Организация управления финансами ООО «Органик»

ООО «Органик», зарегистрировано в 2012 г, генеральный директор организации - Максименко Татьяна Петровна.
Основным видом деятельности компании является:
- производство готовых пищевых продуктов и блюд.
Также ООО «Органик» работает еще по 18 направлениям.
Деятельность автомобильного грузового транспорта и услуги по перевозкам.
Транспортная обработка грузов.
Покупка и продажа собственного недвижимого имущества и др.
Размер уставного капитала 15 000 руб. Копании присвоен ИНН 5017093010, КПП 772301001, ОГРН 1125017000074.
Юридический адрес организации: 109469, город Москва, Братиславская улица, дом 23, офис 16.
Правовой статус компании: ООО «ОРГАНИК» зарегистрирована в качестве юридического в соответствии с действующим законодательством. Основными характеристиками ООО «ОРГАНИК» как юридического лица являются:
наличие самостоятельного баланса;
наличие возможности самостоятельно заключать договоры;
покупать от своего имени имущество, осуществлять имущественные и личные неимущественные права;
наличие возможности (обязанности) при необходимости нести быть истцом и ответчиком в суде.
Правовая основа деятельности компании - Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 314-ФЗ. ООО Именно данный закон и ГК РФ определяют правовое положение ООО «Органик»: спектр прав и обязанностей участников общества, случаи и порядок реорганизации и ликвидации общества. Внутренним нормативным документом, прописывающим основы правовые основы деятельности ООО «Органик» выступает Устав.
Организационная структура ООО «ОРГАНИК» является линейно-функциональной

. В ведении функциональных структур находятся линейные подразделения, управляемые по вертикали (рис. 4).
Рисунок 4. Организационная структура управления ООО «Органик»
Шахтный способ построения системы управления – это основа линейно-функциональной системы управления. При таком способе управления имеет место быть специализация процесса управления по функциональным подсистемам – управление производством, управление маркетингом, управление финансами, управление персоналом и другие структуры.
Для каждой подсистемы управления создается своя иерархию, и так формируется вся система управления - сверху донизу для всей организации. На каждую из структур (служб) управления возлагается определенный спектр задач и функций, в соответствии с их реализацией производится оценка подразделения. Аналогично выстраивается система поощрения и мотивирования сотрудников.
В целом оценка качества и эффективности работы предприятия переходит на второй план, так как принято считать, что все подразделения работают на повышения уровня качества и добиваются роста эффективности предприятия.
В качестве сильных сторон такой системы управления можно назвать следующее:
для такой системы управления характерна четкость системы взаимодействия подразделений, а также единоначалие (общее управление реализует непосредственно руководитель);
оптимальное разграничение ответственности, что позволяет быстро отреагировать на указания поступающее с высших уровней управления