентов. Такой анализ является возможным благодаря применению научной модели целевых потребительских групп, учитывающей совокупность психологических, экономических и социально–культурных факторов;
2

. Способность компании к организации производства, итоги которого полностью соответствуют ожиданиям клиентов, в отношении цена качество. При этом необходимо учитывать не только потребительские качества продукции, но также ее маркетинговые свойства (гарантия, стоимость, упаковка);
3. Способность компании к проведению маркетинговой политики, отличающейся высокой эффективностью;
4. Способность организации осуществлять поиск и создавать условия для сокращения издержек, связанных с обеспечением производственных факторов (рабочая сила, капитал, энергия, сырье и материалы);
5. Способность к созданию и удержанию технологического превосходства по сравнению с конкурентами в данной отрасли. Таким образом, появляется необходимость в активном технологическом обновлении;
6. Способность к созданию и реализации, на исполнительском и управленческом уровнях, высокого кадрового потенциала. Исполнительские кадры являются качественными, если они способны к эффективному использованию производственных технологий, существующих на предприятии, а также к применению на практике современных технологий [37, С.5].
Реализация представленных качеств предоставляет компании шанс на создание реальных конкурентных преимуществ, выражающихся в укреплении торговой марки, увеличении рыночной цены, а также формировании дополнительной стабильности в отношении к негативным факторам со стороны внешней среды. В итоге это приводит к расширению возможностей организации и сокращению ее удельных издержек, что находит прямое отражение в стоимости производимой продукции (работ, услуг).
На основании исследования зарубежных и отечественных литературных источников были сформированы классификации наиболее важных факторов для определения конкурентоспособности организации.
М. Портер считает необходимым систематизировать всю совокупность факторов, которые воздействуют на конкурентоспособность компании, на основании 3-ех базовых подходов. В качестве первого подхода исследователь выделяет объединение факторов конкурентоспособности компании с производственными факторами, формируя и распределяя их в пять групп:
1. Человеческие ресурсы – к этой группе может быть отнесена численность, квалификация и цена трудовых ресурсов предприятия.
2. Физические ресурсы – к этой группе относится объем, качественные характеристики, доступность, а также цены на участки, воду, полезные ископаемые, лесные ресурсы, гидроэлектроэнергию, рыболовные угодью; особенности климатических условий и географического положения.
3. Интеллектуальные ресурсы – к данной группе относится весь объем научных, технических и рыночных информационных сведений, способных оказывать вандейские на уровень конкурентоспособности продукции и услуг. Данная информация, как правило, аккумулируется в высших учебных заведениях, частных исследовательских лабораториях, банках информации об исследованиях рынка.
4. Денежные ресурсы – в данную группу входит объем и цена капитала, который применяется с целью финансирования отрасли промышленности и конкретной компании. Очевидно, что капитал обладает свойством неоднородности; он характеризуется такими формами, как: необеспеченная задолженность, обеспеченный долг, акции, венчурный капитал, совокупность спекулятивных ценных бумаг.
5. Инфраструктура – последняя группа включает в себя тип, качественный уровень текущей инфраструктуры и стоимость ее использования. Все эти показатели могут напрямую воздействовать на конкурентоспособность предприятия. Сюда можно с уверенностью отнести транспортную систему государства, систему связи, почтовых услуг, перевода платежей и банковские организации.
В качестве основы второго подхода к классификации факторов конкурентоспособности организации можно выделить степень их специализации. Таким образом, совокупность всех этих факторов разделена Портером на два типа:
1. Общие факторы, к которым целесообразно относить систему автомобильных дорог, дебетовый капитал, сотрудников, обладающих высшим образованием