Основные направления совершенствования финансового состояния компании

С точки зрения совершенствования финансового состояния ООО «Самсунг Электроникс» было предложено реализовывать стратегию «лидерство по минимизации затрат». Для реализации данной стратегии, исходя из выявленных возможностей улучшения финансового организации необходимо особое внимание уделить эффективности:
управления запасами;
дебиторской задолженностью;
основными фондами организации.
Совершенствование управления затратами.
Состояние и эффективность использования производственных запасов, как самой значительной части оборотного капитала - является одним из основных условий успешной деятельности организации. Предлагается реализовывать стратегию «процента от спроса», которая предусматривает исследование спроса на товары в течение определенного периода времени на товары компании, которые заносят в график нарастающим итогом. Потом определяются запасы, по которым допустимо полное расходование, а по каким следует создавать резерв, так как они пользуются наибольшим спросом. Такая стратегия предполагает минимальные расходы на хранение и учитывает необходимую потребность в товарах на основе постоянного мониторинга рынка.
Так же в целях управления запасами предлагается использование АВС и ХYZ анализа. Первый вид анализа позволит в соответствии с прогнозируемым размером спроса выявить наиболее значимые виды товаров, а второй - выявлять наиболее значимые запасы с точки зрения затрат на хранение и транспортировку.
Совмещение результатов АВС и ХYZ анализа позволит формировать оптимальную структуру и объемы запасов товара ООО «Самсунг Электроникс».
Совершенствование управления дебиторской задолженностью.
Управление дебиторской задолженностью имеет важное значение ввиду того, что ее рост ведет к отвлечению платежных средств из оборота организации

. Основная доля дебиторской задолженности приходится на неоплату юридическими лицами, в связи с этим, для предотвращения увеличения объемов дебиторской задолженности, обеспечения возврата и снижения потерь при невозврате на наш взгляд необходимы следующие меры:
тщательно анализировать потенциальных дебиторов на предмет риска неоплаты, по возможности избегать сотрудничества с организациями, которые испытывают финансовые трудности;
периодически пересматривать максимальную сумму и период предоставления отсрочки платежа для контрагентов исходя из экономической ситуации в стране, а, следовательно, и финансового положения как собственного, так и покупателей;
организовать надежный канал выставления счетов покупателям в целях недопущения несвоевременного уведомления о наступлении срока платежа;
проводить тщательный анализ просроченных платежей, сравнивая их со средними показателями по отрасли и со средними показателями прошлых лет;
покрывать задолженность путем замены первоначального обязательства другим или предоставления иного варианта исполнения обязательств;
применять процедуру факторинга путем продажи обязательства банку или другим организациям на основании договора цессии, но лишь в том случае, если потери от невозврата долга существенно меньше средств, необходимых для взыскания долга;
включить в кредитную политику условия о нарушении условий договора покупателем (потребителем услуг) или дополнить перечень обязательных условий при заключении договора;
проводить ежеквартальную инвентаризацию дебиторской задолженности в разрезе сумм и контрагентов;
ввести автоматизированную систему контроля и учета счетов дебиторов. Введение единой базы данных позволит повысить эффективность взыскания дебиторской задолженности и упростить анализ кредитной истории клиентов, платежной дисциплины и других данных, необходимых для отслеживания задолженности дебиторов;
действенным методом управления дебиторской задолженностью является мотивация сотрудников компании