Основные направления повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия

В процессе осуществления финансово-хозяйственной деятельности предприятия немалое внимание обязано уделяться направлениям совершенствования его финансового состояния, увеличению ликвидности, платежеспособности, финансовой устойчивости. Важнейшие направления по улучшению финансового состояния предприятия представлены ниже.
Направление «Оптимизация или снижение затрат» полагает действия по остановке понижения прибыли предприятия. Наиболее результативным механизмом является организация системы эффективного контроля затрат. Порой можно снизить расходы путем организации их правильного учета. Например, когда предприятие регистрирует исходящие междугородные и международные звонки своих работников по дате, времени и цели, итоговое количество звонков уменьшается в связи с сокращением числа звонков по личным делам сотрудников. При этом непременным условием является применение работниками имеющейся системы учета затрат. Значимым моментом данного направления выступает анализ причин возникновения затрат, позволяющий предпринимать нужные действия для ликвидации причин нежелательного увеличения затрат.
Например, если повышаются представительские расходы, необходимо установить, почему сотрудники расходуют средства предприятия в дорогостоящих заведениях: потому что предприятие стремится расширить клиентскую базу и повысить количество подписанных контрактов, либо потому что контроль за расходованием представительских средств недостаточен. Рационально также рассмотреть организационную структуру предприятия для ликвидации лишних уровней управления и уменьшения расходов на оплату труда работников. [29, 75]
Направление «Реорганизация инвентарных запасов» полагает, что запасы распределяются по категориям в зависимости от степени их значимости в увеличении стабильности деятельности предприятия. Размеры запасов, не являющихся критическими для деятельности предприятия, должны быть понижены

. Наряду с этим необходимо активизировать деятельность в сфере заказов на снабжение с помощью использования наиболее эффективных процедур контроля, таких как централизация сохранения и отпуска товаров, перераспределения площадей для хранения и улучшения документооборота. Залежавшиеся запасы рационально реализовать со скидками для того, чтобы заработать дополнительные денежные средства. [25, 29]
Направление «Получение дополнительных денежных средств от использования основных фондов» целесообразно проводить путем поиска наиболее подходящих каналов коммуникации для результативного доведения до участников рынка информации о продаже или сдаче в аренду имущества. Имущество, которое не получилось сдать в аренду, нужно законсервировать, подготовить акт о консервации и передать в налоговую инспекцию для того, чтобы не учитывать данное имущество при расчете налогооблагаемой базы.[15, 27]
При использовании направления «Взимание задолженностей с целью ускорения оборачиваемости денежных средств» необходимо учитывать, что возвращение клиентами задолженностей может стимулироваться с помощью специальных скидок и акций. Необходимо также организовать систему оценки клиентов, которая суммировала бы все имеющиеся риски, связанные с ними как с партнерами. [27, 86] Зависимость предприятия от клиента включает его дебиторскую задолженность, товары на складе, подготовленные к отгрузке, продукцию в производстве, предназначенную для данного клиента. Можно определить формальные лимиты кредита для каждого клиента, определяемые характером отношений с ним, потребностями предприятия в денежных средствах и оценкой финансового положения конкретного клиента. Наблюдение за клиентами и изменение их статуса рационально поручить менеджерам по продажам, а оплату их труда привязать к реальному поступлению денежных средств от клиентов