Организация управленческой деятельности в компании

Руководство ГК «Основа» при планировании основной деятельности выделил главную задачу – определение потребностей бизнеса в финансовых вложениях, которые появляются вследствие развития коммерческой деятельности. Эта задача решена в ГК «Основа» путем прогнозирования основных финансовых показателей бизнеса.
Стратегическое планирование и управление в ГК «Основа» осуществляется в следующих целях:
- установление общих направлений, продвижение по которым обеспечивает рост и укрепление позиций ГК «Основа» в стандартных внешних и внутренних условиях;
- создание основного инструмента для регулярного стратегического управления;
- обеспечение проведения постоянной диагностики как внутренних ресурсов и возможностей организации, так и внешней среды.
Результаты Стратегического планирования должны обеспечивать:
- сохранение целостности ГК «Основа», ее выживание и стабильное развитие в перспективе;
- гибкость ГК «Основа»;
- возможность адекватной реакции на воздействие внешней среды;
- адаптацию к изменениям;
- учет и использование сильных сторон ГК «Основа»;
- привлекательный имидж, образ ГК «Основа» для ее сотрудников, партнеров и потребителей.
Эффективность системы управления организации зависит от системы управления персоналом. В ходе практики был проведен анализ кадров предприятия за период 2017-2018 гг.
Анализ трудового потенциала ГК «Основа» начнем с оценки динамики и структуры персонала.
Таблица 8
Оценка кадрового состава ГК «Основа» по категориям в 2017-2018 гг.
Категории персонала Динамика по годам
2016 Доля в % 2017 Доля в %
Руководители 20 15,6 20 15,4
Специалисты 41 32,0 43 33,1
Служащие и рабочие 67 52,4 67 51,5
Итого 128 100 130 100
Число сотрудников организации в 2017-2018 гг. увеличивалось на 2 чел. Доля специалистов составляет в 2017 г. 32,0%., а в следующем 2018 году доля увеличилась до 33,1%.
Изменения в структуре категорий за анализируемый период незначительна (рис. 9).
Рисунок 9 - Оценка кадрового состава ГК «Основа» по категориям
Наиболее многочисленной группой является основной персонал (служащие и рабочие), чья доля составила 52,4% в 2017 и 51,5% - в 2018 году. Структура сотрудников исследуемой организации по уровню образования рассмотрена в таблице 9.
Таблица 9
Оценка структуры персонала по уровню образования в 2017-2018 гг.
Категории персонала Динамика по годам
2017 Доля в % 2018 Доля в %
Начальное профессиональное 4 3,1 3 2,3
Среднее профессиональное образование 83 64,9 80 61,5
Незаконченное высшее образование 14 10,9 16 12,3
Высшее образование 27 21,1 31 23,9
Образовательная структура персонала исследуемой организации характеризуется высокой долей персонала с высшим образованием

. Доля сотрудников с высшим образованием составляет 21,1% в 2017 г. Доля сотрудников с высшим образованием в 2018 году - 23,9%.
Большее количество сотрудников, среднее профессианальное образование, их доля уменьшилась с 64,9% в 2017 г. до 61,5% в 2018 г.
Доля персонала с начальным профессиональным образованием незначительна и составляет 3,1% - в 2017 гг. и 2,3% в 2018 г. (рис. 10).
Рисунок 10 - Оценка структуры персонала ГК «Основа» по уровню образования
Оценка изменения состава персонала ГК «Основа» по возрасту приведена в таблице 10.
Таблица 10
Оценка структуры персонала по возрасту в 2017-2018 гг.
Категории персонала Динамика по годам
2017 Доля в % 2018 Доля в %
18-25 лет 38 29,7 37 28,5
26-35 лет 59 46,1 63 48,5
36 лет и старше 31 24,2 30 23,1
ИТОГО 128 100,0 130 100,0
Среди работников предприятия преобладают сотрудники 26-35 лет, их доля составила 46,1% в 2017 г., а в 2018 г. – увеличилась до 48,5%.
Рисунок 11 - Оценка структуры персонала ГК «Основа» по возрасту
Анализ изменения состава персонала по стажу работы в ГК «Основа» представлен в таблице 11.
Таблица 11
Оценка структуры персонала по стажу в 2017-2018 гг.
Категории персонала Динамика по годам
2017 Доля в % 2018 Доля в %
До 1 года 23 17,9 26 20,0
1-5 года 66 51,6 63 48,5
более 5 лет 39 30,5 41 31,5
ИТОГО 128 100,0 130 100,0
Большая часть сотрудников исследуемой организации работают на нем более 1 года: 51,6% в 2017 г., 48,5% в 2018 г.
Структура персонала по стажу отражена на рисунке 12.
Рисунок 12 - Оценка структуры персонала ГК «Основа» по стажу
Доля сотрудников, проработавших в организации менее одного года, составила в 2017 году - 17,9%, а в 2018 г. – увеличилась до 20,0%. Это свидетельствует о деятельности организации по обновлению персонала.
В целом, анализ трудовых ресурсов показал наличие сбалансированного кадрового состава организации.
Управление организацией сосредоточено в руках общего собрания акционеров, совета директоров, а также генерального директора.
Данные органы управления решают следующие вопросы:
- определяют стратегические цели функционирования организации и эффективной системы управления;
- формируют систему мотивации труда, необходимой для достижения стратегических целей;
- контролируют соблюдение законодательства РФ, устава и локальных нормативных актов.
Таким образом, сильной стороной организации, и в тоже время слабой, является система управления