Определение эффективности автоматизации путем сравнительного анализа затрат

Чтобы оценить эффективность проделанной работы целесообразно сравнить данные по затратам до внедрения компонента информационной и после внедрения.
Эмпирически выявлено, что до внедрения компонента ИС составление схемы учета затрат, расчет себестоимости и процесс переноса данных в SAP ECL на протяжении месяца проводили 3 сотрудника. С появлением компонента ИС возможно выполнять те же действия, но уже одному сотруднику в течении недели, т.к. все процессы благодаря компоненту автоматизированы.
Сравнительная характеристика показателей трудоемкости до и после внедрения компонента информационной системы представлены в таблице 3.7.
Таблица 3.7 - Показатели трудоемкости операции до и после внедрения информационной системы
№ Показатели Расчёт Значение до внедрения Значение после внедрения
1 Срок проведения анализа деятельности предприятия Эмпирически 2 мес
1 нед
2 Количество сотрудников Эмпирически 3 1
Составим смету затрат на оплату труда работников (Таблицы 3.8-3.9).
Таблица 3.8 - Смета затрат на оплату труда работников до внедрения информационной системы.
№ Должность Оклад на 1 человека, руб

. Количество человек Срок проведения анализа, мес. Общая сумма, с учетом трудозатрат, руб.
1 Старший консультант SAP 130 000 1 1 130000
2 Консультант SAP 85000 2 2 340000
ИТОГО 3 2 470000
Таблица 3.9 - Смета затрат на оплату труда работников после внедрения информационной системы
№ Должность Оклад на человека, руб. Количество человек Срок проведения анализа, мес. Общая сумма, с учетом трудозатрат, руб.
1 Консультант SAP 85000 1 1 85000
ИТОГО 1 1 85000
До внедрения:
470000∗(0,22+0,029+0,051)=141000руб. (3.15)
После внедрения:
85000∗(0,22+0,029+0,051)=25500руб. (3.16)
Амортизация техники и мебели на человека складывается из амортизации компьютера, стола и стула и составляет 672 руб./мес.
Таким образом, до внедрения ИС амортизация составляет
672∗3∗2=4032руб., (3.17) а
после внедрения лишь
672∗1∗1=672руб