Основные пути увеличения эффективности использования ОА предприятия

Для снижения доли запасов ОА может быть предложено улучшить работу с поставщиками сырья и комплектующих. В качестве основы улучшения методов распределения заявок и их планирования а одновременно и улучшения складской логистики, недостатки которой тоже могут влиять на уровень «затаривания» на складах может быть предложена система «Канбан» (загрузка склада только по карточкам-заказам от производства) и нижеприводимый комплекс системных улучшений.
Потенциал оптимизации логистики закупок и работы склада также даст свой эффект.
Закупки:
а) работа с поставщиками ( с существующими):
«Планирование ликвидности» при планировании закупок. Закупки при этом осуществляются с учетом прогнозируемой динамики ликвидности ассортимента, в свою очередь, учитывающее информацию о состоянии конъюнктуры рынка и тенденций в отрасли, и возможностей стимулирующего влияния ProMotion на уровне БЕ.
б) ведение базы данных (БД)
В базе данных должна отражаться обратная связь с клиентами, т.е. фиксироваться их пожелания и потенциал их запросов (табл.1).
Таблица 10 - Предлагаемый формат БД поставщиков
1 2 3 4 5 6
Предприятие и его контактные реквизиты
Данные о руководителях
Ассортимент закупок
Цифры закупок по месяцам и кварталам с результирующей за год
Пожелания поставщика по организации взаимодействия ( закупок) Выраженная в кол-венн. форме, перспектива роста /сокращения/ заказов на ближайший отчетный период
Хранение и отпуск товара:
а) организация работы склада:
Для оптимизации работы склада нужна его техническая реорганизация на основе освобождения от загромождающих контейнеров и переходом к системе полок (крупные трубы можно продолжать складировать на полу)

. Это даст возможность к применению таких базовых приемов складской логистики как:
Хранение подписанных (и специально маркированных) неликвидов/малоликвидов/ ближе к выходу;
Хранение ближе к выходу более крупных ( и тяжелых) видов продукции;
Организация сплошной маркировки хранящейся продукции с помощью распечатанных крупным шрифтом на бумаге указателей с возможностью быстрой смены (маркером) показателей количества и текущего порядка отпуска.
Кроме того реорганизация склада даст свободное пространство и упростит процесс визуального контроля количества и движения, остатков ( особенно значимо при проведении ревизий и текущих сверок), а также даст возможность использовать погрузочную тележку в помещении склада.
б) Организация взаимодействия с бухгалтерией и организация учета улучшатся в случае усовершенствования Справки по остаткам на складе, формируемой бухгалтером - кассиром отдела «Склад». В настоящее время в Справке нет ( не заполняется) графы с ценой работ по базовому Price- листу, что снижает ее информативность ( в т.ч. для работников отдела монтажа), ввиду отсутствия в ведомости суммарных стоимостных итогов, и не дает достаточной возможности оперативно планировать продажи и группировать ассортимент