Организация работы на предприятии по приему кадров
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Актуальность темы исследования заключается в том, что конкурентоспособность предприятия всегда связано с людьми, которые работают на нем. Для того чтобы выжить и процветать, компании, необходимо иметь и регулярно получать соответствующее число работников с надлежащим уровнем квалификации. В современном мире могут эффективно развиваться только те организации и компании, чей персонал - это высококвалифицированные работники, обладающие определенными производственными навыками и, как правило, высоким уровнем мастерства в избранной сфере деятельности, имеющие постоянные длительные отношения с трудовым коллективом, представляющие интерес для работодателя и не склонные к нарушению трудовой дисциплины либо к потенциальной текучести. Создание такого коллектива не возможно без комплексной работы, касающейся мотивации персонала, его профессионального и карьерного роста, формирования корпоративной культуры и т.д. Однако в основе лежит именно подсистема приёма сотрудников, т.к. эти мероприятия не будут эффективны, если отдел персонала или специалист по кадрам не обеспечит организацию или предприятие необходимым количеством персонала, либо если будет нанимать изначально не компетентных сотрудников. Целью исследования является анализ организации работы по приёму кадров в ГАУ «КЦСОН г. Североуральска» и выработка рекомендаций, направленных на оптимизацию процесса приёма персонала в учреждении. Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач: 1. Изучение теоретических аспектов по организации работы по приёму кадров в организации 2. Проанализировать организацию работы по приёму кадров в ГАУ «КЦСОН г. Североуральска». 3. Выработать рекомендации по повышению эффективности работы по приёму кадров в ГАУ «КЦСОН г. Североуральска». Объектом исследования является ГАУ «КЦСОН г. Североуральска», а предметом исследования – эффективность организации работы по приёму кадров в ГАУ «КЦСОН г. Североуральска». Методы исследования: В выпускной квалификационной работы основным является системный подход к оценке функционирования исследуемой проблемы. Использованы методы научного познания, такие как сравнительный анализ и синтез. Теоретическую основу исследования составляют труды таких авторов как Аршолоева О.Х., Бош М.П., Герчикова В.И., Канева Ю.О., Кибанова А.Я., Кирьянко А.В. и других. Информационной базой исследования является статьи, научная и учебная литература, Internet ресурсы, внутренние локальные нормативные акты ГАУ «КЦСОН г. Североуральска» и данные кадрового учета. Практическое значение исследования состоит в выработанных рекомендациях по совершенствованию организации работы по приёму кадров в ГАУ «КЦСОН г. Североуральска» Структурно работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы. Выпускная квалификационная работа изложена на 62 страницах машинописного текста и содержит 9 рисунков и 9 таблиц.
Сущность и роль приёма кадров в системе управления персоналом
В настоящее время любая организация заинтересована в привлечении и удержании высококвалифицированных кадров. Именно поэтому, процесс найма и отбора персонала на вакантные должности является одним из важнейших вопросов и первостепенной задачей в систе...
Методика исследования организации работ по приёму кадров
Прежде всего, исследование организации приёма персонала осуществляется посредством расчет и оценки показателей, характеризующих её эффективность. Изначально следует трех основных показателя, характеризующих итоговую эффективность системы приема персо...
Открыть главуСоциально-экономическая характеристика учреждения и его персонала
Деятельность ГАУ «КЦСОН г. Североуральска» осуществляется в соответствии с Уставом, утвержденным постановлением Правительства Свердловской области от 02.12.2013 г. № 1483 «О создании государственного автономного учреждения социального обслуживания на...
Исследование организации работы по приему кадров
Основным способом найма сотрудников в ГАУ «КЦСОН г. Североуральска» является прямой рекрутинг, однако в ряде случаев используются и другие рекрутинговые технологии. В частности до 2015 года штатное расписание ГАУ «КЦСОН г. Североуральска» не предусма...
Открыть главуПути совершенстования приема кадров в ГАУ «КЦСОН г. Североуралска»
Для совершенствования приёма кадров в ГАУ «КЦСОН г. Североуральска» предлагается реализация представленных ниже мероприятий. Мероприятие 1. Переход на модель 1-но уровневого собеседования. Как уже было выявлено в настоящее время уровень отсеивания ка...
Открыть главуЗаключение
Приём персонала - это первый инструмент взаимодействия организации с потенциальным сотрудником. Понятие приема сотрудников включает в себя не только непосредственное заключение контракта с сотрудником, но и целый комплекс мероприятий, направленных на определение долгосрочной потребности в персонале, выработку кадровой политики привлечения персонала (поиск потенциальных работников, отбор, оценку и процесс принятия решения по тому или иному кандидату).Процесс приема персонала включает в себя следующие этапы: формирование потребности в персонале; опубликование информации об открытой вакансии; осуществление процедуры отбора кандидатов; прохождение сотрудником испытательного срока. Важным этапом приёма сотрудников является отбор персонала. Это процесс, посредством которого организация выбирает из списка претендентов того человека, который наилучшим образом соответствует целям и миссии компании. Отбор персонала на сегодняшний день осуществляется с помощью многочисленных методов, которые делятся на две группы: традиционные и нетрадиционные. В рамках настоящей работы анализировалась организация работ по приёму кадров в ГАУ «КЦСОН г. Североуральска». Основным видов деятельности учреждения является предоставление социальных услуг без обеспечения проживания престарелым и инвалидам. Основными задачами ГАУ «КЦСОН г. Североуральска» являются: 1. Мониторинг социальной и демографической ситуации, уровня социально-экономического благополучия граждан на территории обслуживания. 2. Учет граждан, нуждающихся в социальной поддержке, определение необходимых им форм помощи и периодичности ее предоставления. 3. Предоставление гражданам - клиентам учреждения всего комплекса социальных услуг (социально-бытовых, социально-медицинских, социально-психологических, социально педагогических, социально-экономических, социально-правовых). 4. Социальная реабилитация инвалидов. В рамках настоящей работы были проанализированы социально-трудовые аспекты персонала. Персонал учрежедения является достаточно молодой, однако при этом стоит отметить, что уровень образования его сотрудников несокий, что частично компенсируется значительным трудовым стажем и практическим опытом. Было выявлено, что показатели движения кадров ГАУ «КЦСОН г. Североуральска» увеличиваются, что свидетельствует о снижении стабильности кадрового состава учреждения. Также стоит отметить увеличение текучести кадров и её высокий уровень, значительно превышающий уровень естественной текучести. В рамках анализа организации работ по приему персоналу были выявлены основные недостатки в сфере организации работ по приёму персонала: 1. Не обеспечивается полное укомплектование учреждения сотрудниками в соответствии со штатным расписанием. При этом число резюме, поступающих в ГАУ «КЦСОН г. Североуральска» является небольшим и в течение последних трех лет снижалась, что оказывает неблагоприятное влияние на качество отбора персонала. 2. Наличие в системе отбора персонала ГАУ «КЦСОН г. Североуральска» этапов, не оказывающих серьезно влияния на эффективность, но затрачивающих трудовые ресурсы учреждения. Для совершенствования приёма кадров в ГАУ «КЦСОН г. Североуральска» предлагается реализация представленных ниже мероприятий. 1. Переход на модель 1-но уровневого собеседования. Внедрение данной модели позволит: ускорить процессы отбора персонала; снизить затраты труда руководителей на отбор персонала, сохранив при этом их возможность влиять на процесс. 2. Внедрение новых рекрутинговых технологий в систему отбора персонала в ГАУ «КЦСОН г. Североуральска», благодаря чему увеличится эффективность и качество отбора персонала. 3. Внедрение мотивации специалиста по кадрам на базе KPI. Данная система будет стимулировать специалиста по кадрам работать не на условные показатели, а на достижение тех параметров, которые реально важны учреждению, что позволит повысить эффективность работ по приёму персонала. 4. Изменение текста объявления об открытых вакансиях, что позволит увеличить число откликов и увеличить возможности отбора новых сотрудников. В целом необходимо отметить, что внедрение предложенных рекомендаций позволят увеличить эффективность организации приёма персонала в ГАУ «КЦСОН г.Североуральска».
Список литературы
Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ Авруцкая, С.Г. Современные методы отбора персонала в России / С.Г. Авручкая, Т. Ю. Воробьёва [Электронный ресурс] – режим доступа: https://cyberleninka.ru Алавердов, А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. - М.: МФПУ Синергия, 2013. - 192 c. Аршолоева, О.Х. Основы кадровой политики и кадрового планирования: учебно-методическое пособие / О. Х. Аршолоева. - Улан-Удэ: Издательство Бурятского госуниверситета, 2015. - 160 с. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие для студентов вузов / Т.Ю. Базаров. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 239 c Богдан, Н.Н Основы кадровой политики и кадрового планирования: учебное пособие / Н.Н. Багдан, И.П. Бушуева – Новосибирск: Издательство «СибАГС», 2015 – 99 с. Богатырева, О.Н. Кадровые технологии в системе управления персоналом: учебное пособие/ Богатырева О.Н., Бармина Е.Ю. – СПб: Издательство «СПбГТУРП», 2013. – 46 с. Брагина, Л.А. Организация и управление торговым предприятием: Учебник / Под ред. Брагина Л.А., Данько Т.П. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 303 с. Важные HR метрики кадровой службы [Электронный ресурс] – режим доступа: http://hr-elearning.ru/vazhnye-hr-metriki-kadrovoy-sluzhby/ Выписка по ГАУ «КЦСОН г. Североуральска» из Единого государственного реестра юридических лиц [Электронный ресурс]: Режим доступа: www.nalog.ru Герчиков, В.И. Управление персоналом: работник - самый эффективный ресурс компании: Учебное пособие / В.И. Герчиков. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 282 c. Гребенюк Т. А., Бусоедов И. А. Подбор персонала и рекрутинг // Молодой ученый. - 2016. - №11. - С. 682-684. Гнатышина Е. В., Гребенщикова И. В. Технологии отбора персонала на предприятии // Молодой ученый. - 2016. - №13. - С. 398-400. Епишкин И.А. Управление человеческими ресурсами. Учебное пособие / И.А. Епишкин –М.: МИИТ, 2013. – 157 с. Зенина Е. А. Кадровое планирование организации: необходимость, тенденции развития, пути совершенствования // Молодой ученый. - 2016. - №9. - С. 557-558. Канева, Ю.О. Управление человеческими ресурсами: учебное пособие / Ю.О. Канева - Сыктывкар, 2012. 100 с Кещян Н.А. Самоменеджмент как основа любого управления // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2014. № 8 Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации : учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. - М. : КНОРУС, 2016. - 360 с. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2012. - 449 с. Кирьянко, А.В. Рекрутмент персонала: курс лекций / А.В. Кирьянко – Новосибирск, издательство «СибрАГС», 2015 – С. 41. Количественная укомплектованность кадрового состава [Электронный ресурс] – режим доступа: http://hr-portal.ru Ленская И.Ю. Управление персоналом организации: конспекты лекций. Учебное пособие / И.Ю. Ленская – М.: Мир науки, 2017.– 126 с. Методы отбора персонала: от собеседования к графологии и brainteasing [Электронный ресурс] – режим доступа: https://www.hr-director.ru Методы отбора персонала: от собеседования к графологии и brainteasing [Электронный ресурс] – режим доступа: https://www.hr-director.ru Никишина А.Л. Техника отбора и найма персонала: учебное пособие / А.Л. Никишина – Тольятти: Издательство ТГУ, 2016 – С. 117 Овсянников Д.А. Состояние и тенденции развития рынка рекрутинговых услуг в России [Электронный ресурс] – режим доступа: https://cyberleninka.ru Обзор методов отбора персонала [Электронный ресурс] – режим доступа: http://hr-portal.ru Одегов, Ю. Г. Кадровая политика и кадровое планирование : учебник и практикум для академического бакалавриата / Ю. Г. Одегов, М. Г. Лабаджян. - М. : Издательство Юрайт, 2015. - 444 с. Официальный сайт ГАУ «КЦСОН г. Североуральска» [Электронный ресурс] - Режим доступа: https://zabota047.msp.midural.ru/ Петраков М. А., Большакова А. К. Современные тенденции найма персонала // Молодой ученый. - 2014. - №20. - С. 371-375 Резникова О. С., Гарибян А. Б. Роль найма и отбора персонала в организации // Молодой ученый. - 2017. - №8. - С. 189-191. Самыгин С.И. Управление персоналом. Ростов-на-Дону: Феникс, 2014. 380 с. Современные методы отбора персонала [Электронный ресурс] – режим доступа: http://hr-portal.ru Ткаченко, Т.В. К проблеме отбора персонала в организации / Т.В. Ткаченко [Электронный ресурс] – режим доступа: http://hr-portal.ru Шлендера П.Э. Управление персоналом: Учебное пособие / П.Э. Шлендера – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 320 с.
