Отличительные черты корпоративной культуры и организационного управления в Республике Нигерия

Корпоративные культуры различных организаций Нигерии существенно отличаются друг от друга. Тем не менее, они, так или иначе, вписываются в общую национальную хозяйственную культуру или экономическую ментальность Республики Нигерия. Таким образом, национальная экономическая ментальность является очень важным фактором мышления и поведения людей, а также хозяйственной жизни общества республики в целом.
Корпоративная культура на предприятиях Республики Нигерия является частью общей культуры общества. Она отличается от культуры любого другого региона Африки и является специфической и самобытной, объединяя в себе две важнейшие составляющие – традиционную и современную.
Можно выделить ряд существенных признаков культуры корпораций Нигерии. Они имеют социальную основу, реагируют на поведение членов коллектива, оказывая тем самым влияние на отношения между ними. Культура корпораций и ее компонентов является результатом человеческих действий, мыслей, желаний, принимается подавляющим большинством членов компании. Она многогранна, может быть изменчивой или неизменчивой, познаваемой или непознаваемой, осознаваемой или неосознаваемой. В практическом плане это проявляется в необходимости возрастающего учета «культурологических факторов» в практике управления хозяйственными организациями.
Особую роль в формировании человеческого капитала Нигерийских предприятий, прежде всего, его инновационной составляющей, играет национальная культура, формирующая устойчивые поведенческие стереотипы работника.
Отличительные черты корпоративной культуры и организационного управления в Республике Нигерия нами были рассмотрены на примере Нигерийской Национальной нефтяной корпорации (NNPC), которая является национальной нефтяной компанией Нигерии с мандатом на управление обширными углеводородными ресурсами страны.
Согласно Конституции Нигерии, все полезные ископаемые, газ и нефть, которыми обладает страна, являются законной собственностью нигерийского федерального правительства. Таким образом, нефтяные корпорации, работающие в Нигерии, присваивают часть своих доходов правительству, которое получает почти 60% доходов, полученных нефтяной промышленностью таким образом. Доходы, получаемые ННПК, составляют 76% доходов федерального правительства и 40% ВВП всей страны.
Являясь глобальным игроком в международной нефтегазовой промышленности, операции NNPC охватывают всю цепочку создания стоимости нефти и газа в регионе. Все деловые операции компании управляются через стратегические деловые и корпоративные подразделения услуг (SBUs/CSUs) в различных местах по всей Нигерии. Нигерийская Национальная нефтяная корпорация (NNPC) является нефтяной корпорацией, через которую федеральное правительство Нигерии регулирует нефтяную промышленность страны и участвует в ней .
Нигерийская Национальная нефтяная корпорация была создана в 1977 году в соответствии с законодательством Федеративной Республики Нигерия. Это корпоративное образование, через которое правительство Нигерии участвует в нефтегазовой промышленности. NNPC и ее дочерние компании доминируют во всех секторах промышленности - разведка, производство, переработка, трубопроводы, маркетинг, экспорт сырой продукции и нефтехимия. Нигерийская национальная нефтяная корпорация владеет 49% акций в Нигерии СПГ общества.
NNPC несет исключительную ответственность за разработку месторождений в верхнем и нижнем течении, а также отвечает за регулирование и надзор за нефтяной промышленностью от имени правительства Нигерии. В 1988 году корпорация была коммерциализирована в 11 стратегических бизнес-единиц, охватывающих весь спектр операций нефтяной промышленности: разведка и добыча, разработка газа, переработка, распределение, нефтехимия, машиностроение и коммерческие инвестиции. Дочерних компаний включают в себя:
Сегодня рыночная капитализация компании составляет $123 млрд. Общий годовой оборот от добычи нефти в 2018г. составил $ 72,34 млрд.
Руководство компании возложено на Председателя совета директоров - председателя ОПЕК, министра нефтяной промышленности Нигерии - Даукора. Исполнительный директор - Фуншо Куполокун.
В компании работают более 15000 человек.
Организационная структура Нигерийской Национальной нефтяной корпорации (NNPC) является важной частью ее развития. Она не повторяет многие традиционные модели, дублирование которых ведет к неэффективности бизнеса. В нигерийской национальной нефтяной корпорации бизнес-операции осуществляется посредством стратегических бизнес-единиц и корпоративного обслуживания в различных местах по всей Нигерии. Организационная структура управления олицетворяет построение и устройство субъекта управления, способ его внутренней подчинения, связи структурных элементов управления между собой (порядок размещения, специфичность отдельных звеньев управленческого аппарата), которые позволяют выполнять необходимые управленческие функции. и отражает упорядоченное расположение его управленческих элементов и форму их взаимосвязи, превращая действующую структуру в систему

.
Организационная структура управления Нигерийской Национальной нефтяной корпорации (NNPC) является матричной. Матричная структура управления широко используется в крупных зарубежных корпорациях, которым приходится решать много проблем (рис.2.1).
Руководство компанией NNPC (Совет ННПК)
Исполнительный директор (канцелярия директора-распорядителя)
Группа отдел по связям с общественностью (GPAD)
Служба маркетинга, корпоративного планирования и развития бизнеса
Инженерно-технолог. подразделение (ETD)
Научно-исследовательское подразделение
Отдел технической поддержки
Отдел сжиженного природного газа Integrated Data Services Ltd (IDSL)
Группа кадрового отдела NIKORMA
Аудиторское подразделение NIDAS Marine Limited
Другие проекты
Проект 1 ООО "Кадунская нефтеперерабатывающая и нефтехимическая компания" (КРПК)
Финансовое подразделение
Проект возобн. источников энергии Порт-Харкорт
Рис.2.1. – Организационная структура компании NNPC
Матричная структура характеризуется наложением временных целевых структур на постоянно действующую линейно-функциональную структуру предприятия. В матричных структурах руководители временных проектов имеют определенные полномочия и несут ответственность за их реализацию. В отличие от традиционной линейно-функциональной структуры, матричная структура управления является децентрализованной: высшее руководство организации принимает принципиальное решение о разработке проекта, выделяет для этого определенные ресурсы, а конкретная реализация проекта обеспечивается специалистом, который действует автономно. Матричная организационная структура может одновременно быть гибкой и жесткой, постоянной и переменной. В ней сочетаются относительно высокая производительность функций иерархической структуры с адаптивностью и неформальностью.
В матричной структуре сотрудники проектной группы подчиняются как руководителю проекта, так и руководителю тех функциональных отделов, где они работают постоянно.
В состав группы ННПК входят Совет ННПК, канцелярия директора-распорядителя группы, 9 оперативных подразделений. Каждое подразделение возглавляет главный операционный директор (COO). Ее подразделения возглавляют генеральные менеджеры группы (GGM), а дочерние компании-управляющие директора. NNPC имеет несколько дочерних компаний, две частично принадлежащие дочерние компании и 16 ассоциированных компаний.
Разработка и внедрение корпоративной культуры в компании возложено на группу кадрового отдела NIKORMA Transport Ltd (НИКОРМА). NNPC предлагает сложные рабочие места, позволяющие разносторонним и самомотивированным опытным специалистам вносить вклад в достижение стратегических целей корпорации. Эти опытные специалисты набираются в управленческие кадры. Они являются распространителями профессиональных и лидерских знаний, необходимых для достижения бизнес-целей NNPC, занимаются разработкой и осуществлением стратегий повышения эффективности оперативной деятельности, обеспечением экономической эффективности и соблюдения нормативных положений при осуществлении деятельности Корпорации, занимаются развитием команды drive.
Руководящий состав компании обладает высокими навыками в области стратегического управления, управлением людьми, владеют информационными технологиями, навыками управления.
Несмотря на то, что компанией управляют менеджеры, ответственность за результат её работы лежит на плечах всех сотрудников.
В управлении компании NNPC используется модель менеджмента, построенная на основе семи факторов, в центре которых находится основной – «общие ценности», и вокруг него еще шесть факторов: стратегия, структура, сотрудники, системы, навыки, стиль. Все факторы тесно связаны между собой и развиваются одновременно. Все руководители и сотрудники должны развивать и совершенствовать эту систему постоянно.
Корпоративная культура является важным звеном в деятельности NNPC, неотъемлемым компонентом успешной стратегии развития Корпорации, она базируется на главных ориентирах и ценностях, которых придерживается компания при взаимодействии с сотрудниками, партнерами и клиентами. Анализируя структуру организационной культуры, Э. Шейн выделяет три ее уровня: поверхностный (артефакты), внутренний (провозглашаемые ценности) и глубинный (базовые представления).
Корпоративная культура NNPC относится к убеждениям и поведению, которые определяют, как сотрудники компании и руководство взаимодействуют и управляют внешними деловыми операциями. Культура компании NNPC отражается в ее дресс-коде, рабочих часах, работе офиса, пособиях сотрудникам, текучести кадров, решениях о найме, обращении с клиентами и всех других аспектах деятельности.
Корпоративная культура в корпорации строится на основании сочетания национальных традиций и современных глобализационных явлений.
Сегодня корпоративное сознание в Нигерии трансформируется, попадая под влияние урбанизированной среды, средств массовой информации и местных родоплеменных традиций